55 Agile-Interviewfragen und -antworten für 2024

1. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Arbeit in einem Agile-Team?
2. Erklären Sie die in Agile verwendeten Kern-Frameworks.
3. Was ist die Rolle eines Scrum Masters?
4. Erläutern Sie die Hauptverantwortlichkeiten eines Produktbesitzers.
5. Welches sind die besten verfügbaren Tools für agiles Projektmanagement?

Fakten &038; Expertenanalyse: Interviews zur agilen Methodik

• Fachkompetenz: Bei Agile-Interviewfragen müssen Sie Ihr technisches Wissen über Agile-Prozesse und Ihre Erfahrung in Agile-Teams hervorheben.
• Soziale Kompetenzen: Neben Ihrem technischen Wissen müssen Sie auch die Persönlichkeitsmerkmale aufweisen, die Ihnen die Arbeit in einem agilen Team erleichtern.
• Tools &038; Software: Sie sind im Vorteil, wenn Sie mit den besten Agile-Projektmanagement-Tools vertraut sind, da Sie damit Ihr Wissen über die neuesten Softwareprodukte unter Beweis stellen.

Antwort: Beim Agile-Prozess wird die Arbeit in Phasen unterteilt, was ständige Kommunikation und Zusammenarbeit, Anpassung und kontinuierliche Verbesserung erfordert. Außerdem müssen alle Probleme, Fehler und neuen Anfragen, die während des Entwicklungsprozesses auftreten können, berücksichtigt (und behoben) werden.

Antwort: Traditionell wird Agile in fünf Phasen unterteilt: Ideenfindung, Entwicklung, Test, Bereitstellung und Betrieb. Viele Agile-Frameworks beinhalten auch verschiedene Ereignisse, darunter die Planung von Sprints, tägliche Scrum-Meetings, Sprint-Reviews (bei denen das Entwicklerteam die neuesten Iterationen der Software testet) und Sprint-Retrospektiven zur Bewertung des Erfolgs abgeschlossener Sprints.

Antwort: Traditionelle Softwareentwicklung umfasst einen festen Plan mit einem linearen Ansatz hin zum Endergebnis. Agile Softwareentwicklung erfordert, dass Sie die Entwicklungsphasen kontinuierlich überprüfen, bei Bedarf Änderungen vornehmen und manchmal einen Schritt zurückgehen, um voranzukommen.

Antwort: Zu den verschiedenen Agile-Prozessen gehören Scrum, Kanban, Scrumban, Extreme Programming, Lean-Softwareentwicklung, Crystal, die Methode der dynamischen Systementwicklung, adaptive Softwareentwicklung und Feature-gesteuerte Entwicklung.

Antwort: In den meisten Agile-Frameworks werden Tests häufig durchgeführt. Bei der testgetriebenen Entwicklung beispielsweise werden Tests früh und häufig durchgeführt. Agiles Testen umfasst auch das Einholen kontinuierlichen Feedbacks, das Sicherstellen, dass Sie dem Endbenutzer einen Mehrwert bieten, das Automatisieren von Tests und das gute Reagieren auf Änderungen.

Antwort: Agile ist eine großartige Möglichkeit, eine starke Zusammenarbeit und Kommunikation im Team zu implementieren. Sie können damit ständig die Kundenzufriedenheit überprüfen und ein qualitativ hochwertiges Produkt liefern, das den Endbenutzer zufriedenstellt.

Ein Nachteil von Agile ist, dass es oft zu einem Druck auf die Ressourcen führt, sowohl arbeitsbezogen als auch finanziell, was zu einer Ausweitung des Arbeitsumfangs führen kann. Außerdem erfordert es, dass jeder effektiv kommuniziert, was in der Theorie einfach klingt, in der Praxis jedoch nicht immer umsetzbar ist.

Antwort: Bei der inkrementellen Entwicklung wird eine große Software in kleinere Segmente zerlegt, die dann entsprechend entwickelt und getestet werden. Bei der agilen iterativen Entwicklung werden Aufgaben in bestimmten Zyklen (Sprints) wiederholt und die Software nach jeder Iteration weiterentwickelt.

