Agiles Eisernes Dreieck erklärt: Definition und Beispiele für 2024

• Das Agile Iron Triangle ist eine neu definierte Version des traditionellen Iron Triangle, das für starre Projektmanagementmethoden wie das Wasserfallmodell und die Methode des kritischen Pfades entwickelt wurde.
• Das Agile Iron Triangle besteht aus drei Hauptkomponenten: Wert (Kundennutzen), Qualität (Produktqualität) und Einschränkungen (Projektumfang, Budgets und Zeitpläne).
• Das Agile Iron Triangle ist bei Softwareentwicklungsteams beliebt, wird aber auch von vielen Agile-Teams und Projektmanagern in der Fertigungsindustrie verwendet, um Teams bei wichtigen Entscheidungen zu unterstützen.

Fakten und Expertenanalyse zum Agile Iron Triangle:

• Entwicklung des Eisernen Dreiecks: Das traditionelle Eiserne Dreieck wurde 1969 von Dr. Martin Barnes entwickelt. Das ursprüngliche Dreieck, das zur Unterstützung der Produktentwicklung verwendet wurde, legte fest, dass der Projektumfang festgelegt ist, Zeitablauf und Kosten jedoch variieren können.
• Agile Entwicklung: Anfang der 2000er Jahre erlebte die Agile-Bewegung einen explosionsartigen Aufschwung. Als Ergebnis wurde das Agile Iron Triangle entwickelt. Das Agile Triangle unterscheidet sich vom Original dadurch, dass alle Bereiche eines Projekts – einschließlich des ursprünglichen Umfangs (Einschränkungen) – geändert werden können, um sich ändernden Märkten und neuen Kundenanforderungen gerecht zu werden.
• Anwendungsfälle: Obwohl es hauptsächlich in der Softwareentwicklung, im Betrieb und in der Fertigung verwendet wird, können Agile-Teams das Agile Iron Triangle in vielen Branchen nutzen. Wenn Sie Hilfe bei wichtigen Entscheidungen benötigen, die sich auf die Kundenzufriedenheit und Produktqualität auswirken können, ist das Agile Triangle das Richtige für Sie.

Das Agile-Projektmanagementdreieck wurde entwickelt, um Projektteams bei der Navigation durch den Agile-Softwareentwicklungsprozess zu unterstützen. Das Agile-Eiserne Dreieck konzentriert sich auf Wert, Qualität und Einschränkungen, um die Produktentwicklung zu verfolgen. Neben der Konzentration auf diese drei Bereiche berücksichtigt das Dreieck auch die Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklern und Stakeholdern.

Das Agile Iron Triangle ist in drei Bereiche unterteilt: Wert, Qualität und Einschränkungen. Diese drei Schwerpunktbereiche stimmen mit der Überzeugung von Agile überein, dass Agile-Projekte anpassbar sein und den Kunden in den Mittelpunkt stellen sollten. Im Folgenden werden wir uns jede der drei Komponenten genauer ansehen.

• Wert: Der Wertanteil des Dreiecks bezieht sich auf die Erwartungen der Stakeholder und Kunden, z. B. was sie wollen, wann sie es wollen und wie viel es kosten wird. Agile Frameworks wie Scrum berücksichtigen Feedback von Stakeholdern und Kunden, um den Erfolg zu messen. Obwohl es eine Herausforderung sein kann, den Gefühlen des Kunden zu Produkt und Projekt zuzuhören, hilft es Führungskräften festzustellen, ob sie auf dem richtigen Weg sind.
• Qualität: Der Qualitätsaspekt konzentriert sich auf die Qualität des Liefergegenstands. Sprint-Reviews werden durchgeführt, damit die neueste Produktiteration den Stakeholdern und Kunden vorgeführt werden kann. Während dieser Meetings, die eine bessere Zusammenarbeit gewährleisten, können Kunden feststellen, ob die Produktqualität für dieses Entwicklungsstadium ausreichend ist.
• Einschränkungen: Der Abschnitt „Einschränkungen“ konzentriert sich auf traditionelle Methoden (Zeitplan, Umfang und Kosten). Diese können bei der Erfolgsmessung hilfreich sein. Aufgrund der flexiblen Natur agiler Projekte wird dem Teil „Einschränkungen“ des Agile Iron Triangle nicht so viel Aufmerksamkeit geschenkt wie den Wert- und Qualitätsaspekten. Einschränkungen sind jedoch immer noch wichtige Indikatoren für den Projekterfolg.

