Sie fragen sich, wie Sie proaktiv etwas tun können, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern? Lesen Sie meine Tipps
65 % der Mitarbeiter glauben, bei anderen Arbeitgebern bessere Stellen zu finden. Die Fluktuation der Mitarbeiter wird zu einem größeren Problem als je zuvor. Die große Kündigungswelle ist noch in vollem Gange und bereitet den Arbeitgebern Albträume.
Die Fluktuation der Mitarbeiter verursacht für Unternehmen enorme Kosten. 1,5-2 mal das Jahresgehalt eines Mitarbeiters. Obwohl es schwieriger geworden ist, Mitarbeiter zu halten, gibt es Möglichkeiten, Ihre Bindungsraten im Laufe der Zeit zu verbessern.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter wirksam zu kontrollieren, sollten Sie Strategien zur Reduzierung dieser Fluktuation entwickeln. In diesem Artikel werden Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und der Mitarbeitermoral in Ihrem Unternehmen beschrieben.
9 Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und -moral
Überlegen Sie, ob Sie proaktiv etwas tun können, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Die Steigerung der Moral ist der Schlüssel zu einer besseren Mitarbeiterbindung, aber es dauert eine Weile, ein Umfeld zu schaffen, das die Moral verbessert und die Mitarbeiter fördert.
Im Folgenden finden Sie die Strategien, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden können, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern:
1. Unternehmenskultur verbessern
Mitarbeiter möchten Teil eines Arbeitsplatzes mit Werten sein. Die Unternehmenskultur ist ein immaterieller Vermögenswert für ein Unternehmen, der mehrere Aspekte des Geschäfts beeinflusst, einschließlich der Mitarbeiterbindung.
Es gibt unzählige Tipps zum Aufbau einer reichhaltigen und wirkungsvollen Unternehmenskultur, und alle basieren auf den Grundsätzen eines Unternehmens.
Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise fest davon überzeugt ist, dass Spenden für einen guten Zweck wichtig sind, können Sie ein Spendenverdopplungsprogramm starten. Wenn ein Mitarbeiter für einen bestimmten Zweck spendet, spendet der Arbeitgeber im gleichen Umfang für denselben Zweck.
Wenn Sie ihre Spende für eine Sache verdoppeln, an die sie glauben, kann das ihnen das Gefühl geben, gestärkt zu sein und Ihre Mitarbeiter stärker einbinden. Wenn Sie mit Verdoppelungsprogrammen nicht vertraut sind, schauen Sie sich Alayas an Vollständige Anleitung zur Spendenverdoppelung.
2. Stagnation der Mitarbeiter verhindern
Den Mitarbeitern ist die Gehaltsstufe sehr wichtig, aber oft sind auch stärkere Faktoren im Spiel. Selbst wenn der Arbeitgeber gut bezahlt, denken Mitarbeiter möglicherweise darüber nach, das Unternehmen zu verlassen, weil sie zu lange die gleiche Position in einem bestimmten Unternehmen innehaben.
Und das macht auch Sinn. Mitarbeiter sind immer bestrebt, ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben. Sie wollen Rollen übernehmen, die sie herausfordern und ihnen helfen, zu wachsen. Sie wollen neue Projekte, eine bessere Position und neue Bereiche, die sie erkunden können. Wenn ihnen das in ihrem derzeitigen Unternehmen nicht möglich ist, werden sie sich nach Möglichkeiten anderswo umsehen.
Verdienstvollen Mitarbeitern sollten immer Stellen angeboten werden, die ihnen helfen, auf der Karriereleiter aufzusteigen, um Stagnation zu vermeiden. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen anerkannt werden, bleiben sie eher länger im Unternehmen.
3. Überfordern Sie Ihre Belegschaft nicht
42 % der Arbeitnehmer wechseln ihren Arbeitsplatz aufgrund von Burnout, Deloitte-Studie. Mitarbeiter zu Überlastungen zu drängen, ist ein sicheres Rezept für Mitarbeiterfluktuation und in der Folge eine höhere Mitarbeiterfluktuation.
Bedeutet das, dass Arbeitgeber Slack zulassen sollten? Nicht ganz.
Mitarbeiter sollten produktiv genug sein, damit sie zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen können. Es geht darum, den Spagat zu schaffen, indem Sie Ihre Mitarbeiter nicht überfordern und gleichzeitig die Aufgaben gemäß den Unternehmenszielen erledigen.
Eine ausgewogene Arbeitszeitverteilung und der Verzicht auf den Arbeitsdruck zu Überarbeitung kann kurzfristig zu einer deutlichen Verbesserung der Mitarbeiterbindung beitragen.