Antwort: Unter Refactoring versteht man den Vorgang, Code so zu bearbeiten, dass er leichter verständlich und verarbeitbar ist, ohne dabei die Funktionsweise der Software zu verändern.

Antwort: Zu den beliebtesten Agile- und Projektmanagement-Tools gehören Jira, SpiraPlan, monday.com und ClickUp. Die meisten der besten Projektmanagement-Softwares bieten mittlerweile Tools für Agile-Prozesse.

Antwort: Waterfall verfolgt einen eher linearen Ansatz zur Softwareentwicklung, bei dem bestimmte Arbeitsschritte abgeschlossen werden müssen, bevor mit dem nächsten fortgefahren werden kann. Im Gegensatz dazu wird bei Agile an mehreren User Stories gleichzeitig gearbeitet, wobei während des gesamten Prozesses häufig Aufgaben hin- und hergeschoben und Dinge fein abgestimmt werden.

Antwort: Um Agile umzusetzen, müssen Sie Ihre Projektvision planen und einen Fahrplan erstellen. Dann müssen Sie einen Produktrückstand erstellen, Fristen festlegen, Ihre Sprints planen, tägliche Meetings mit Ihrem Team abhalten, Ihre Sprints überprüfen und sich um alle Fehler oder Fehlerbehebungen kümmern. Aufgaben werden im Allgemeinen auf Kanban-Boards verfolgt. Agile beinhaltet auch die ständige Kommunikation mit dem Endbenutzer.

Antwort: Eine Produkt-Roadmap ist ein detaillierter Plan (und Weg), wie das Entwicklungsteam ein neues Softwareprodukt erstellen wird. Sie ermöglicht es dem Team, den Zweck des Produkts, seine Funktionsweise und die Maßnahmen zu ermitteln, die es ergreifen muss, um die Anforderungen des Endbenutzers zu erfüllen.

Antwort: Mithilfe von Story Points kann das Entwicklungsteam die Komplexität einer User Story (Funktion) verstehen und feststellen, ob eine Aufgabe großen oder geringen Aufwand erfordert.

Antwort: Zu den beliebten Agile-Frameworks gehören Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, XP, FDD, Crystal und SAFe.

Antwort: Der erste Schritt zur Messung der Geschwindigkeit besteht darin, einen Sprint zu planen und jeder User Story Punkte zuzuweisen. Erstellen Sie als Nächstes eine Liste aller abgeschlossenen User Stories und addieren Sie alle Punkte (nur für abgeschlossene User Stories).

Abschließend können Sie durch Addieren der Werte die Durchschnittspunkte für den Sprint ermitteln und mit dieser Zahl die Geschwindigkeit des Sprints bestimmen. Dies kann Ihnen auch dabei helfen, die Geschwindigkeit für zukünftige Sprints zu messen.

Antwort: Die besten Kennzahlen, auf die man sich bei Agile konzentrieren sollte, sind Sprint-Burndown, Epic- und Release-Burndown, Geschwindigkeit, Zykluszeit und Probleme. Es ist sinnvoll, Flussdiagramme und Kontrolldiagramme zu verwenden, um wichtige Agile-Kennzahlen zu messen.

Antwort: Ein Agile-Tester sollte eine positive Einstellung mitbringen und anpassungsfähig und reaktionsschnell sein. Er muss in der Lage sein, Testautomatisierungen erfolgreich zu implementieren, Verantwortung für das Produkt zu übernehmen und das Team mit gutem Beispiel zu führen.

Antwort: Ein Scrum-Team besteht aus einem Produktbesitzer, einem Scrum-Master und einem Entwicklungsteam. Der Produktbesitzer ist für die Interaktion mit internen und externen Stakeholdern verantwortlich. Er entwickelt eine Vision und Strategie für die Funktionsweise und den Aufbau des Produkts.