Jedes Mitglied eines Agile-Teams spielt eine wichtige Rolle bei der Anwendung des Agile Iron Triangle. Die wichtigsten Akteure sind:

• Der Product Owner (PO): Der Product Owner ist für die Vision des Projekts verantwortlich und definiert den Wert im Agile Iron Triangle. Indem er durch die Verfeinerung des Backlogs die wichtigsten Funktionen priorisiert, kann der PO den Kundennutzen sicherstellen.
• Der Scrum Master: Der Scrum Master verwaltet den Qualitätsaspekt des Dreiecks. Er leitet das Team, führt tägliche Meetings und Retrospektiven und stellt sicher, dass die wichtigsten Agile-Prinzipien eingehalten werden.
• Entwicklungsteams:Gemeinsam mit dem PO arbeitet das Entwicklungsteam daran, den Teil des Dreiecks mit den Einschränkungen unter Kontrolle zu halten. Das Entwicklungsteam muss Umfang, Zeitplan und Ressourcen genau überwachen und gleichzeitig den Kundennutzen und die Qualitätsaspekte im Auge behalten. Dies kann erreicht werden, indem es Kundenfeedback erhält und mit wichtigen Stakeholdern und Kunden zusammenarbeitet.

Nachdem sich die Softwareentwicklung dank agiler Prinzipien und Richtlinien weiterentwickelt hatte, traten das traditionelle Projektmanagement und das traditionelle Eiserne Dreieck in den Hintergrund. Dennoch führen viele weiterhin Projekte mit traditionellen Methoden durch, wie dem Wasserfallansatz, der Methode des kritischen Pfads, dem kritischen Kettenprojektmanagement und anderen.

Die traditionelle Version des Dreiecks konzentriert sich auf drei Bereiche: Umfang, Zeitplan und Kosten. Projektmanager, Kunden und Stakeholder nutzen diese drei Bereiche der Projektbeschränkungen seit Jahren, um zu bestimmen, ob ein Projekt finanziell erfolgreich war und ob die Kundenerwartungen erfüllt wurden.

Im Folgenden werden wir die Einschränkungen des traditionellen Eisernen Dreiecks genauer untersuchen, damit Sie besser verstehen, wie jeder Bereich zum Projekterfolg beiträgt. Denken Sie daran, dass diese Einschränkungen auch Teil des agilen Eisernen Dreiecks sind.

• Kosten: Die Kostenkomponente des Dreiecks bezieht sich auf die für das Projekt festgelegten Budgets basierend auf dem ursprünglichen Umfang und den Geschäftszielen. Viele Faktoren, darunter Ressourcen, Zeitpläne, Umfangsänderungen und mehr, können bestimmen, ob ein Budget während des Lebenszyklus eines Projekts erhöht oder verringert wird.
• Umfang: Der Projektumfang wird vor Projektbeginn festgelegt und beschreibt die Elemente Wer, Was, Wann, Wo und Warum. Der Umfang kann zwei Bereiche abdecken: Produktumfangin dem erklärt wird, welche Eigenschaften oder Leistungen das Produkt haben muss, und Projektumfangdas die Projektmanagementmethodik, die einzuhaltenden Prozesse, die Budgets und die Projektzeitpläne abdeckt.
• Zeitplan: Ein Projektmanager hat die Aufgabe, Projektzeitpläne und Meilensteine ​​mit Stakeholdern, Kunden und dem gesamten Projektteam zu erstellen. Es ist wichtig zu bedenken, dass sich Änderungen des Zeitplans nach Projektbeginn auf die Projektkosten und den gesamten Projektumfang auswirken. Wenn das Projekt nicht richtig gemanagt wird, kann dies zu einer Ausweitung des Projektumfangs führen.

Während das übergeordnete Ziel des Agile Iron Triangle darin besteht, Mehrwert und Kundenzufriedenheit zu schaffen, zielt das Traditional Iron Triangle darauf ab, die Produktqualität sicherzustellen. Indem sichergestellt wird, dass Budgets eingehalten, Zeitpläne eingehalten und Umfang innerhalb vorgegebener Grenzen bleibt, kann die Qualität des Produkts sichergestellt werden.