Kurzes Gedankenexperiment: Welche soziale Plattform fällt Ihnen ein, wenn ich von Jobs, Meinungsführerschaft und Networking spreche? Ich wette, es ist LinkedIn. Als Treffpunkt für Meinungsführer und Arbeitssuchende ist LinkedIn eine wahre Goldgrube für die Entdeckung neuer Leads und Talente. Und diese erreichen Sie durch die Mitarbeitervertretung auf LinkedIn.
Mitarbeiterfürsprache– die Werbung für das Unternehmen, für das eine Person arbeitet – kann die Markenbekanntheit, die Verkaufschancen und die Talentakquise auf jedem Kanal steigern.
In diesem Artikel erfahren Sie, warum es an der Zeit ist, mit Ihrer Strategie zu beginnen. Außerdem geben wir Ihnen 10 Tipps, die Ihnen den Einstieg erleichtern.
Warum ist LinkedIn Employee Advocacy das Richtige für Ihre Social-Media-Strategie?
Es gibt einen Grund 68 % der Vermarkter sagen, dass ihr Unternehmen eine Advocacy-Strategie hat. Sie ist der Schlüssel, um bisher unerschlossene Zielgruppen zu erreichen und gleichzeitig das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Und auch für Ihre Belegschaft ist viel dabei herauszuholen.
Für Mitarbeiter ist LinkedIn die Plattform, auf der sie Inhalte über ihre Arbeit und ihre eigene Meinungsführerschaft teilen. Es ist also der perfekte Ort, um Ihr Programm zu starten.
LinkedIn ist bei weitem die wichtigste Plattform, um Ihre Advocacy-Strategie zu priorisieren. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Advocacy auf LinkedIn zu echten Geschäftsergebnissen führen kann.
Vernetzen Sie sich mit Entscheidungsträgern
Mit über 65 Millionen Entscheider Auf LinkedIn können Sie mit Ihren nächsten B2B-Käufern in Kontakt treten. Und Inhalte sind der Schlüssel, um sie zu erreichen.
Von tiefgründiger Meinungsführerschaft bis hin zu relevanten Memes, die Brancheneinblicke kommentieren, ist Inhalt mächtig. Und wenn man bedenkt, die meisten B2B-Käufer Nutzen Sie soziale Medien, um Kaufentscheidungen zu treffen. Interessante und überzeugende Inhalte können sich in Dollars niederschlagen.
Mitarbeiter-Content erhält etwa achtmal mehr Engagement als Inhalte auf Markenkanälen. Stellen Sie sich vor, welche Wirkung es haben könnte, wenn Sie Ihre Mitarbeiter zum Posten ermutigen.
Bauen Sie Vertrauen bei potenziellen Talenten und Käufern auf
Menschen vertrauen denen, die sie kennen – die Empfehlung eines Freundes ist die Hauptgründe für Käufe in sozialen Medien.
Mitarbeiterbeiträge sind das digitale Äquivalent zu Mundpropaganda. Wenn man sie ermutigt, Vordenker zu werden, steigert das das Markenvertrauen, indem man vertrauenswürdige Stimmen verstärkt; Stimmen, die dreimal wahrscheinlicher vertrauenswürdiger als die Stimme eines CEOs.
Vertrauen ist wichtig und führt zu Verkäufen –72 % der Verbraucher sagen, dass sie sich mit einer Marke verbunden fühlen, wenn sie dieser vertrauen. Und Verbraucher, die sich einer Marke stärker verbunden fühlen, entscheiden sich eher für diese als für die Konkurrenz. Ebenso sagen die meisten hochrangigen Fachleute Thought Leadership ist eine vertrauenswürdigere Basis zur Beurteilung eines Anbieters als Marketingmaterialien.
Markenvertrauen gibt Ihnen auch die Möglichkeit, die besten Talente auszuwählen. Was würden Sie zuerst glauben: einen Beitrag, in dem steht: „Mein Unternehmen ist der beste Arbeitsplatz“, der von einem CEO oder einem Mitarbeiter geschrieben wurde?
Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein
Engagierte Mitarbeiter zu haben bedeutet nicht unbedingt, jeden Tag ins Büro zu gehen oder bei jeder Happy Hour dabei zu sein.
Eine Advocacy-Strategie hilft Mitarbeitern, sich für ihr Unternehmen zu engagieren, und zwar auf eine Weise, die es ihnen ermöglicht, ihren eigenen Einfluss und ihre Netzwerke auszubauen. Und Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern sind 20 % höhere Wahrscheinlichkeit, sie zu behaltenlaut LinkedIn.