Der Scrum Master ist der Vermittler zwischen dem Produktbesitzer und dem Entwicklungsteam. Er leitet tägliche Scrum-Meetings, identifiziert Probleme, die die Produktentwicklung behindern, verfolgt den täglichen Fortschritt, führt Sprint-Retrospektiven durch und bewertet abgeschlossene Arbeiten.

Das Entwicklungsteam ist für das Schreiben des Codes verantwortlich, der für die Funktion eines Softwareprodukts erforderlich ist. Seine Aufgabe besteht darin, alle Änderungen am Code vorzunehmen, die Front-End-Funktionalität nach Wunsch des Endbenutzers zu verbessern und die Software während Sprint-Reviews zu demonstrieren.

Antwort: Eine Sprint-Retrospektive dient dazu, über die Sprints nachzudenken, die das Team abgeschlossen hat. Dabei können etwaige Probleme hervorgehoben und Strategien entwickelt werden, um diese in zukünftigen Sprints zu vermeiden oder zu überwinden. Der Scrum Master leitet die Retrospektiven und das Entwicklerteam nimmt daran teil.

Antwort: Die wichtigsten Artefakte sind das Produkt-Backlog, das Sprint-Backlog und Inkremente. Das Produkt-Backlog ist eine Liste aller Funktionen, die eine Software haben sollte, um zu funktionieren. Einfacher ausgedrückt handelt es sich im Wesentlichen um eine Aufgabenliste. Das Sprint-Backlog ist eine Ansammlung von Produkt-Backlog-Elementen, die zur Planung der anstehenden Arbeit für das Entwicklungsteam verwendet werden.

Schließlich sind Inkremente erkennbare Trittsteine ​​auf dem Weg zum Gesamtproduktziel. Einem Sprint können mehrere Inkremente hinzugefügt werden. Um als solches zu gelten, muss sich ein Inkrement auf einen nutzbaren Teil der Software beziehen.

Antwort: Einfach ausgedrückt ist das Produkt-Backlog eine vollständige Liste der Arbeiten, die zur Herstellung eines Produkts ausgeführt werden müssen. Das Sprint-Backlog ist eine Ansammlung von Elementen aus dem Produkt-Backlog, die für die Dauer des Sprints zusammengeführt und im Mittelpunkt stehen.

Antwort: Das Scrum-Team ist dafür verantwortlich, dem Endbenutzer ein funktionsfähiges Produkt zu liefern. Dazu gehört die termingerechte und verzögerungsfreie Bereitstellung verschiedener Iterationen und Inkremente.

Antwort: Am besten stellen Sie zunächst jemanden ein, der mit Agile-Praktiken vertraut ist, da diese Person eher bereit ist, sich auf den Prozess einzulassen. Wenn das nicht gelingt, begegnen Sie dem Widerstand, indem Sie die Vorteile von Agile-Praktiken hervorheben und sicherstellen, dass der Mitarbeiter die entsprechende Unterstützung erhält, um ein effektives Mitglied des Agile-Teams zu sein. Wenn die Probleme weiterhin bestehen, kann ein Change Manager zur Hilfe herangezogen werden.

Antwort: Wenn Sie sich mit den Prinzipien von Agile befassen, können Sie Konflikte durch ehrliche und offene Kommunikation lösen. Indem Sie das Produkt in den Mittelpunkt Ihrer Prioritäten stellen, können Sie sich auf Möglichkeiten konzentrieren, als Team voranzukommen und Anti-Patterns zu vermeiden.

Antwort: Der Scrum Master sollte einen sicheren Raum schaffen, in dem die Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie ihre Gedanken zu abgeschlossenen Sprints offen äußern können. Er sollte auch Anleitung geben und gleichzeitig hervorheben, wie das Team bei zukünftigen Sprints vorankommen und sich verbessern kann.

Antwort: Ein Scrum Master kann ein dienender Leiter sein, indem er das Entwicklungsteam vor Problemen und Hindernissen schützt. Es ist seine Verantwortung, seinem Team die Kernprinzipien von Agile und Scrum beizubringen, damit es dieses Wissen nutzen kann, um seine Arbeit bestmöglich zu erledigen. Ein dienender Leiter beschämt sein Team nicht und erteilt keine Anweisungen durch Forderungen, sondern fungiert als Orientierungspunkt.

