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73 % der Manager sind der Meinung, dass flexibles Arbeiten die Produktivität steigert

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Trotz einer zunehmenden Forderung nach Rückkehr der Mitarbeiter ins BüroLaut einer neuen Studie der University of Birmingham befürworten die meisten Manager mobile und flexible Arbeitsregelungen.

Der Bericht zeigt, dass 73 % der Manager glauben, dass flexible Arbeitsregelungen die Produktivität gesteigert haben, und 60 % der Mitarbeiter sind derselben Meinung entscheiden Sie sich dafür, von zu Hause aus zu arbeiten.

Neue Daten zur Unterstützung von Remote- und flexiblem Arbeiten werden für viele Arbeitnehmer und einige Arbeitgeber eine willkommene Neuigkeit sein Umkehrung der Richtlinien zur Fernarbeit und fordern die Rückkehr des Personals ins Büro, trotz einiger Nachteile, darunter a historischen Rückgang der Produktivität infolge. Das wissen wir.

Hybride Arbeitseinstellungen verändern sich

Die Universität Birmingham im Vereinigten Königreich hat ihre neuesten Zahlen aus einer laufenden Studie veröffentlicht Flexibles Arbeiten und die Zukunft der Arbeit, und die Beweise deuten darauf hin, dass Vorgesetzte zunehmend mobile und flexible Arbeitsmodelle befürworten.

Im Rahmen der Studie wurden 527 Manager hinsichtlich ihrer Einstellung zu flexibler Arbeit untersucht, einschließlich zukünftiger Unterstützung, räumlicher Flexibilität und Veränderungen im Zusammenhang mit Beratung und Überwachung am Arbeitsplatz. Es wurden die Reaktionen in den Jahren 2020, 2021 und 2022 gemessen.

Während Remote-Arbeit vor der Covid-Pandemie relativ selten war, scheint sich die Einstellung inzwischen geändert zu haben, um unsere aus der Not entstandenen Erkenntnisse widerzuspiegeln, und mehr als die Hälfte (59,5 %) der befragten Manager glauben jetzt, dass vollständig Remote-Mitarbeiter produktiver sind 51,8 % stimmten zu, dass es auch die Konzentration der Mitarbeiter verbesserte.

Noch mehr Befragte (73 %) stimmen zu, dass flexible Arbeitsregelungen die Produktivität steigern.

Bei der letzten Zählung gaben 55 % der Manager an, dass sie die Werbung für flexiblere Arbeitsmöglichkeiten befürworten, im Vergleich zu 50 % im Jahr 2020.

„Prekäre und fragile Normen“

Während sich die Einstellung zu Remote- und flexiblem Arbeiten im Vergleich zur Stigmatisierung vor der Pandemie verbessert hat, deuten einige Hinweise darauf hin, dass es im vergangenen Jahr zu einem Rückgang gekommen ist. Beispielsweise glaubten im Jahr 2020 43,3 % der befragten Manager der Birmingham University, dass lange Arbeitszeiten erforderlich seien, damit Mitarbeiter in einer Organisation vorankommen. Diese Zahl sank im Jahr 2021 auf 38,7 %, stieg im Jahr 2022 jedoch wieder auf 41,9 %.

Die Autoren des Berichts beschreiben diese schleichende Rückkehr der „Kultur der langen Arbeitszeiten“ und des „Präsentismus“ als Faktoren, die „Ungleichheiten am Arbeitsplatz aufrechterhalten“ und argumentieren, dass es jetzt an der Zeit ist, neue flexible Arbeitsnormen zu stärken und zu formalisieren sowie sie auf die Front auszudehnen. Linienindustrien.

Dies ist nicht der erste Bericht, der darauf hinweist, dass noch mehr Arbeit geleistet werden muss, um die Vorteile flexibler und mobiler Arbeit vollständig in unsere Kultur zu integrieren.

Gegenreaktion und Skepsis bei der Fernarbeit

Im Jahr 2022 forderte Elon Musk bekanntlich: „Jeder, der Remote-Arbeit verrichten möchte, muss mindestens (und ich meine *Minimum*) 40 Stunden pro Woche im Büro sein oder Tesla verlassen“ und behauptete, dass Remote-Arbeit „Menschen dazu verleitet“. denken, dass man eigentlich nicht hart arbeiten muss.

