Es wurde viel darüber diskutiert, warum der Anteil weiblicher Führungskräfte noch immer so bemerkenswert niedrig ist – in der Startup-Welt gilt dies noch mehr. Liegt es daran, dass Frauen nicht klug genug sind? Liegt es daran, dass sie Verantwortung scheuen? Liegt es daran, dass sie risikoscheu sind? Oder versuchen Männer sie bewusst zurückzuhalten? Oder liegt es daran, dass sie nicht wissen, wie sie sich bei Bedarf wie eine Führungskraft verhalten sollen?
Ich glaube, es ist diese letzte Frage, die sich darum dreht, wie wir uns selbst sehen und wie wir uns in der Arbeitswelt verhalten. Hier ist meine Meinung dazu, wie man sich als Führungskraft verhält, basierend auf 10 Jahren Erfahrung in der Chirurgie, der Unternehmensberatung sowie der Startup-Branche.
1. Fühlen Sie sich berechtigt, die Führung zu übernehmen
Kennen Sie diese Leute, die einen Raum betreten, direkt in die Mitte gehen und alle still werden, um ihnen zuzuhören? Seien Sie einer von ihnen. Alles beginnt mit Ihrem Verständnis Ihrer eigenen Rolle. Die wichtigste Person, die daran glaubt, dass Sie das schaffen können, sind Sie selbst.
2. Verstehen Sie, was die Menschen von einem Anführer erwarten
Ich habe von einer enormen Anzahl von Frauen gehört, die mir erzählt haben, dass sie wiederholt Feedback zu ihren Führungsqualitäten erhalten haben – genauer gesagt zu ihrem Mangel an Führungsqualitäten. Die meisten von ihnen verstanden absolut nicht, warum sie solches Feedback erhielten, wenn die messbaren Ergebnisse ihrer Arbeit brillant waren. Die Antwort ist ziemlich einfach. Wir alle (ja, auch wir Schwestern) haben ein Bild im Kopf, wie eine Führungskraft aussieht. Dieses Bild wurde von Generationen (meist männlicher) Politiker, Revolutionäre, CEOs und Sportkapitäne geprägt. Wir erwarten von einer Führungskraft, dass sie selbstbewusst, stark – und ja, manchmal sogar ein bisschen aggressiv – ist. Das ist es also, was Sie zeigen müssen. Wenn Sie es nicht schaffen, täuschen Sie es vor, bis Sie es können.
3. Kennen Sie Ihre Agenda, kennen Sie Ihre Zahlen
Der Unterschied zwischen einem Leiter und einer Arbeiterbiene besteht darin, dass ein Leiter die Agenda definiert (selbst wenn er, insbesondere im Kontext eines Startups, einen Teil davon übernimmt und ihn auf einer sehr operativen Ebene umsetzt). Fragen Sie sich jeden Tag: „Was sind die 3 wichtigsten Themen für dieses Unternehmen – und warum?“ und stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Zahlen zu jedem Zeitpunkt verstehen. Wenn Sie ehrlich zugeben müssen, dass Sie Ihre Einnahmen, Ihre Kosten, Ihre Anzahl an Bestellungen und die Anzahl der für Sie arbeitenden Mitarbeiter nicht kennen, dann verbringen Sie Ihre Zeit mit den falschen Dingen. Kommunizieren Sie Ihre Agenda häufig an das Team. Bitten Sie um Feedback dazu und passen Sie sie an, wenn die Fakten dies nahelegen – und denken Sie immer daran, dass Sie, wenn Sie zu viel auf dem Tisch haben, um alles zu erledigen, lieber die operativen Dinge aufgeben sollten, aber niemals die Priorisierung.
4. Sprechen Sie
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie die Leute in einer Gruppe wissen, wer an der Spitze der Nahrungskette steht, ohne dass es klar gesagt wird? Es geht nicht so sehr darum, was Sie sagen – es geht mehr darum, wann Sie es sagen und wie. Melden Sie sich also während eines Meetings frühzeitig. Wenn Sie das nicht tun, wird Ihnen niemand zuhören, sobald es um den Inhalt geht. Es ist, als würden Sie der Menge signalisieren: „Ich bin hier, ich bin wach, ich habe wichtige Gedanken beizutragen.“ Seien Sie nicht zu höflich und lassen Sie sich nicht so leicht von anderen unterbrechen. Wenn Sie sich von anderen unterbrechen lassen, ist das für alle anderen ein ziemlich klares Zeichen dafür, dass das, was Sie zu sagen haben (zumindest in Ihren eigenen Augen) weniger wichtig ist als das, was die andere Person zu sagen hat. Ist es das?
5. Nimm Platz
Es ist mittlerweile allgemein bekannt, dass Körpersprache extrem wichtig ist. Aber Mädels, im Ernst, das ist sie. Ich stimme zu, dass es viel entspannter ist, sich einfach auf dem Stuhl zu einem winzigen Päckchen zusammenzufalten. Aber das wirkt absolut nicht selbstbewusst. Wenn Sie nicht aufrecht sitzen, sich entspannt zurücklehnen und Ihren Platz einnehmen, machen Sie es anderen extrem schwer zu erkennen, dass Sie eine Führungspersönlichkeit sind.
+1 Feedback wertschätzen – positiv und negativ
Mit all dem oben Gesagten sind Sie als Führungskraft ziemlich gut aufgestellt. Was ich jedoch sehr oft beobachtet habe, ist, dass Frauen auf Feedback anders reagieren als Männer. Bitte betrachten Sie Feedback immer als Geschenk. Manche Geschenke sind wertvoller oder willkommener als andere. Es ist Ihre Entscheidung, was Sie damit machen. Tun Sie mir einen Gefallen und reagieren Sie niemals emotional auf Feedback. Die Leute wollen Sie normalerweise nicht als Person angreifen, wenn sie Ihnen Feedback geben – sie wollen Ihnen helfen. Sie können richtig oder falsch liegen oder ein bisschen von beidem. Es ist wichtig, dass Sie objektiv genug bleiben, um zu erkennen, welcher Teil wahr, wertvoll und hilfreich für Sie ist, und etwas daraus machen. Lassen Sie sich niemals durch Feedback demotivieren oder Ihr Selbstvertrauen zerstören. Sie waren jemandem wichtig genug, damit er Ihnen seine ehrliche Meinung sagt – und das ist schon eine ziemliche Leistung.