Und falls Sie sich Sorgen um die Akzeptanz machen, bedenken Sie Folgendes: Die meisten Mitarbeiter würden Beiträge über ihr Unternehmen veröffentlichen, wenn der Prozess einfach wäre. Eine Advocacy-Strategie sorgt dafür.
10 Tipps für die erfolgreiche Mitarbeitervertretung auf LinkedIn
Nachdem Sie nun das „Warum“ kennen, schauen wir uns an, wie Sie Ihre LinkedIn-Strategie zur Mitarbeiterwerbung auf den Weg bringen.
Wie meistert man die Mitarbeitervertretung auf LinkedIn?
Wie bei jeder Strategie ist der Anfang der schwierigste Teil. Deshalb haben wir 10 umsetzbare Tipps für Sie, um Ihre Strategie in Gang zu bringen und dabei die Markenverstärkung zu meistern.
1: Optimieren Sie die LinkedIn-Seite Ihres Unternehmens
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, mehr zu posten, muss Ihre Unternehmensseite ansprechend sein. Schließlich sechs auf LinkedIn geteilte Inhalte beeinflusst 13 Seitenaufrufe des Unternehmens, einen neuen Follower und sechs Ansichten zu Ihrer Karriere.
Unser LinkedIn-Audit Artikel geht viel tiefer darauf ein. Hier sind zunächst ein paar schnelle Erfolge, die Sie jetzt erzielen können:
- Überprüfen Sie Ihr Branding: Ihr Profilbild und Titelbild sollten hochwertig, auffällig und aktuell sein.
- Vervollständigen Sie Ihr Profil: Das ist ein Kinderspiel – ein unvollständiges oder leeres Profil erweckt kein Vertrauen.
- Neue Stellenausschreibungen hinzufügen: Acht Personen sind jede Minute werden auf LinkedIn neue Mitarbeiter eingestellt. Veröffentlichen Sie Ihre offenen Rollen und entfernen Sie veraltete.
- Kürzlich geteilte Beiträge: Halten Sie Ihre Beiträge auf dem neuesten Stand. Noch besser: Beteiligen Sie sich an den Beiträgen Ihrer Mitarbeiter, um zu zeigen, dass sie Ihnen wichtig sind.
2: Setzen Sie Ziele für Ihre Strategie
Eine Strategie zur Markenverstärkung bringt teamübergreifende Vorteile. Das heißt, Sie brauchen teamübergreifende Ziele.
Um Ziele für Ihre Strategie festzulegen, überlegen Sie, was die Ausweitung Ihrer LinkedIn-Reichweite für jedes Ihrer Teams bringen kann.
Die Ziele Ihres Marketingteams könnten sich etwa um Markenbekanntheit, den Aufbau von Impressionen und Reichweite, die Erhöhung der Followerzahl usw. drehen.
Für die Personalbeschaffung sind eine Verkürzung der Einstellungszeit, die Erhöhung der Bewerbungszahlen und eine Reduzierung der Personalfluktuation von enormer Bedeutung.
Und denken Sie beim Vertrieb an die Steigerung von Leads und Lead-Konvertierung.
Treffen Sie sich mit anderen Teams, um ihnen zu zeigen, wie sie von Ihrem Programm profitieren können, und um relevante Ziele festzulegen.
3: Sortieren Sie Ihre Stakeholder
Fürsprache ist durch und durch Teamarbeit. Zusammenarbeit ist der beste Weg zum Erfolg.
Identifizieren Sie, wer mindestens miteinbezogen werden sollte und wer am meisten helfen kann. Hier sind einige Stakeholder, die Sie berücksichtigen sollten:
Projektinhaber
Auch wenn ein Advocacy-Programm kollaborativ durchgeführt wird, braucht es jemanden, der es überwacht. Die Projektinhaber können für die Überwachung verantwortlich sein oder aktiv:
- Kuratieren von Inhalten, die Mitarbeiter teilen können
- Erstellen einer Kopie für diesen Inhalt
- Einen internen Newsletter mit Inhalten zum Weitergeben freigeben
- Schulung und Einarbeitung der Mitarbeiter in das Programm
- Erfassung und Berichterstattung von Leistungsergebnissen
- Und mehr
Bestimmen Sie einen Projektverantwortlichen. Identifizieren Sie dann in jedem Team Befürworter, die Ihnen Daten senden, bei der Kuratierung helfen oder einfach ihr Team ermutigen, vorgefertigte Inhalte zu veröffentlichen, die Sie bereitstellen.