A Microsoft-Umfrage von mehr als 20.000 globalen Wissensarbeitern ergab außerdem, dass 85 % der Führungskräfte berichteten, dass Hybridarbeit das Vertrauen der Arbeitgeber in die Mitarbeiterproduktivität verringerte. Nur 12 % der Arbeitgeber gaben an, dass sie volles Vertrauen in die Produktivität ihres Teams hatten, obwohl 87 % der Mitarbeiter keine Probleme meldeten überhaupt.

Der Technologieriese Google hat offen darüber gesprochen Bedenken hinsichtlich der Mitarbeiterproduktivitätim Kontrast zu Ergebnisse Dies deutet darauf hin, dass 30 % der Remote-Mitarbeiter bei der Arbeit zu Hause mehr Arbeit in kürzerer Zeit erledigen und 77 % eine Produktivitätssteigerung verzeichnen. Mittlerweile beides Google Und Apple führten flexible Arbeitsbeschränkungen ein, die zum Verlust einiger ihrer wichtigsten Mitarbeiter führten.

Einige Unternehmen haben auf Bedenken hinsichtlich der Fernarbeit reagiert zunehmende Überwachungsmethodenein Ansatz, den die University of Birmingham als „weitverbreitet“ ansieht, „trotz der vorherrschenden Meinung, dass er die Leistung nicht verbessert und das Vertrauen untergräbt“.

Am Freitag ein Unternehmen in Kanada forderte einen Telearbeiter auf, 2.498,99 $ zurückzuzahlen In „Zeitdiebstahl“ behauptete sie, dass ihre Arbeit über dem Budget liege, nachdem sie Tracking-Software als Beweismittel auf ihrem Computer installiert hatte.

Vorteile flexibler und mobiler Arbeit

Wir bei Tech.co glauben, dass die Bereitstellung von Remote- und flexiblem Arbeiten, wo immer möglich, den Erfolg Ihres Unternehmens ankurbeln kann. Studien deuten darauf hin, dass flexibles und mobiles Arbeiten neben einer verbesserten Produktivität auch eine Reihe weiterer Vorteile bieten kann. Dazu gehören die Verbesserung des Wohlbefindens, der Bindung und Loyalität der Mitarbeiter, der Vielfalt und Inklusion sowie der Work-Life-Balance bei gleichzeitiger Reduzierung der Krankheitstage und Einsparungen bei den laufenden Kosten.

In der Studie der University of Birmingham berichteten Manager außerdem, dass sie sich aufgrund ihrer flexiblen Arbeitsmodelle im Jahr 2022 fröhlicher, ruhiger, ausgeruhter und aktiver fühlten als im Jahr 2021 – obwohl Linienmanager weiterhin ein höheres Maß an Stress meldeten als Führungskräfte als Forscher die Statistiken insgesamt verglichen.

Das haben wir auch festgestellt Remote-Mitarbeiter sind optimistischer (89 %) als ihre Kollegen (77 %), laut dokumentierten Studien, und sind zufriedener mit der Arbeit (90 %) als diejenigen, die ins Büro pendeln (82 %). Die eingesparte Zeit ermöglicht es den Mitarbeitern, mehr zu schlafen und sich der Freizeit zu widmen, was zu zufriedeneren Mitarbeitern führt – und Mitarbeiter, die härter arbeiten.

In Bezug auf die Leistung zeigt der Bericht der University of Birmingham, dass Vorgesetzte flexibles Arbeiten eher als „leistungssteigerndes Instrument“ ansehen (71,2 %) als die Geschäftsleitung (65,6 %), was darauf hindeutet, dass die Geschäftsleitung möglicherweise weniger Kontakt mit dem hat Auswirkungen der Gleitzeit auf den Alltag.

