In diesem Abschnitt werden verschiedene Führungskonzepte behandelt. Wie sollte eine Führungsphilosophie mit Beispielen geschrieben werden? Schauen Sie sich das an
Wenn Sie als Leiter eines Unternehmens oder einer Organisation über umsetzbare Entscheidungen entscheiden, sollten Sie bedenken, dass Sie durch die Festlegung von Leitlinien für Ihr Verhalten die Konsistenz bei der Anwendung bewährter Methoden für Ihr Handeln gewährleisten.
Dies wird allgemein als Führungsphilosophie bezeichnet und kann ein wichtiges Instrument bei der Gründung erfolgreicher Unternehmen und der Führung einzelner Personen sein.
Führungsphilosophien können je nach Umfeld unterschiedlich sein, stellen bei der Leitung eines Teams jedoch immer eine Leitlinie dar.
Auch gibt es keine strengen Regeln für die Führungsphilosophie und es gibt viele verschiedene Beispiele dafür, was Führungsphilosophie bedeuten kann.
Einige Beispiele für Führungsphilosophien können sein:
- Autokratische Führung oder autoritäre Führung
- Demokratische Führung oder partizipative Führung
- Laissez-faire-Führung oder delegative Führung
- Transaktionale Führung oder Managerielle Führung
- Transformationale Führung
- Strategische Führung
- Lösungsorientierte Führung
- Führung lernen
Wie wirken sich diese 8 Beispiele zur Führungsphilosophie tatsächlich aus?
- Autokratische Führung ist autoritär und dafür bekannt, dass Führungskräfte schnelle Entscheidungen ohne Rücksprache treffen. Disziplin seitens der Führungskraft und der mit der nachfolgenden Führung beauftragten Personen ist wichtig. Autokratische Führung ist ein Top-down-Ansatz.
- Demokratische Führung ermöglicht die Beteiligung mehrerer Inputgeber an der Entscheidungsfindung. Ideen werden ausgetauscht und Zusammenarbeit wird gefördert. Jeder kann seine Meinung frei äußern, an der Entscheidungsfindung teilnehmen und Debatten anregen. Die Entscheidungsgewalt liegt weiterhin bei einem Leiter.
- Delegative Führung ist zurückhaltend und wird am häufigsten von Führungskräften eingesetzt, wenn die Belegschaft hochqualifiziert und in ihre Arbeitsrollen eingebunden ist. Delegative Führung erfordert, dass Führungskräfte den Mitarbeitern vertrauen und eine beobachtende Rolle einnehmen.
- Transaktionale Führung motiviert die Belegschaft mit Belohnungen und Strafen in einem stark strukturierten Umfeld. Mitarbeiter erhalten finanzielle Anreize und Anerkennung für das Erreichen vereinbarter Ziele und können bestraft werden, wenn sie die Erwartungen nicht erfüllen.
- Transformationale Führung wurde von James MacGregor Burns geprägt und zielt darauf ab, Mitarbeiter zu motivieren, sich weiterzuentwickeln und eine Rolle beim zukünftigen Erfolg einer Organisation zu spielen. Burns war Historiker und Autor, der über Führungsverhalten im Zusammenhang mit US-Präsidenten schrieb.
Entsprechend Verbrennungenein transformativer Anführer inspiriert eine Gruppe für seine Arbeit und „sucht nach potenziellen Motiven bei den Anhängern, versucht, höhere Bedürfnisse zu befriedigen und bindet die ganze Persönlichkeit der Anhänger ein.“
- Strategische Führung Die Philosophie unterstützt mehrere Arten von Mitarbeitern gleichzeitig und kann einen anspruchsvollen Balanceakt zwischen den Interessen der Organisation und denen der Mitarbeiter darstellen.
- Lösungsorientierte Führung konzentriert sich auf eine positive Vision der Zukunft. Führungskräfte und Mitarbeiter engagieren sich für die Identifizierung und Umsetzung von Lösungen für alle Herausforderungen. Führungskräfte konzentrieren sich darauf, für alle Probleme die richtigen Lösungen zu finden.
- Führung lernen legt Wert auf Lernen und Lehren und nutzt Daten und Beweise, um eine Organisation zu steuern und eine Kultur der kontinuierliches Lernen innerhalb der Organisation, was besonders für Startups und kleine Unternehmen die in einem wettbewerbsintensiven Markt anpassungsfähig und flexibel sein müssen.