Inhaltsunterstützer
Ein wesentlicher Bestandteil von Advocacy ist es, Mitarbeitern stets veröffentlichungsreife Inhalte und Texte bereitzustellen. Dies ist jedoch auch zeitaufwändig. Wenn Sie Ihre Kreativteams um Hilfe bitten, können Sie neue Führungschancen schaffen und gleichzeitig die Arbeitsbelastung verringern.
„Unser dreiköpfiges Social-Team hat nur begrenzt Zeit“, sagt Aubree Smith, Content Specialist und Advocacy-Champion bei Zoho Social. „Um Advocacy zu unterstützen, kuratiert das Content-Team unsere Inhalte mit der höchsten Priorität und schreibt vorab genehmigte Social-Copys für Mitarbeiter, die diese auf LinkedIn verwenden können.“
Durch diese Zusammenarbeit konnten mehr postfertige Inhalte bereitgestellt werden. Je vielfältiger die Inhalte für die Mitarbeiter sind, desto besser können sie ihre Meinungsführerschaft teilen.
Interne Influencer
Wenn Sie an „Influencer“ denken, denken Sie wahrscheinlich an Accounts mit einer Million Followern. Aber Sie haben Influencer unter Ihrem Dach – Ihre sozial versierten Mitarbeiter.
Identifizieren Sie Mitarbeiter, die bereits in sozialen Medien aktiv sind, und solche mit einem großen LinkedIn-Netzwerk. Stellen Sie ihnen dann Ihr Programm vor. Dies lässt sich mit einem Tool wie der Advocacy-Plattform von Zoho Social optimieren, die Mitarbeiter mit vielen Followern identifiziert.
Indem Sie Ihr Programm zunächst einer kleinen, interessierten Gruppe vorführen, können Sie Ihre Prozesse besser festlegen, bevor Sie es auf die gesamte Organisation ausweiten. Und nachdem Ihr Programm gestartet ist, können Sie weitere herausragende Content-Sharer identifizieren, indem Sie sich ansehen, wer Advocacy-Beiträge am häufigsten teilt.
4: Inhalte kuratieren und Kopien erstellen
Von einfachen Reshares bis hin zu langen „Brotzeit„Es gibt viele Möglichkeiten, auf LinkedIn zu posten – und das kann überwältigend sein.
„Ich wollte schon immer auf LinkedIn aktiv sein, aber ich blieb oft bei Fragen hängen wie: Was soll ich posten? Für wen schreibe ich? Biete ich einen Mehrwert?“, erzählt uns Chris Long, Account Executive bei Zoho Social Growth. Mit fast 10.000 LinkedIn-Followern ist er ein zertifizierter Zoho Social-Influencer.
Mitarbeiter wissen nicht, was sie posten sollen, und ihre Angst vor dem Posten hindern sie daran, Beiträge zu veröffentlichen – selbst wenn sie es möchten. Lösen Sie dieses Problem, indem Sie Inhalte zur Mitarbeitervertretung und vorab verfasster Post-Text, um das Posten zu vereinfachen und sicherzustellen, dass die Nachrichten markenkonform sind.
Überlegen Sie, was Ihre Mitarbeiter am wahrscheinlichsten posten würden. Mitarbeiter im Rampenlicht und Branchenkenntnisse sind ein guter Ausgangspunkt, da Mitarbeiter am ehesten teilen Mitarbeiter-Updates und Bildungsinhalte. Außerdem wirken sie sich positiv auf Ihr Markenimage aus.
Sie benötigen nicht nur Inhalte, sondern auch einen Anlaufpunkt, an dem die Mitarbeiter diese finden können, und eine einfache Möglichkeit, regelmäßig neue Inhalte mit den Mitarbeitern zu teilen.
Dies ist einer der besten Gründe, ein Tool zu verwenden. Die Advocacy-Plattform von Zoho Social bietet Ihnen eine zentrale Anlaufstelle, über die Sie LinkedIn-Texte und -Inhalte kuratieren und Mitarbeiter diese finden können. Wir haben sogar ein integriertes Newsletter-Tool, mit dem Sie neue Inhalte mit Ihren Teams teilen können, während sie kuratiert werden.