Antwort: Geschwindigkeit ist die Menge an Arbeit, die ein Team während eines einzelnen Sprints erledigen kann. Sie wird in Story Points und manchmal auch mit anderen Agile-Schätztechniken gemessen. Sie hilft dabei zu bestimmen, wie weit ein Team mit einem Abschnitt des Produkts und dem gesamten Produkt vorankommen kann.

Antwort: Tools wie Burnup- und Burndown-Diagramme sind hilfreich, wenn Sie den Sprintfortschritt verfolgen möchten. Sie messen, wie viel Arbeit abgeschlossen ist und wie viel Arbeit innerhalb des einzelnen Sprints noch übrig ist. Geschwindigkeits- und Zykluszeitdiagramme können den Fortschritt ebenfalls messen, insbesondere im Hinblick darauf, wie schnell und konsistent das Team die Arbeit innerhalb des Sprints abschließen kann.

Antwort: Der erste Schritt besteht darin, das Risiko zu identifizieren und festzustellen, wie es sich auf den Arbeitsfortschritt auswirkt. In täglichen Meetings können die Entwicklungsteams die Risiken besprechen und Pläne zu ihrer Bewältigung entwickeln. Wenn mehrere Risiken bestehen, priorisieren die Teams sie und gehen sie entsprechend an.

Antwort: Sprint Null findet statt, bevor das Projekt offiziell startet. Dabei werden die Grundlagen für zukünftige Sprints gelegt. Sprint Null umfasst Kernaufgaben wie die Organisation der Stakeholder-Kommunikation, das Sammeln von Build-Anforderungen und das Erstellen des Backlogs.

Antwort: Die beste Möglichkeit, eine Ausweitung des Umfangs zu kontrollieren, besteht darin, mit einer klaren Richtung zu beginnen und ehrliche Gespräche mit Ihrem Team und dem Endbenutzer zu führen. Dies hilft Ihnen beim Aufbau der Grundlagen des Projekts und hält Sie über seinen Zustand auf dem Laufenden. So können Sie sicherstellen, dass alles so nah wie möglich am ursprünglichen Plan bleibt.

Antwort: MVP dient als Blick hinter die Kulissen eines Produkts. Es ermöglicht dem Team, eine abgespeckte Version des Produkts zu präsentieren, sodass der Endbenutzer Feedback und Anweisungen geben kann. MMP ist eine weiter entwickelte Version der funktionierenden Software, die für den Endbenutzer von Wert ist und sich in einem nutzbaren Zustand befindet.

Antwort: Die täglichen Stand-up-Meetings sind wichtig, da sie eine Kultur der Transparenz und offenen Kommunikation fördern. Sie sind die beste Möglichkeit, um über die Fortschritte der einzelnen Teams auf dem Laufenden zu bleiben und alle Probleme hervorzuheben, die die Teams bewältigen müssen.

Antwort: Die drei Säulen des Scrum-Frameworks sind Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

Antwort: Dies können Sie erreichen, indem Sie die User Stories kurz und bündig halten und sie nicht mit unnötigen Details überladen. Bei größeren User Stories (Epics) ist es wichtig, sie aufzuschlüsseln und sie für das Entwicklerteam leicht verdaulich zu machen. User Stories sollten jedoch immer die Pläne „Definition of Ready“ (DoR) und „Definition of Done“ (DoD) enthalten.

Antwort: Um die Arbeit zu rationalisieren, sollten Sie für jedes Team, das Sie verwalten, separate Produkt-Backlogs erstellen. Dann teilen Sie Ihre Zeit gleichmäßig auf die einzelnen Teams auf, um sicherzustellen, dass sie während des gesamten Projekts die entsprechende Unterstützung erhalten.