So führen Sie erfolgreich ein flexibles Arbeitsmodell ein

Die daraus resultierenden Empfehlungen aus dem Bericht der University of Birmingham raten Organisationen und Managern zu Folgendem:

  • „Fördern Sie die Annahme, dass alle Arbeitsplätze standardmäßig für irgendeine Form flexiblen Arbeitens verfügbar sein werden, und ermutigen Sie Aufgabenmanager, darüber nachzudenken, wie flexibles Arbeiten anwendbar sein könnte.“
  • „Hinweise zum flexiblen Arbeiten in alle Stellenausschreibungen einfügen“
  • und „Aktualisieren Sie Leistungsmanagementsysteme und Beförderungsprozesse, um sie weniger in den Fokus zu rücken.“
    Präsentismus fördern und flexibel Arbeitende nicht benachteiligen“

Dies erfolgt zusätzlich zu anderen Maßnahmen, um das Engagement für mobiles und flexibles Arbeiten sicherzustellen. Das heißt nicht, dass sie die Herausforderungen der Umsetzung am Arbeitsplatz ignoriert haben. Die Forscher stellten beispielsweise Folgendes in Frage:

  • „Wie stellen wir sicher, dass alle Branchen den Weg zu leichter zugänglichem flexiblem Arbeiten für Arbeitsplätze auf allen Ebenen annehmen?“
  • „Wie stellen wir sicher, dass der Fokus auf Produktivität und flexibles Arbeiten nicht zu einer Arbeitsintensivierung führt, da die Menschen Pendelzeiten durcharbeiten und es ihnen im Homeoffice schwerfällt, abzuschalten?“
  • und „Wie stellen wir sicher, dass neue Möglichkeiten für flexibles Arbeiten nicht nur von weiblichen Betreuern genutzt werden, wodurch das Konzept des flexiblen Arbeitens weiter geschlechtsspezifischer wird und eine zweistufige Belegschaft geschaffen wird?“

Darüber hinaus stimmten 61 % der Manager zu, dass die Arbeit von zu Hause aus zu Gefühlen der Isolation und Einsamkeit führen kann, was die Herausforderungen hervorhebt, die sich direkt auf die Produktivität Ihres Teams auswirken können.

Weitere Bedenken sind: Internet-SicherheitUnd Arbeitnehmer verbringen mehr Zeit mit Online-Streaming.

Dennoch lässt die Nachfrage nach Arbeitskräften nicht nach, und da 52 % der Mitarbeiter bereit sind, eine Gehaltskürzung von 11 % in Kauf zu nehmen, um nicht in Vollzeit ins Büro zurückkehren zu müssen, müssen Unternehmen alternative Wege in Betracht ziehen, um Vertrauen aufzubauen und mehr Flexibilität zu fördern.

Top-Tipps für Remote- und flexible Arbeitskräfte

Glücklicherweise gibt es zahlreiche Tools, mit denen Unternehmen erfolgreich ein flexibleres Arbeitsmodell einführen können. Investieren Sie in Webkonferenz-Tools wie Microsoft Teams und Zoom ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Teams eine effektivere Zusammenarbeit in Echtzeit zu ermöglichen.

Projektmanagement-Tools und andere produktivitätssteigernde Programme können ebenfalls dazu beitragen, dass Ihr Team seine Zeit gut verwaltet, ohne Mikromanagement.

Auch bei der Arbeit von zu Hause aus ist es wichtig, gesunde Grenzen zu schaffen. In der britischen Universitätsstudie fanden Forscher heraus, dass 57 % der Manager zustimmten, dass die Arbeit von zu Hause aus die Grenzen zwischen Arbeit und Privatzeit verwischen kann – was zu Burnout führen kann. Um dies zu verhindern, ist es ebenso wichtig, regelmäßig Pausen einzulegen.

Das Abschalten von der Arbeit während der arbeitsfreien Zeit ist genauso wichtig wie das Abschalten während der Arbeitszeit. Klare Erwartungen an Ihre Verfügbarkeit sind der beste Weg, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.

Während einige Unternehmen, wie DisneyWenn Sie sich von flexibleren Arbeitsmodellen verabschieden, gibt es viele Unternehmen, die dies anbieten tolle Remote-Arbeitsmöglichkeiten und diese dürften langfristig die Top-Talente anziehen. Schließlich ist es schlichter Darwinismus, dass diejenigen, die sich am besten an Veränderungen anpassen können, am Ende siegen werden.

Lesen Sie die Top-Tipps von Tech.co für die Verwaltung einer Remote-Belegschaft.

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