4. Teambuilding-Aktivitäten
Die Stärkung des Teamzusammenhalts ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Es trägt zum Aufbau stärkerer zwischenmenschlicher Beziehungen bei und führt zu besserer Kommunikation, Produktivität und geistigem Wohlbefinden, was sich indirekt auf die Rentabilität eines Unternehmens auswirkt.
Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter bleiben, wenn sie sinnvolle Beziehungen am Arbeitsplatz haben.
Manager müssen eine integrative Arbeitskultur schaffen, indem sie Zeit in Teambuilding-Aktivitäten investieren. Teambuilding-Aktivitäten sind nicht nur ein Phänomen im Büro. Auch Remote-Teams können ihre Mitarbeiter einbinden, indem sie sie auf eine digitale Plattform bringen, um stärkere Teambeziehungen aufzubauen.
Die Vorteile von Teambuilding-Aktivitäten werden Sie wahrscheinlich nicht über Nacht bemerken. Es dauert eine Weile, bis Ihre Mitarbeiter Beziehungen aufbauen, aber Sie werden sehen, dass sich die Leistung Ihres Teams mit der Zeit deutlich verbessert.
5. Angemessene Aufgabenverteilung
Mitarbeiter entwickeln mit zunehmender Erfahrung ein bestimmtes Fähigkeitsprofil. Ihre Spezialisierung erleichtert ihnen die Ausführung bestimmter Aufgaben. Wenn ihnen Aufgaben zugewiesen werden, die nicht zu ihren Kernkompetenzen gehören, fällt es ihnen möglicherweise schwer, diese auszuführen.
Dies ist nicht nur für den Mitarbeiter entmutigend, sondern kann auch die Arbeitsmoral erheblich beeinträchtigen. Darüber hinaus führt es zu schlechter Arbeitsqualität, Interessenverlust und Burnout.
Diese Faktoren können mit der Zeit dazu führen, dass ein Arbeitnehmer sich nach einem Arbeitgeber umsieht, bei dem er seine Kernkompetenzen einsetzen kann, statt etwas von Grund auf zu lernen.
Manager sollten Aufgaben auf der Grundlage ihrer Kernkompetenzen zuweisen. Verwaltungsaufgaben sollten, wann immer möglich, dem Verwaltungspersonal übertragen werden. Weisen Sie Aufgaben zu, die die Mitarbeiter herausfordern und motivieren und ihnen die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln.
6. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Sinn zu finden
Das Gefühl, ein wichtiger Teil einer größeren Mission zu sein, ist ein wichtiger Faktor für das Engagement und den Erfolg der Mitarbeiter. Wenn Sie sie dazu ermutigen, deutlicher zu machen, wie ihr Beitrag Wert schafft und verschiedenen Aspekten des Unternehmens hilft, kann ihnen das dabei helfen, ihren Platz im Unternehmen zu finden.
Wenn Sie die Vision des Unternehmens mit Ihren Mitarbeitern teilen, können Sie diese inspirieren und das Wachstum des Unternehmens beschleunigen. Sie wissen dann, auf welche Ziele sie hinarbeiten, welche Rolle sie bei der Erreichung dieser Ziele spielen und welche positiven Folgen ihr Erfolg mit sich bringt. Wenn sie in ihrer Arbeit einen Sinn finden und wissen, dass ihr Beitrag zählt, kann das ein großer Motivator sein.
Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie sinnvolle Arbeit leisten, verringert sich auch die Fluktuationsrate. Eine weitere Möglichkeit für Mitarbeiter, Sinn zu finden, sind Aktienpläne. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern durch Aktienpläne einen Anteil am Unternehmen anbieten, geben ihnen das Gefühl, Eigentümer zu sein und einen positiven Beitrag zu leisten Mitarbeiterengagement und die Gesamtleistung. Noch wichtiger ist, dass sich die allgemeine Moral des Unternehmens verbessert und die Mitarbeiter motiviert, die Unternehmensziele zu erreichen.
7. Leerlaufzeiten minimieren
Leerlaufzeiten werden üblicherweise zur Leistungsmessung in der Fertigung herangezogen. Das Konzept lässt sich jedoch auch problemlos auf Büropersonal übertragen.
Leerlaufzeiten sind die Zeiten während der Arbeitszeit, die Mitarbeiter unproduktiv verbringen. In vielen Fällen liegt der Grund darin, dass eine Aufgabe oder ein Projekt bereits abgeschlossen ist, während die nächste noch nicht zugewiesen wurde.
Es ist leicht zu erkennen, wie Leerlaufzeiten sich negativ auf den ROI auswirken können. Sie führen auch zu geplanter und ungeplanter Fluktuation und ermutigen Mitarbeiter, sich bei anderen Arbeitgebern umzusehen.
Um ungeplante Fluktuation zu minimieren, sollten Manager Ressourcenmanagementlösungen verwenden. So können sie Ressourcen im Voraus planen und erhalten so die Informationen, die sie für die Zuweisung von Aufgaben oder Projekten benötigen.
