Seine Position als erster Personalfachmann, der einen so hohen Rang in der australischen Armee erreicht hat, ist ein klares Zeichen dafür, wohin sich die australische Armee entwickelt, sagt Air Commodore Rodgers. Und er weist darauf hin, dass dies auch die Richtung ist, in die sich die meisten Organisationen bewegen müssen. Nämlich: sich auf die Menschen zu konzentrieren.
Air Commodore Rodgers sagte diese Woche auf der Konferenz „Women, Management and Work 2014“ in Sydney, er glaube an authentische Führung – man müsse man selbst sein, denn man könne nicht ändern, wer man sei. Frauen sei dieser Ansatz von Natur aus gut.
Mit einem militärischen Begriff vertritt er die „Bottom Line Up Front“-Ansicht: Organisationen müssen akzeptieren, dass sie Systeme sind, die von Führungskräften ermöglicht werden. „Organisationen sind menschliche Systeme, die durch eine Führung eines bestimmten Stils ermöglicht werden, die von Sinn und Absicht motiviert ist“, sagt er.
Organisationen müssen durch echte Sinnstiftung motivieren und dafür sorgen, dass ihre Teams sich für die Sache engagieren und die Absicht haben, sie voranzutreiben, sagt er.
Teams erledigen Dinge, Führungskräfte bilden Teams. Aber was macht einen Anführer aus?
Ein technologischer Vorsprung – also die Qualifikation auf einem bestimmten Gebiet – ist nicht mehr die Lösung. Man ist nicht automatisch ein Marktführer, nur weil man ein „Experte“ auf einem Gebiet ist. Um eine qualitativ hochwertige Führung und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu haben, müssen Sie sich die menschlichen Systeme, die Menschen in Ihrer Organisation ansehen. Ihre Organisation muss schneller denken als Ihr Feind (Konkurrent) und die Menschen in Ihrer Organisation befähigen.
Um das oben Genannte zu erreichen, benötigen Sie eine erfolgreiche Führungskraft.
Air Commodore Rodgers gab eine Liste grundlegender Führungsqualitäten bekannt:
- Ist ein professioneller Meister (Leiter) in Ihrem Geschäft oder Ihrer Branche. Das bedeutet, dass Sie mehr als nur technische Meisterschaft besitzen müssen. Sie müssen auch sozial meisterhaft sein.
- Jemand, der „Menschen zusammenbringen“ kann, um in einem Hochgeschwindigkeitsumfeld voranzukommen.
- Stellt sicher, dass jeder in der Organisation eine klare gemeinsame Vision und Absicht für den Erfolg der Organisation hat.
- Motiviert das Team jederzeit, dieses Ziel zu erreichen. Dieses Team muss engagiert sein. Ein begründetes Interesse haben.
- Befähigt sein Team, die besten Entscheidungen für die Organisation zu treffen.
- Erkennen Sie die Arbeit Ihres Teams an und gehen Sie mit ihnen als Menschen um. Sie müssen emotional an die Ergebnisse gebunden sein.
Eine erfolgreiche Führungskraft verfügt über Mitarbeiter, die gerne bleiben, weil ihnen ihre Arbeit und die Menschen, mit denen sie sie tun, gefallen.
Deshalb sind Frauen ideal für Führungspositionen. Für das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation ist es sinnvoll, dass Frauen Teil des Führungsteams sind. Rodgers ermutigte Frauen, Führungsqualitäten zu zeigen und ihre Fähigkeiten zu nutzen.
Verlässt sich Ihre Organisation auf technisch orientierte Führungskräfte oder liegt Ihr Schwerpunkt auf den Menschen?
