Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: Chefs, die ihre Mitarbeiter wieder im Büro haben wollen, haben viel zu tun
Ein Bericht, in dem die große Anzahl von Jobs aufgeführt wird, die jetzt aus der Ferne erledigt werden können, wird für Chefs, die darauf bedacht sind, ihre Belegschaft wieder in die Büros zu bringen, eine düstere Lektüre sein.
Die Zahlen sind die jüngste Ergänzung der weltweiten Debatte darüber, ob Arbeitnehmern die Freiheit und Flexibilität gegeben werden sollte, arbeiten zu können, wo immer sie wollen – eine Position, die durch Fortschritte in der Branche gestärkt wurde Videokonferenzsoftware – und ob Büros wirklich so wichtig für die Produktivität sind.
Einige der größten Unternehmen der Welt haben ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, von zu Hause aus zu arbeiten, und Berichte dieser Art werden wahrscheinlich mehr davon überzeugen, sich ihnen anzuschließen.
Remote-Jobs nehmen rasant zu
Entsprechend Der vierteljährliche Fernarbeitsbericht Q1 2022 von The Ladders – das Daten von über 50.000 nordamerikanischen Unternehmen analysierte – vor der Pandemie waren nur 4 % der Arbeitsplätze in den USA und Kanada nicht im Büro angesiedelt. Die Rollen waren typischerweise auf Sektoren wie Technologie und Vertrieb beschränkt.
Als Covid zuschlug, änderte sich dies natürlich drastisch. Dennoch waren bis Ende 2020 nur 7 % der Arbeitsplätze remote. Ende 2021 stieg dieser Wert auf 18 %, was bedeutet, dass fast zwei von zehn Aufträgen erledigt wurden, ohne dass sich Mitarbeiter ins Büro wagten.
Im ersten Quartal dieses Jahres ist dieser Wert auf gewaltige 24 % gestiegen – und Ladders geht davon aus, dass diese Zahl bis Ende 2022 auf 25 % steigen wird. Wenn das eintritt, wird es über ein Fünftel aller Arbeitsplätze in den USA und Kanada (21 %) geben. wird in weniger als zwei Jahren remote sein.
Back-to-Office-Chefs werden nicht zufrieden sein
Laut Ladders sind die fünf Bereiche, in denen es am wahrscheinlichsten Remote-Mitarbeiter gibt, Markenmarketing und -management, Account-Management, Vertriebstechnik, DevOps und Site-Zuverlässigkeit sowie Qualitätssicherung.
Aber Chefs in anderen Branchen waren viel zurückhaltender, den flexiblen Arbeitsregelungen ihrer Mitarbeiter in der Corona-Ära einen dauerhaften Stempel aufzudrücken.
Marc Cenedella erzählte Reichtum „Einerseits sagen große Führungskräfte: ‚Wir müssen wirklich zurück ins Büro‘, und vieles davon basiert nicht auf der Meinung der Mitarbeiter, sondern auf der Bequemlichkeit der Chefs im Boomer-Alter, Einfluss auf das Management zu nehmen.“ physische Umgebung.“
Jüngere Mitarbeiter verbringen laut Cenedella viel mehr Zeit online und sind viel besser daran gewöhnt, genau die Art von Programmen zu verwenden, die für die Arbeit in Remote-Umgebungen erforderlich sind.
Gibt es wirklich Nachteile bei der Massenverlagerung hin zur Fernarbeit?
Cenedella erkannte jedoch eine Sache, die während der Massenverlagerung zur Fernarbeit einen Rückschlag erlitten hatte: die Ausbildung. Es ist nicht schwer, sich vorzustellen, dass neue Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, aus Fernschulungsprogrammen den gleichen Nutzen zu ziehen, den sie im Büro erzielen könnten.
Dies spiegelt die Kommentare wider, die David Solomons, CEO von Goldman Sachs, Anfang 2021 abgegeben hat.
„Ich denke, dass dies für ein Unternehmen wie unseres, das eine innovative, kollaborative Ausbildungskultur betreibt, nicht ideal ist“, sagte Solomons. „Und es ist keine neue Normalität. Es ist eine Abweichung, die wir so schnell wie möglich korrigieren werden“, sagte er auf einer Konferenz.
Ob dies wirklich die „neue Normalität“ ist, ist noch offen – und nur die Zeit wird es zeigen. Aber die Frage ist viel weniger offen als im letzten Jahr. Mit jedem Tag, der vergeht, sieht es so aus, als gäbe es kein Zurück mehr in den Alltag der Welt vor der Pandemie.