Möchten Sie mehr über verschiedene Führungsstile erfahren? Sehen Sie sich das Video unten an, das unserer Liste einige gängige Führungsstile hinzufügt. Dazu gehören:
● Trainer
● Visionär
● Diener
● Autokratisch
● Demokratisch
● Bürokratisch
● Schrittmacher
Videolink:- https://www.youtube.com/embed/gvsiYHr573c
Tipps zum Verfassen einer Führungsphilosophie
Eine persönliche Führungsphilosophie sollte nicht aus einer Schablone bestehen, die man kopieren und einfügen kann. Die besten Führungskräfte entwickeln ihre eigene Vision, während sie die Vergangenheit berücksichtigen. Eine Führungsphilosophie sollte von Ihren eigenen persönlichen Werten geleitet werden.
Ein Vorschlag Bei der Definition Ihrer Führungsphilosophie sollten Sie die persönlichen Eigenschaften auflisten, die Sie am meisten schätzen. Einige Ideen könnten Folgendes sein:
● Freundlichkeit
● Stärke
● Mut
● Autoritativ
● Respektvoll
● Integrität
● Loyalität
● Fleißig
● Zusammenarbeit
● Risikobereitschaft
Ihre persönliche Eigenschaftenliste unterstützt Sie dabei, Ihren individuellen Führungsstil zu finden. Weitere Vorschläge Um Ihren persönlichen Führungsstil zu finden, sollten Sie Folgendes beachten:
- Wählen Sie einen Führungsstil: Welche Art von Führungskraft möchten Sie sein?
- Finden Sie ein Vorbild: Gibt es eine bekannte Führungspersönlichkeit, deren Qualitäten Sie bewundern? Wie können Sie sich mit ihr identifizieren? Was zeichnet sie für Sie aus?
- Identifizieren Sie Ihre Ziele: Zufällige Ideen helfen niemandem. Was sind Ihre definierbaren Führungsziele?
- Denken Sie an Ihre Zukunft: Dies ist nicht unbedingt eine „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“-Frage, aber es ist wichtig, sich vorzustellen, was Sie für sich und Ihr Team wollen und was Sie gemeinsam erreichen möchten. Sie können diese Ziele rechtzeitig aktualisieren.
- Sprechen Sie mit Ihrem Team: Feedback, Feedback und nochmals Feedback. Erfahren Sie, was die Leute, die Sie mit auf die Reise nehmen, über ihre Reise und ihr Reiseziel denken.
- Reflektieren: Denken Sie über Ihre Erfolge und Misserfolge nach, was funktioniert hat und warum, und was nicht funktioniert hat und warum. Eine Reflexion ist ein hervorragendes Instrument, um sicherzustellen, dass zukünftige Entscheidungen fundiert getroffen werden.
Weitere Fragen, die Sie sich bei der Definition Ihres eigenen Führungsstils stellen sollten, könnten sein:
- Treffen Sie Entscheidungen gerne alleine oder gemeinsam?
- Möchte ich mich auf kurzfristige oder langfristige Ziele konzentrieren?
- Kommt die Motivation von Ermächtigung oder Führung?
- Wie sieht für mich eine gesunde Teamdynamik aus?
- Wie kann ich steigern Produktivität Und Effizienz?
Beispiele für persönliche Führungsphilosophien zum Lernen und Gedeihen
Ein hervorragendes Beispiel für eine persönliche Führungsphilosophie finden Sie Hier. Es ist hilfreich, sich unten einen Überblick über einige der wichtigsten Punkte anzusehen:
Führung bedeutet Loyalität, Mut und Respekt für alle Menschen. Ich bin der Meinung, dass ich als Führungskraft meiner Mission und meinem Team gegenüber loyal sein sollte. Ich übernehme die Verantwortung, wenn ich nicht effektiv mit meinem Team kommuniziere …
Wenn jemand in meinem Team einen Fehler macht, ist es mein Fehler. Ich glaube, ich sollte ein Beispiel geben, klar kommunizierenund zeigen Sie eine starke Arbeitsmoral, um effektiv zu sein …
Mein Ziel ist es, meinem Team Vertrauen in unsere Mission zu vermitteln. Ich werde ihnen helfen, indem ich sie inspiriere und ihnen zeige, was es bedeutet, ihr Bestes zu geben …
Mein oberstes Ziel als Führungskraft ist es, ein Vermächtnis zu hinterlassen, diejenigen, die ich führe, zu inspirieren, ihr Leben und das ihrer Familien zu verbessern und meinen Arbeitsplatz und die Welt positiv zu beeinflussen.