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Und alle von unserer Advocacy-Plattform freigegebenen Inhalte sehen auf LinkedIn wie nativ aus, sodass die Meinungsführerschaft Ihrer Mitarbeiter nahtlos dargestellt wird.
Chris drückt es so aus: „Ich liebe Employee Advocacy, weil es mir geholfen hat, diese anfänglichen Fragen zu beantworten, indem es mir eine Spur liefert, der ich folgen kann, wenn ich mich zum Schreiben hinsetze. Im Großen und Ganzen hat es mir geholfen, Vertrauen in meine soziale Präsenz zu gewinnen.“
5: Zeigen Sie den Mitarbeitern, was für sie dabei herausspringt
Wenn es um Mitarbeitervorteile geht, sind Geldpreise immer verlockend.
Aber Unsere Forschung zeigt, dass der Ausbau von Netzwerken und Stolz auf die Inhalte ebenfalls wichtige Motivatoren sind.
Chris fasst es am besten zusammen: „Durch Fürsprache baue ich leicht ein ‚Muskelgedächtnis‘ auf, indem ich regelmäßiger poste. Und im Laufe der Zeit habe ich einen spürbaren Einfluss auf die Lead-Generierung gesehen, die Leute melden sich wegen Stellenangeboten und knüpfen echte Branchenkontakte.“
Überlegen Sie bei der Einführung Ihres Programms, welche Vorteile Sie bieten werden – etwa Werbegeschenke, finanzielle Anreize oder Anerkennung. Und heben Sie die Fähigkeiten hervor, die Mitarbeiter durch Engagement erwerben, etwa als Meinungsführer zu gelten, ihr Netzwerk zu erweitern und geschäftlichen Einfluss zu nehmen.
6: Integrieren und schulen Sie Ihre Mitarbeiter
Es kann nicht oft genug betont werden: Der Schlüssel zur Mitarbeiterbeteiligung liegt in der Leichtigkeit.
Unabhängig davon, ob Sie Live-Schulungen, aufgezeichnete Schulungen, Dokumenthandbücher oder alles davon anbieten, sind hier einige Bereiche, für die Sie Schulungen anbieten können:
- Was Sie nicht posten sollten: Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein flexibles Advocacy-Programm haben und Mitarbeiter dazu ermutigen, eigene Inhalte zu beschaffen. Geben Sie Richtlinien für markengerechte Sprache, Markenwerte und Gebote/Verbote vor.
- Was zu posten ist: Geben Sie Hinweise zu den Arten von Meinungsführerschaft, Erkenntnissen und Ressourcen, die für die Entwicklung der eigenen Strategien der Mitarbeiter geeignet sind.
- Texterstellung für soziale Medien: Bieten Sie Schulungen zur Verwendung von Hashtags, zum Schreiben für LinkedIn, zu bewährten Methoden für Emojis und zu bewährten Methoden für das Schreiben in sozialen Netzwerken an.
- So verwenden Sie Ihre Werkzeuge: Wenn Sie eine robuste Lösung wie die Employee Advocacy-Plattform von Zoho Social verwenden, schulen Sie Administratoren, die Inhalte kuratieren und genehmigen, und Mitarbeiter, die das Advocacy-Tool als Hub verwenden, um Inhalte zu suchen und direkt in ihren Kanälen zu veröffentlichen.
7: Legen Sie einen internen Werbeplan fest
Wenn Sie eine Werbeaktion in den sozialen Medien durchführen, wissen Sie, dass Sie nicht nur einmal posten.
Das Gleiche gilt für die Interessenvertretung.
Wenn Sie Ihr Programm starten, machen Sie per E-Mail, in internen Newslettern, über Teamnachrichtensysteme, Bürgerversammlungen und mehr Werbung dafür.
Sorgen Sie dann dafür, dass die Interessenvertretung im Vordergrund steht, indem Sie einen konsistenten internen Beförderungsplan erstellen. Dies kann Folgendes umfassen:
- Ein regelmäßiger Newsletter mit postfertigen Inhalten und Texten, die die Mitarbeiter weitergeben können
- Erinnerungen in Slack oder Teams, wenn es einen neuen Stapel Advocacy-Inhalte gibt
- Leaderboard-Updates, die Mitarbeiter würdigen, die am meisten posten
- Updates zu den Auswirkungen ihrer Advocacy-Beiträge auf das Geschäft
8: Sichern Sie sich die Zustimmung der Geschäftsleitung
Es ist immer von Vorteil, den Chef auf seiner Seite zu haben, um die Ressourcen Ihres Programms zu stärken.