Antwort: Beim Scrum of Scrums treffen sich die Leiter aller Teams, damit sie Aktualisierungen für den Arbeitsteil besprechen können, auf den sie sich konzentrieren. Dabei können sie Probleme und den erzielten Fortschritt hervorheben. Insgesamt besteht der Sinn des Scrum of Scrums darin, sicherzustellen, dass jedes Team seine Sprintziele erreichen kann, und Strategien zu entwickeln, um diese zu erreichen.

Antwort: Ein Tool wie Jira, das speziell für agile Workflows entwickelt wurde, ist nützlich, da es über ein Scrum-Board verfügt. Es bietet auch Bereiche zum Erstellen eines Backlogs und von Epics sowie zum Protokollieren von Problemen. Fortgeschrittenere Agile-Tools wie SpiraPlan eignen sich für Personen mit langjähriger Erfahrung im agilen Projektmanagement.

Weitere Informationen zu Jira finden Sie in unserem vollständigen Jira-Test. Wenn Sie fortgeschrittenere Software benötigen, lesen Sie unseren SpiraPlan-Test.

Antwort: Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, eine Prioritätenliste für den jeweiligen Sprint vorzubereiten, an dem das Team arbeitet. Er nutzt das Meeting, um dem Entwicklungsteam die Möglichkeit zu geben, seine Gedanken über die bevorstehende Arbeit auszutauschen und Arbeit an andere Teammitglieder zu delegieren. Das Gesamtziel des Meetings besteht darin, das Team konzentriert und auf Kurs zu halten.

Antwort: Zu diesen Fähigkeiten gehört ein fundiertes Wissen über das Scrum-Framework, das idealerweise durch langjährige Erfahrung in der Leitung von Scrum-Teams erworben wurde. Zu den Soft Skills gehören die Fähigkeit zu kommunizieren, zugänglich zu sein und sich anzupassen, wenn sich Dinge ändern oder nicht genau wie geplant laufen. Ein guter Scrum Master führt mit gutem Beispiel und nicht durch Befehle.

Antwort: Der beste Weg, mit Hindernissen umzugehen, besteht darin, verschiedene Teams (und externe Stakeholder) zusammenzubringen und offene Gespräche über das Hindernis zu führen, das das Team am Weiterkommen hindert. Schnelles und selbstbewusstes Handeln ist der beste Weg, das Hindernis zu beseitigen und es dem Entwicklungsteam zu ermöglichen, mit der Arbeit fortzufahren.

Antwort: Die Sprint-Retrospektive bietet dem Team die Möglichkeit, zu besprechen, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Dies ist die beste Gelegenheit, wichtige Kennzahlen hervorzuheben und einen Aktionsplan zur Verbesserung oder Beibehaltung der Konsistenz der Ergebnisse zu entwickeln.

Antwort: Die Verwaltung des Burndown-Diagramms beginnt mit der Schätzung des für die Fertigstellung der Arbeit erforderlichen Aufwands. Sobald die Arbeit aktiv ist, kann der Scrum Master durch die tägliche Überwachung des Burndown-Diagramms erkennen, wie viel Aufwand für die Fertigstellung der Arbeit erforderlich ist. Anschließend kann er den tatsächlichen Datensatz in den täglichen Besprechungen präsentieren und hervorheben, wie er die Teamproduktivität verbessern kann.

Antwort: Der Scrum Master unterstützt den Produktbesitzer, indem er hilft, die Produktanforderungen zu definieren, dem Entwicklungsteam die erforderlichen Arbeiten mitzuteilen und den besten Weg zu bestimmen, um deren Fertigstellung sicherzustellen.

Antwort: Dies ist wichtig, da das Team dadurch wichtige Updates und Details zum Fortschritt austauschen kann. So ist sichergestellt, dass jeder ständig über den Entwicklungsverlauf informiert ist. Außerdem hat jedes Teammitglied eine Stimme, wodurch es sich wertgeschätzt und unterstützt fühlt. Dadurch werden die Mitglieder ermutigt, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen.