Es ist wichtig hervorzuheben, dass persönliche Führungsphilosophien auf den Einzelnen zugeschnitten sein sollten. Es gibt einen Grund, warum das Wort „persönlich“ mit Führungsphilosophien verknüpft ist. Wenn Sie die persönlichen Führungsphilosophien anderer Leute hören, kann das dabei helfen, Ihre eigene zu definieren.
Ein Student an der Worcester University in Großbritannien beschrieb einen Schlüsselbestandteil ihrer persönlichen Führungsphilosophie: „Ein Anführer zu sein bedeutet, aus dem sicheren Raum meiner inneren Gedanken herauszutreten und diese tatsächlich in die Tat umzusetzen, indem ich andere anleite..”
Ein anderer Student sagte: „Eine Führungspersönlichkeit muss einen starken und – noch wichtiger – guten moralischen Kompass und ein Wertesystem haben. Eine Führungspersönlichkeit ist ein Vorbild für andere, und das sollte gut sein.“
Eine andere Studentin des Führungskurses der Universität beschrieb ihre wichtigsten Führungsqualitäten wie folgt:
- Vertrauen: „Ich glaube, dass eine Führungskraft Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und darauf vertrauen sollte, dass sie das Zeug dazu hat, eine erfolgreiche Führungskraft zu sein.“
- Zuverlässigkeit: „Eine Führungskraft sollte jemand sein, dem die Leute vertrauen können, dass er die Arbeit pünktlich erledigt und mehr tut, als von ihm verlangt wird.“
- Hingabe: „Ein Leiter sollte Interesse, Begeisterung und Motivation für den Abschluss eines Projekts zeigen und auch die Mitglieder seiner Gruppe motivieren.“
- Aufgeschlossen: „Ein Anführer sollte bereit sein, eine Vielzahl von Menschen und Ideen zu akzeptieren, um die bestmögliche Entscheidung für die Gruppe zu treffen.“
- Zugänglich: „Eine Führungskraft sollte dafür sorgen, dass die Menschen sich wohl fühlen, wenn sie zu ihr kommen, um ein Anliegen zu äußern oder eine neue Idee vorzubringen.“
- Unbeschwert: „Eine Führungskraft sollte immer versuchen, den Menschen ein Lächeln ins Gesicht zu zaubern und ihnen mit Humor den Tag zu verschönern.“
- Teamorientiert: „Ein Anführer sollte immer das tun, was das Beste für die Gruppe als Ganzes ist.“
- Kreativ: „Ich bin davon überzeugt, dass ein Leiter in der Lage sein sollte, neue und innovative Problemlösungen zu entwickeln, indem er die Ideen der gesamten Gruppe kombiniert und berücksichtigt.“
- Art: „Eine Führungskraft sollte immer mitfühlend, fürsorglich und bereit sein, eine helfende Hand zu reichen.“
Warum ist eine persönliche Führungsphilosophie wichtig?
Es besteht weitgehend Einigkeit darüber, dass eine Führungskraft eine Vision haben und ein Ziel für die Organisation festlegen muss, um die Menschen darin zu motivieren. Vertrauen ist auf dem Weg zur Verwirklichung dieser Vision ebenso wichtig.
Ein Anführer muss konsequent und zuverlässig sein und jemand, dem die Menschen vertrauen können. Dies hängt mit Integrität zusammen, einer wichtigen Säule vieler Führungsphilosophien.
Ein guter Anführer sollte in der Lage sein, Verantwortung für Handlungen zu übernehmen. Ein guter Anführer managt die Kommunikation gut und hört Ideen und Meinungen zu. Mit den Worten des Gründers des Shapiro Negotiations Institute: „Die Entwicklung einer persönlichen Führungsphilosophie ist von entscheidender Bedeutung, um Entscheidungen zu lenken, Vertrauen zu fördern und innerhalb von Organisationen zum Handeln anzuregen. Keynote-Speaking-Strategien von SNI kann diese grundlegenden Prinzipien beleuchten.“
Es ist faszinierend, Ihre persönliche Führungsphilosophie zu entdecken, da sie Ihnen dabei hilft, sich als Führungskraft zu definieren.
Sobald Sie Ihre Führungsphilosophie entwickelt haben, verfügen Sie über einen Rahmen, der für konsistentes Verhalten sorgt und Ihnen ermöglicht, einen Weg zum Erfolg zu definieren und zu finden. Wir freuen uns darauf, von Ihrer persönlichen Führungsphilosophie zu hören.