Für ein Advocacy-Programm kann es jedoch eine ganz neue Ebene von Inhalten aus der Führungsebene hinzufügen. Während die Stimme der Mitarbeiter ein starker Vertrauensbildner ist, möchten die Leute auch etwas von Ihrem CEO hören –70 % der Verbraucher fühlen sich stärker mit Marken verbunden, deren CEOs in sozialen Netzwerken aktiv sind.
Fragen Sie Ihre Führungskräfte, ob sie bereit wären, Beiträge oder Inhalte zu erstellen, die die Mitarbeiter in ihren eigenen Netzwerken veröffentlichen können.
Nicht alle Inhalte, die Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen, müssen mit einem Blog oder Video verknüpft sein. Sie können Ihren Mitarbeitern auch Beiträge zur Verfügung stellen, die sie erneut teilen und mit eigenen Kommentaren versehen können. Wenn Sie eine Plattform wie Employee Advocacy von Zoho Social verwenden, können Sie Ihren Führungskräften Beiträge zur Verfügung stellen, die sie erneut teilen können. Ihre Beiträge sehen dann wie auf LinkedIn aus.
9: Messen, berichten und nachjustieren
Sobald Ihr Programm gestartet ist, überprüfen Sie Ihre Ziele. Sehen Sie sich an, wie sie verfolgt werden und ob Ihre Strategie – oder Ihre Ziele – eine Kurskorrektur benötigen.
Und bewerten Sie das Advocacy-Programm selbst – im Wissen, dass es nicht sofort perfekt sein wird. Bewerten Sie Ihre Leistung, befragen Sie Mitarbeiter und treffen Sie sich mit Ihren Stakeholdern, um herauszufinden, was funktioniert und was nicht.
Profi-Tipp: Teilen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Fortschritte mit. Sie haben Sie bis zu diesem Punkt gebracht. Feiern Sie, wie weit ihre Beiträge die Strategie, die LinkedIn-Präsenz Ihres Unternehmens und Ihre Geschäftsziele vorangebracht haben.
10: Predigen Sie, was Sie tun
Teilen Sie selbst Mitarbeiter-Advocacy-Inhalte!
Sie möchten kein Angeber sein, der Postings postet. Entwickeln Sie Ihre eigene Meinungsführerschaft, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Meinung zu teilen.
Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, mit gutem Beispiel voranzugehen, sondern auch dabei, ein Gespür für die Verwendung eines Employee-Advocacy-Tools zu entwickeln und eine Strategie und einen Prozess zu entwickeln.
LinkedIn Employee Advocacy Analytics: Was und warum gemessen werden sollte
Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Ihren Fortschritt zu messen und darüber zu berichten. Und es gibt einige herausragende Kennzahlen, die Sie verwenden können, um Messen Sie die Mitarbeiterfürsprache Bemühungen, den ROI nachzuweisen.
Die Analytics von LinkedIn sind zwar eine gute Einführung in die Messung von Advocacy, aber sie reichen nicht bis in die Tiefe. Wir zeigen Ihnen einige Möglichkeiten, wie Zoho Socials Advocacy-Plattform Ihnen dabei helfen kann.
Lassen Sie uns einige davon durchgehen und erklären, warum sie wichtig sind.
Kennzahlen, die Ihnen sagen: „Wie viele Leute nutzen Advocacy?“
Konvertierungsrate
Sehen Sie sich an, wie viel Prozent Ihrer Mitarbeiter sich für Ihr Advocacy-Programm entscheiden, um zu sehen, ob Sie einen weiteren Anstoß brauchen. Wenn Ihre Zahl hoch ist, ist dies auch eine gute Kennzahl, die Sie mit Führungskräften teilen können, um mehr Zustimmung zu erhalten.
Ermitteln Sie diesen Wert, indem Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die Interesse an Ihrem Advocacy-Plan gezeigt haben, durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter teilen, für die Sie sich entschieden haben.
Aktive Teilnahme
Nicht jeder wird an Ihrem Programm teilnehmen – das ist ok. Sie müssen aber trotzdem beurteilen, ob die Beteiligung ausreichend ist.
Betrachtet man „Mitarbeiter, die aufgrund von Empfehlungen posten“ in LinkedIns integrierte Advocacy-Analyse zeigt Ihnen, wie viele Beiträge von Mitarbeitern geteilt wurden.
