Es ist Zeit, darüber nachzudenken, was Sie sich für das Jahr 2015 vorgenommen haben. Es ist Zeit, sich hinzusetzen und Ihre Ziele und Vorgaben festzulegen … aber wo fangen Sie an, wenn Sie so viel erreichen möchten?
Ein einfaches und sehr effizientes Modell, das Sie als Grundlage für Ihren Geschäftsplan verwenden können, ist das GROW-Modell. Es steht für:
- Ziele
- Wirklichkeit
- Optionen
- Weg nach vorn
Das GROW-Modell für Unternehmen ist ein einfaches und dennoch leistungsstarkes Framework, das Sie beim Erstellen eines Geschäftsplans verwenden können.
Zunächst müssen Sie sich das Ende, Ihre Vision und Ihre Ziele vor Augen halten. Auf diese Weise können Sie Ihre Karte erstellen und die Richtung festlegen, von Ihrem heutigen Standort bis zu Ihrem gewünschten Ziel.
Also gut, fangen wir an!
Ziele
Ein Ziel ist das, was Sie in die Tat umsetzen. Welches Ziel wollen Sie sich setzen? Erstellen Sie zunächst eine Liste und legen Sie dann Ihre Prioritäten klar fest. Es ist wichtig, sich selbst zu fragen:
- Was möchten Sie erreichen?
- Was würden Sie gerne geschehen sehen?
- Woher wissen Sie, wann Sie Ihr Ziel erreicht haben?
- Wie sieht Erfolg aus? Oder wie fühlt er sich an?
- Wie wichtig ist es für Sie, dieses Geschäftsziel zu erreichen?
- Warum möchten Sie dieses Geschäftsziel erreichen?
Nachdem Sie Ihre Liste erstellt haben, überprüfen Sie sie noch einmal: Gibt es Ziele, die für Sie besonders hervorstechen?
Konzentrieren Sie sich immer nur auf ein Ziel. Wenn Sie sich zu viele setzen, verlieren Sie möglicherweise den Fokus und die Motivation.
Wirklichkeit
Wenn Sie sich über Ihre Ziele im Klaren sind, besteht der nächste Schritt darin, zu prüfen, wie Sie diese tatsächlich erreichen können. Dabei müssen Sie alle Herausforderungen und Hindernisse untersuchen. Dies ist auch die Zeit, in der Sie ehrlich und gründlich nachdenken müssen, um mögliche blinde Flecken zu identifizieren. Und Sie müssen sich auch Ihrer einschränkenden Überzeugungen oder Gewohnheitsmuster bewusst sein – Sie wissen schon, die … die Sie jedes Jahr wiederholen.
Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie vorgehen sollen, bitten Sie vielleicht Kollegen oder Freunde um Feedback zu drei einfachen Fragen.
- Was mache ich besonders gut?
- Wo könnte ich mich verbessern?
- Wenn Sie an meiner Stelle wären, wie würden Sie es anders machen?
Um wirklich zu verstehen, wo Sie jetzt stehen und was Sie getan haben, um dorthin zu gelangen, müssen Sie Folgendes untersuchen:
- Was passiert derzeit in Ihrem Unternehmen oder was passiert nicht?
- Welche Möglichkeiten müssen zuerst genutzt werden?
- Mit welchen Hindernissen sind Sie konfrontiert worden?
- Was hindert Sie daran, das zu tun, was Sie tun müssen?
- Wie hat sich diese Situation auf Ihr Geschäft ausgewirkt?
- Warum haben Sie diesen Ansatz gewählt?
Optionen
Sobald Sie verstanden haben, wie Sie Ihre Ziele erreichen und welche Hindernisse es gibt, können Sie anfangen, an den Optionen zu arbeiten. Das kann wirklich Spaß machen, wenn Sie Ihr kreatives Gehirn anregen und verschiedene Wege finden, um Ziele zu erreichen.
Es ist wichtig, herauszufinden, wie Sie mögliche Hindernisse überwinden können. Und – was ebenso wichtig ist – welche Unterstützung Sie dabei benötigen.
Bei den Optionen geht es um die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie Ihr neues Ziel erreichen können. Fragen Sie sich:
- Was denken Sie über Ihre Möglichkeiten? Beginnen Sie damit, Ihre Ideen aufzulisten.
- Was ist das Beste/Schlechteste an dieser Option?
- Wenn Sie keine Einschränkungen oder Beschränkungen hätten, was würden Sie tun?
- Welche anderen Ansätze könnten Ihnen hierbei zum Erfolg verhelfen?
- Was würde Ihr Kunde vorschlagen?
- Welche anderen Ansätze könnten Ihnen zum Erfolg verhelfen?
Weg nach vorn
Und nun zum letzten Teil! Hier identifizieren Sie die wichtigsten und konkretsten Schritte, die Sie unternehmen werden, um Ihre Ziele zu erreichen, und schreiben einen Aktion planen.
Der Weg nach vorn besteht darin, sicherzustellen, dass Sie tatsächlich etwas tun, sonst haben Sie Ihre Zeit und Ihr Geld verschwendet. Es ist wichtig, dass Sie jetzt ganz konkret festlegen, was Sie erreichen wollen und wann. Fragen Sie sich:
- Wann wirst du anfangen?
- Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen?
- Wer hilft Ihnen?
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie es tun?
- Wie zuversichtlich sind Sie auf einer Skala von 1 bis 10, dies zu erreichen?
- Was könnte Sie davon abhalten, weiterzukommen? Und wie werden Sie es überwinden?
Legen Sie auch Kontrollpunkte fest – reservieren Sie zu Beginn des Jahres einen Termin in Ihrem Terminkalender, damit Sie nachsehen können, wie die Dinge vorankommen. Wenn Sie auf Kurs sind, großartig! Wenn nicht, dann ist es einfach an der Zeit, zu überprüfen, wo Sie stehen und was Sie tun müssen, um voranzukommen, damit Sie Ihr Ziel noch erreichen können.
Natürlich erfordert all dies Engagement, und wenn es hektisch wird und das Leben immer schneller vorangeht, können wir alle abgelenkt werden, und Engagement ist nicht so einfach einzuhalten. Aber denken Sie daran: Engagement für sich selbst bedeutet, dass Sie treu bleiben bei dem, was Sie sich vorgenommen haben, und dass Sie einen Plan haben, wie Sie an Ihr Ziel gelangen, damit Ihre Ziele Wirklichkeit werden!
