Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: „Always-on“-Arbeitsplätze sind zu einer Hauptursache für Stress geworden
Laut einer kürzlich veröffentlichten Deloitte-Umfrage geben rund drei Viertel der Millennials und der Generation Z an, dass sowohl ihre Arbeitsbelastung als auch eine schlechte Work-Life-Balance erheblich zu ihrem Stressniveau beitragen, wobei viele an „Always-on“-Arbeitsplätzen festsitzen.
Die Studie ergab außerdem, dass fast die Hälfte aller Generation Z und über ein Drittel der Millennials angeben, „die ganze Zeit oder die meiste Zeit“ gestresst und ängstlich zu sein, wobei es vielen schwer fällt, sich von den Irrungen und Wirrungen ihres Jobs zu lösen.
Obwohl mehr Unternehmen als je zuvor Remote- oder flexible Arbeitsvereinbarungen anbieten, dank der Verfügbarkeit von Videokonferenzen Und Projektmanagement-PlattformenDie Fähigkeit, von überall aus arbeiten zu können, scheint die psychische Gesundheit vieler junger Arbeitnehmer zu beeinträchtigen.
Junge Arbeitnehmer können sich „immer erreichbaren“ Arbeitsplätzen nicht entziehen
Deloitte’s Umfrage zu Gen Z und Millennials – die Antworten von 22.000 Personen enthält, die in 44 Ländern arbeiten – stellte fest, dass sowohl Millennials als auch die Generation Z Schwierigkeiten haben, dem Druck und den Problemen ihres Arbeitslebens zu entfliehen und für den Tag abzuschalten.
69 % der Millennials und 70 % der Generation Z antworten mindestens einmal pro Woche auf E-Mails außerhalb der Arbeitszeit, während fast ein Fünftel der Generation Z (23 %) und fast ein Drittel der Millennials (30 %) E-Mails nach der Arbeitszeit versenden mindestens fünf Tage die Woche.
Deloitte stellte außerdem fest, dass „die Generation Z und die Millennials aufgrund von arbeitsbedingtem Druck immer häufiger an Burnout leiden“, was durch Ängste vor Lebenshaltungskosten und Pflegeverpflichtungen für ältere Verwandte noch verstärkt wird.
Interner und externer Druck, „immer online“ zu sein
Die Umfrage von Deloitte ergab, dass sowohl interner als auch externer Druck eine Schlüsselrolle bei der Förderung der „Always-on“-Mentalität spielen – ebenso wie die einfache Unfähigkeit, einfach mal abzuschalten.
E-Mails von Vorgesetzten wurden von 30 % der „Always-on“-Generation Z und Millennials als „Hauptgrund“ für das Beantworten von E-Mails nach der Arbeit genannt, während 22 % der Gen Z und 19 % der Millennials angaben, dass es sich dabei um eine Verbesserungsmaßnahme handelte ihre Karrierechancen.
Über ein Fünftel (21 %) beider Bevölkerungsgruppen führen dies auf allgemeine Arbeitsangst und die schwächende Unfähigkeit zurück, sich vom Stress des Arbeitstages zu lösen.
Ausgebrannte Mitarbeiter sind weder glücklich noch produktiv
Es versteht sich von selbst, dass „Always-on“-Arbeitsplätze nicht gesund für die Mitarbeiter sind und in der Regel auch keine besonders produktiven oder innovativen Orte sind.
Zusätzlich zu den oben diskutierten Erkenntnissen ergab die Umfrage von Deloitte, dass 36 % der Generation Z und 30 % der Millennials angeben, bei der Arbeit erschöpft oder energielos zu sein, und 35 % der erstgenannten Bevölkerungsgruppe und 28 % der letztgenannten sagen, sie seien „geistig“. „distanziert“ von ihrem Arbeitsplatz.
Mit Unternehmen entlassen Mitarbeiter Ob links, rechts oder in der Mitte – es ist kein Wunder, dass viele das Gefühl haben, sie müssten alles tun, um ihren Wert zu beweisen – auch wenn dies auf Kosten ihrer eigenen geistigen und körperlichen Gesundheit geht.
Im Gegenteil, die Mitarbeiter sollten sowohl regelmäßig als auch mit Begeisterung dazu ermutigt werden, bei Bedarf Pausen einzulegen bezahlter Urlaub und psychisch kranke Tage. Allen Mitarbeitern müssen außerdem Ressourcen für Gesundheit und Wohlbefinden zur Verfügung gestellt werden, gepaart mit einer konzertierten Anstrengung, um die Stigmatisierung bei der Suche nach interner Hilfe zu verringern – was dazu führt, dass sie oft nicht ausreichend genutzt werden.
Die Gesundheit der Mitarbeiter steht an erster Stelle. Wenn Unternehmen dies letztendlich tun, erzielen sie tendenziell bessere Ergebnisse.