Antwort: Kontinuierliche Verbesserung wird durch offene Kommunikation innerhalb eines Teams erreicht. Die Schaffung einer Umgebung, in der die Menschen ermutigt werden, Probleme und Bedenken anzusprechen, erleichtert die Suche nach Lösungen. Auch die Überwachung der Komplexität und der für die Fertigstellung der Arbeit benötigten Zeit hilft dem Team dabei, im Verlauf des Projekts Wege zu finden, produktiver und effizienter zu sein.

Antwort: Als Scrum Master ist es Ihre Aufgabe, eine Kultur der Transparenz zu fördern. Wenn es im Team ein Problem gibt, ist es wichtig, eine Umgebung zu schaffen, in der die Teammitglieder ihre Probleme äußern können, damit Sie einen Weg nach vorne finden können.

Sie sollten die Teammitglieder außerdem daran erinnern, dass die Übergabe eines funktionsfähigen Produkts an den Endbenutzer oberste Priorität hat, und betonen, wie wichtig es ist, Meinungsverschiedenheiten beizulegen, um sich auf das Gesamtziel zu konzentrieren.

Antwort: Die Rolle des Scrum Masters besteht hier darin, alle relevanten Messdaten zu präsentieren, die die Leistung hervorheben. Er sollte den Teammitgliedern auch die Möglichkeit geben, ihre Gefühle zum Sprint auszudrücken und abzuschätzen, was sie in zukünftigen Sprints tun können. Der Sinn der Retrospektive besteht nicht darin, Vorschriften zu machen, sondern dem Entwicklungsteam zu ermöglichen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Antwort: Der erste Schritt besteht darin, eine Prioritätenliste für alle Aktionspunkte zu erstellen. Erstellen Sie dann einen Plan, wie jeder Aktionspunkt am besten abgeschlossen werden kann. Sobald die Arbeit begonnen hat, können Sie den Fortschritt täglich überwachen und Probleme beseitigen, um sicherzustellen, dass das Team seine Aktionspunkte rechtzeitig abschließt.

Antwort: Timeboxing ist der Prozess, bei dem man Zeiträume für die Erledigung von Arbeiten definiert. Es ist nützlich, weil es Struktur in den Arbeitsablauf einer Person bringt und es ihr ermöglicht, sich für einen definierten Zeitraum ohne Ablenkung auf die Arbeit zu konzentrieren. Über Aufgaben hinaus ist Timeboxing auch für Teambesprechungen und Sprints nützlich, da es sicherstellt, dass alles im Zeitplan bleibt.

Antwort: Normalerweise werden Burndown-Diagramme in zwei Typen unterteilt: Sprint-Burndown-Diagramme und Produkt-Burndown-Diagramme. Erstere verfolgen bestimmte Sprints, letztere verfolgen die gesamte Arbeit innerhalb eines Projekts.

Antwort: Die Vertrauensabstimmung findet am Ende der PI-Planung statt. Dabei kann das Team zum Ausdruck bringen, wie zuversichtlich es ist, das Produktinkrement innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens liefern zu können. Jedes Teammitglied gibt sein Vertrauensvotum ab, häufig auf einer Skala von eins bis fünf (eins bedeutet am wenigsten Vertrauen, fünf bedeutet am meisten Vertrauen).

Antwort: Der erste Schritt besteht darin, sich die Probleme anzuhören, die der Stakeholder äußert. Indem Sie nicht in Konflikte geraten, geben Sie dem Stakeholder das Vertrauen, dass Sie seine Probleme ernst nehmen. Dann ist es Ihre Aufgabe, realistische Lösungen zu präsentieren und die Erwartungen des Stakeholders zu steuern, während Sie ihm gleichzeitig versichern, dass die Entwicklung des besten Produkts ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste steht.

Antwort: Ein Scrum Master muss sicherstellen, dass sich jedes Team unterstützt fühlt und sich nicht von den anderen Teams isoliert fühlt. Er muss außerdem eine gute Kommunikation zwischen den einzelnen Teams sicherstellen und für die Lösung von Konflikten zur Verfügung stehen, die die Produktentwicklung behindern könnten.