Falls einige Teammitglieder über Fähigkeiten verfügen, die für ein bestimmtes Projekt möglicherweise nicht geeignet sind, können Sie Weiterbildungssitzungen für sie planen. Auf diese Weise können sie ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten erwerben und ihr Wissen in dem entsprechenden Bereich erweitern.
8. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv
Regelmäßige Schulungen dienen als Zeichen für das Engagement Ihres Unternehmens für Spitzenleistungen und Wachstum. Durch Schulungen können Mitarbeiter ihre Entwicklung selbst in die Hand nehmen, künftig mehr Verantwortung übernehmen und sich darauf vorbereiten, Führungspositionen zu besetzen, sobald diese verfügbar werden.
Unternehmen können für ihre Mitarbeiter auch einen individuellen Entwicklungsplan (IDP) erstellen. Der Plan soll den Mitarbeitern helfen, ihre Karriereziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern.
Sie sollten die wichtigsten Stärken und Schwächen des Mitarbeiters anhand der Projekte ermitteln, die er im Laufe der Zeit abschließt. So erhalten Sie einen Überblick über die relevanten Fähigkeiten, von deren Erwerb er profitieren kann.
Abhängig von Ihren und den Zielen Ihrer Mitarbeiter kann es in Ihrem Interesse sein, über die Mitarbeiterschulung hinauszugehen. Ein Psychologiestudent möchte beispielsweise möglicherweise einen von vielen Psychologie Doktorgrade an einer akkreditierten Universität angeboten.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie ihnen durch den Erwerb wichtiger Fähigkeiten beim Erreichen ihrer persönlichen Ziele helfen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie langfristig im Unternehmen bleiben.
9. Mitarbeiter gut bezahlen
Letzten Endes erwarten die Mitarbeiter immer noch ein gutes Gehalt, weil sie finanzielle Ziele und eine Familie haben. Es ist nie eine gute Idee, Mitarbeitern zu wenig zu bieten. Es ist nur fair, den Mitarbeitern einen guten Lohn und Sozialleistungen gemäß den aktuellen Branchenstandards anzubieten.
Wenn Sie das nicht tun, werden sie höchstwahrscheinlich ein Unternehmen finden, das das tut. Das klingt zwar offensichtlich, aber es ist überraschend, wie viele Unternehmen es versäumen, die Vergütung ihrer Mitarbeiter auf der Grundlage von Faktoren wie Inflation und wachsendem Qualifikationsprofil anzupassen.
Um Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden, ist es wichtig, den Mitarbeitern das zu bieten, was sie verdienen. Das hat seinen Preis, aber das gilt auch für die wiederholte Suche und Einstellung neuer Talente. Es ist zum Beispiel eine gute Idee, Umzugsberatung oder helfen Sie bei der Bezahlung des Umzugs eines Mitarbeiters, wenn Sie erwarten, dass dieser von der Fernarbeit zur Vollzeitarbeit wechselt. Das ist viel günstiger, als einen völlig neuen Mitarbeiter einzustellen.
Denken Sie an das Geld, das Sie für Stellenanzeigen, Bewerberauswahl und Vorstellungsgespräche ausgeben. Zählen Sie die Kosten für die Einarbeitung hinzu, und Ihr Bankkonto ist voll. Vergleichen Sie diesen Betrag mit den Kosten für die Zahlung eines fairen Lohns für Ihre Mitarbeiter und den Auswirkungen auf die Marke Ihres Unternehmens als Arbeitgeber.
Stoppen Sie die Fluktuation und gedeihen Sie
Mitarbeiterfluktuation bringt eine Menge Ballast mit sich. Bei höherer Mitarbeiterfluktuation verlieren Sie Zeit, Ressourcen und Geld bei der Einstellung neuer Talente und müssen den Prozess wiederholen. Die Kosten können sich enorm summieren, aber es gibt Dinge, die Sie tun können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und eine gute Arbeitgebermarke aufzubauen.
Die in diesem Leitfaden beschriebenen Strategien helfen Ihnen, die Mitarbeiterbindung und -moral zu verbessern. Sie werden sehen, wie die Produktivität Ihres Teams steigt und ein angenehmeres, integrativeres Arbeitsumfeld entsteht, in dem es kaum Raum für Fluktuation gibt.
Eine geringe Fluktuation und zufriedene Mitarbeiter bedeuten, dass die Mitarbeiter lange in Ihrem Unternehmen bleiben möchten. Sie werden versuchen, in Ihrem Unternehmen zu wachsen und zu dessen Wachstum beizutragen. Und was noch wichtiger ist: Sie können Talente halten und fördern, die jahrelang bei Ihnen arbeiten werden.
