Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Abgangspronomen des Autors: So wählen Sie einen Vertriebspartner aus
Am 6. November besaß der Macmillan Pronoun kündigte an, dass sie ihre Dienste einstellen werden. Pronoun bot einen autororientierten Service und inspirierte die Wettbewerber zu Innovationen, und ich glaube, dass ihre Präsenz vermisst werden wird. Dieser Artikel soll ehemaligen Pronomen-Autoren (und anderen, die nach einer Veränderung suchen) bei der Entscheidung helfen, was sie angesichts der daraus resultierenden Informationsüberflutung tun sollen.
Der Abschluss von Pronoun muss für viele ein Schock gewesen sein: Als Autor könnte man meinen, dass ein Selbstbedienungsportal, das von einem großen Verlag unterstützt wird, ein sicherer Ort ist. Sie haben Ihre Weihnachtsaktionen wahrscheinlich bereits geplant, Ihre Neuerscheinungen vorbereitet und müssen nun noch einmal von vorne beginnen. Aber angesichts des aktuellen Chaos: Dies ist keine Zeit zum Trauern. Dies ist die Zeit, verifizierte, wahre Informationen weiterzugeben.
Um über Ihre nächsten Schritte zu entscheiden, müssen Sie die Fallstricke des E-Book-Vertriebs berücksichtigen. Die Auswahl eines Vertriebspartners ist nie einfach. Wie führen Sie Ihre Due-Diligence-Prüfung bei Ihrem nächsten Partner durch?
Wenn Sie ein Autor sind oder sich selbst ernst nehmen, sollten Sie diese Entscheidung nicht überstürzen. Sie müssen über die langfristigen Konsequenzen nachdenken, die sich aus der Suche nach Ihrem nächsten innovativen Verlagspartner ergeben. Es gibt sechs Fragen, die Sie stellen müssen.
1. Sind sie vertrauenswürdig?
Kommunikation ist eine Sache; Worte in die Tat umzusetzen ist eine andere Sache. Suchen Sie nach vertrauenswürdigen Partnern und Unternehmen und sprechen Sie mit aktuellen und ehemaligen Nutzern des Dienstes. Suchen Sie nach anderen, die Ihrem potenziellen Partner bereits ihr Vertrauen geschenkt haben. Meistens reicht eine einfache Google-Suche: Gibt es ernsthafte Beschwerden? Überprüfen Sie ihre Website gründlich. Sind sie geheimnisvoll oder transparent? Gehen Sie niemals eine Partnerschaft ein, ohne über relevante Informationen zu verfügen.
2. Wie werden die Lizenzgebühren berechnet?
Das kann der schwierigste Teil sein, insbesondere wenn Sie keinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund haben. Es gibt Prozentsätze, unterschiedliche Geschäftsmodelle und Definitionen von Netto-/Listenpreisen. Es ist zwar nicht ungewöhnlich, den Vertrag nur nach den Zahlen zu durchsuchen, doch je größer ist nicht immer desto besser.
Überprüfen Sie, ob die angezeigten Lizenzgebühren aus dem Listenpreis (dem Preis, den Sie dem Geschäft gegeben haben) oder aus dem Prozentsatz berechnet werden, den Ihr Händler erhält (Listenpreis minus Rabatt des Einzelhändlers). Obwohl dies wie kleine Unterschiede erscheinen, können sie sich auf mehrere Dollar summieren.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie viel Sie erhalten, weil die Allgemeinen Geschäftsbedingungen nicht klar sind, fragen Sie einfach den Support oder suchen Sie auf der Website nach einem Beispiel. Wenn es jemandem unangenehm ist, dies mit Ihnen zu teilen, sollte das ein Warnsignal sein. Selbst wenn Sie sich direkt an einen Händler wenden, müssen Sie verstehen, wie Ihre Lizenzgebühren für unterschiedliche Preisklassen in verschiedenen Ländern berechnet werden.
3. Gibt es Preismethoden und Preisanpassungslösungen?
Sie sind Autor: Dennoch müssen Sie verstehen, wie unterschiedliche Preismethoden funktionieren, um Ihren Lesern den besten Preis (und in jedem Geschäft ungefähr den gleichen Preis) zu bieten. Da die Buchbranche mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen arbeitet (Agentur, Großhandel, Bibliothek, Abonnement), kann es sein, dass Ihr Kopf mit Zahlen und Geschäftsschlagworten überlastet wird.
Suchen Sie einfach nach Begriffen, bei denen Sie nur einen Preis festlegen, der für den Vertrieb verwendet wird. Lassen Sie Ihren Händler alle notwendigen Änderungen im Hintergrund vornehmen.
Manchmal ist es nicht die Lösung, direkt in die Geschäfte zu gehen: Sie legen einen Preis bei Google fest, aber gemäß dem Großhandelsmodell haben sie das Recht, ihn zu ändern. Sie verwerfen es, indem sie es festlegen AmazonPreisanpassung in Bewegung. Da dies sicherlich kein neues Problem ist, suchen Sie nach einem Vertriebspartner, der für solche Probleme bereits eine Lösung hat.
4. Ist der Vertrag exklusiv?
Exklusivität bindet Ihre Hände langfristig. Als Rechteinhaber sollten Sie Ihre Bücher in Ihrem Geschäft, auf Ihrer Website usw. verkaufen können Facebook oder wo immer Sie wollen. Sie müssen eine nicht-exklusive Partnerschaft suchen. Am besten mit der Möglichkeit, eines der Geschäfte auszuwählen, in denen Sie verkaufen möchten.
Amazon KDP Select ist das beste Beispiel dafür, wie Verlage andere Märkte verpassen, wenn sie ausschließlich auf diese zugreifen. Basierend auf unseren aktuellen Verkaufsdaten kommen mindestens 61 % der Verkäufe außerhalb des Technologieriesen.
Der direkte Besuch von Geschäften und die Verwendung verschiedener Aggregatoren kann jedoch zu doppeltem Inhalt führen. Achten Sie darauf, Ihre Imprints und Kanäle genau im Auge zu behalten: Duplicate Content ist nicht nur für die Leser verwirrend, sondern auch für Sie selbst.
5. Sind sie breit?
Wenn Sie eine Vertriebsplattform nutzen, müssen Sie einen Partner mit einem möglichst breiten Netzwerk an Lesern finden. Der Hauptgrund besteht darin, dass Sie weniger Zeit für Qualitätssicherung, Preisunterschiede und die Erschließung neuer Märkte aufwenden müssen: Sie können alle Vorteile nutzen, die sich aus der Erschließung neuer Märkte in China, Südostasien und Europa ohne Probleme ergeben. Finden Sie einen Partner, der Ihnen die Kleinarbeit abnimmt, damit Sie sich auf die wichtigste Aufgabe konzentrieren können: die Erstellung ansprechender Inhalte.
6. Sind sie zukunftsorientiert?
Wie Sie sehen konnten, fand der innovative Ansatz von Pronoun großen Anklang auf dem Markt. Aber dabei darf es nicht bleiben: Autoren müssen mit Hilfe neuer Technologien den Markt und ihre Bücher besser verstehen. Hier sind wir Vorreiter: PublishDrive nutzt bereits KI und NLP, um Autoren dabei zu helfen, ihre Chancen und Hindernisse zu verstehen. Wir wurden von Google eingeladen, an ihrem Accelerator-Programm im Silicon Valley teilzunehmen, um auf unser gemeinsames Ziel hinzuarbeiten: Innovation in der Verlagsbranche. Bleiben wir also in Kontakt: Wir sind hier, um Spitzentechnologien bereitzustellen.