Die Verwendung einer Plattform wie Employee Advocacy von Zoho Social wird jedoch spezifischer und bietet einen vorab berechneten Prozentsatz der Mitarbeiter, die aktiv Beiträge veröffentlichen, die durchschnittlichen Shares pro Mitarbeiter und mehr.
Top-Mitwirkende und Beiträge
Wenn Sie wissen, wer am meisten teilnimmt und welche Beiträge am erfolgreichsten sind, können Sie besser entscheiden, wem Sie Anreize bieten sollten.
Und wenn Sie wissen, welche Ihrer kuratierten Beiträge von den meisten Mitarbeitern geteilt werden, können Sie besser einschätzen, was die Mitarbeiter gerne teilen und welche Arten von Geschichten Sie häufiger kuratieren sollten.
LinkedIn-Shares
Durch Freigaben lässt sich außerdem messen, welche Beiträge die Mitarbeiter am liebsten teilen würden.
Dies kann auch zu Ihren Geschäftszielen und Ihrer Markenbekanntheit beitragen.
Kennzahlen, die Ihnen sagen, wie „Advocacy“ die Geschäftsziele unterstützt.
Reichweite oder Impressionen von Advocacy-Posts
Die Reichweite führt direkt zu den Geschäftszielen der Markenbekanntheit.
In der LinkedIn-Analyse gibt diese Kennzahl Aufschluss darüber, wie viele LinkedIn-Mitglieder mit Advocacy-Posts interagiert haben, die von Mitarbeitern und ihren Unternehmen, ihrem Standort, ihrer Berufsfunktion, ihrem Dienstalter und ihrer Branche geteilt wurden.
Doch die Advocacy-Plattform von Zoho Social misst die potenzielle Reichweite, indem sie sich die Netzwerke aller Mitarbeiter ansieht, die Ihre Inhalte teilen, und ermittelt, wie viele neue Personen diese Inhalte möglicherweise erreicht haben.
Earned Media-Wert
Advocacy ist im Wesentlichen mitarbeitergesteuerte Werbung für Ihr Unternehmen. Verdiente Medien Der Wert ermöglicht Ihnen einen direkten Vergleich der Reichweite Ihrer Mitarbeiter mit Ihren bezahlten Leistungen.
Mit anderen Worten: Diese Kennzahl kann Ihrer Organisation zeigen, wie viel Werbedollar sie durch Ihr Advocacy-Programm eingespart hat. In der Advocacy-Plattform von Zoho Social können Sie diese Kennzahl an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Klicks und Engagement
Durch die Betrachtung von Klicks und Engagement können Sie Ihre Social-Media-Bemühungen hervorragend mit der Steigerung des Datenverkehrs auf Ihrer Website, Ihrem Newsletter, Ihrem Blog usw. verknüpfen.
Und durch Engagements können Sie herausfinden, welche Inhalte auch über Ihre Mitarbeiter hinaus erfolgreich sind und neue Zielgruppen dazu bewegen, stehen zu bleiben und mit den von Mitarbeitern geteilten Inhalten zu interagieren.
LinkedIn SSI
Social Selling ist einer der größten Vorteile, die LinkedIn Ihrem Vertriebsteam bieten kann. Laut LinkedIn sind Vertriebsmitarbeiter, die regelmäßig Inhalte teilen, 45 % wahrscheinlicher ihre Quote zu überschreiten.
Wenn Ihr Vertriebsteam seine eigenen Advocacy-Beiträge teilt, LinkedIn Social Selling Der Index wird steigen und Ihren persönlichen Führungszielen und Ihren Geschäftszielen entsprechen.
Stärken Sie Ihre Strategie mit einem LinkedIn Employee Advocacy-Tool
Von der Inhaltskuratierung bis zur Messung des Mitarbeiterengagements haben wir in diesem Artikel über viele bewegliche Teile gesprochen. Der beste Weg, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu einem Kinderspiel zu machen und Ihre Bemühungen zu optimieren, ist ein LinkedIn-Tool für das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
Die Employee Advocacy-Plattform von Zoho Social optimiert jeden Schritt Ihrer Strategie – von der Inhaltskuratierung und -freigabe bis hin zur Messung Ihrer Bemühungen. Advocacy macht es Ihren Mitarbeitern leicht, sich zu engagieren, Ihnen den Einstieg zu erleichtern und Ihnen wichtige Werbeausgaben zu sparen.
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