Die wachsende Kompetenzlücke in der Technik

Dominic Harvey, Director bei CWJobs, erläutert die Auswirkungen der aktuellen Lücke bei den technischen Fähigkeiten und was in einem Q & A mit TechRadar Pro getan werden muss.

Wie können Unternehmen und Organisationen wie Sie dazu beitragen, Schulabgänger und Schüler für technische Aufgaben zu begeistern?

Erstens sollten Organisationen ihre Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme neben der Vielzahl der Rollen, die unter den Dachbegriff „technologiebasiert“ fallen, aktiv fördern. Dann sollten Unternehmen auch das Spektrum der heute angebotenen technischen Lehrlingsausbildungsprogramme für aufstrebende IKT hervorheben. Talent.

Der beste Weg, Schulabgänger und Schüler zu inspirieren, besteht darin, in eine kreative und aufregende Arbeitskultur zu investieren, die Talente besser anzieht und zur Entwicklung der nächsten Generation von Technikern beiträgt.

Diese Investition ist zeit- und kostenintensiv. Wenn Unternehmen jedoch in der Lage sind, eine langfristige Planung zu unterstützen, wird sich die Priorisierung von Nachwuchstalenten in Zukunft wahrscheinlich als effizienter erweisen.

Vor welchen Herausforderungen stehen Technologieunternehmen, um Talente mit den richtigen Fähigkeiten für den Einstieg zu gewinnen?

Über den harten Wettbewerb zwischen Unternehmen, die die besten Nachwuchskräfte der Branche einstellen möchten, wird weithin berichtet. Diese aufregende Situation hat sich inmitten des Aufbaus britischer Technologiezentren, der Weiterentwicklung von Fachpositionen und der zunehmenden Popularität der Automatisierung in verschiedenen Branchen herausgebildet, was bedeutet, dass weitere Nischenkompetenzen in Sicht sind.

Angesichts des begrenzten Einstiegstalents in Großbritannien ist es entscheidend, junge Menschen zu ermutigen, in den Sektor einzusteigen, indem sie die Vielfalt der Jobs fördern, die außerhalb der allgemeinen IT-Jobs verfügbar sind. Es gibt eine Vielzahl innovativer, kreativer, fortschrittlicher und aufregender Rollen, die auf die nächste Generation von Technikern warten, und wir müssen eine Rolle bei der Bewältigung dieser Probleme spielen, bevor wir als Industrie und Nation aufgeben.

Wie könnte das Bildungssystem dazu beitragen, IT zu lehren? Fähigkeiten für die nächste Generation von Arbeitnehmern?

Ungeachtet der Tatsache, dass die Zahl der Studenten, die in Großbritannien Informatik auf A-Level-Niveau studieren, im Vergleich zum Vorjahr sehr positiv ist, müssen das Bildungssystem und die Regierung verbessern, wie Fächer wie Informatik für beide Geschlechter attraktiv gemacht werden. Wie die Mehrheit der MINT-Probanden zeigen die jüngsten A-Level-Ergebnisse einen geringfügigen Anstieg der Anzahl der Mädchen, die Computing absolvieren. Das Fach bleibt jedoch nach wie vor ein von Männern dominierter Kurs.

Um die nächste Generation von Technikern besser zu unterrichten, müssen wir uns zunächst darauf konzentrieren, die Anzahl der Studenten zu erhöhen, die ihre IT entwickeln. Kompetenzen. Das Bildungssystem sollte die Vielfalt möglicher zukünftiger Karrieren fördern. Computing kann zu veralteten Stereotypen führen, da technische Fähigkeiten heute in Branchen von Sport bis Landwirtschaft, von Autos bis zu Filmen eingesetzt werden und zunehmend zu einer begehrten übertragbaren Fähigkeit werden .

Was sind die Vor- und Nachteile einer hohen Talentabwanderung und einer geringen Personalbindung in der Technologiebranche – und wie kann dies die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen noch steigern?

Die Technologiebranche ist zeitweise fast gleichbedeutend mit einer hohen Fluktuation. Techniker wechseln häufig ihre Jobs, um Beförderungen oder die Möglichkeit zu erhalten, mit den neuesten Geräten zu arbeiten, und nehmen ihre Fachausbildung und ihre Fachkenntnisse mit. Dies ist ein Problem, das manchmal für Unternehmen, insbesondere kleinere, auf breiter Front als problematisch angesehen wird. Die zunehmende Verbreitung aufregender und aufstrebender Talente in der gesamten Branche ist fantastisch für die technischen Fähigkeiten Großbritanniens und bietet einen erheblichen Schub für die Zukunft unserer Branche.

Unternehmen müssen akzeptieren, dass die Fluktuation in vielen Branchen ein fester Bestandteil des täglichen Geschäftsbetriebs ist, und sie müssen sie als Chance nutzen, um die nächste Generation von Talenten auszurüsten. Persönlich würde ich Technologiefirmen ermutigen, sich nicht nur auf die Investition in die neueste Technologie zu konzentrieren, sondern auch eine Arbeitskultur zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, zu gütlichen Bedingungen zu gehen, und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass sie mit einer Verbesserung zurückkehren Skillset in der Zukunft und Schaffung eines Unternehmensimages, das aufgrund der Ausbildung, die es bieten kann, eher Nachwuchstalente anzieht.

Ist die Qualifizierung des Personals durch Lernen und Entwicklung das Risiko wert, dass das Personal Schiff springt?

Sowohl die Qualifizierung als auch die Schulung der Mitarbeiter sind großartige kurzfristige Lösungen, um Unternehmen dabei zu helfen, die Qualifikationslücke intern zu schließen. Während das Training am Arbeitsplatz den Mitarbeitern hilft, mit Herausforderungen in Echtzeit umzugehen und sich diesen anzupassen, müssen wir das Kompetenzproblem aus einer breiteren Branche und einer bildungsbasierten Perspektive betrachten. On-the-Job-Schulungen bieten Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre täglichen Fähigkeiten unter Anleitung erfahrener Senior-Teammitglieder zu verbessern. Wir müssen uns jedoch stärker auf Themen wie Computing in Schule und Universität konzentrieren und im Laufe der Zeit unseren Pool an jungen technischen Talenten aufbauen.

Wenn alle Organisationen der Ansicht wären, dass die Weiterqualifizierung des Personals nicht das Risiko eines Austritts der Arbeitnehmer aus einer Organisation wert ist, hätten sich viele Sektoren nicht dahin entwickelt, wo sie sich heute befinden. Dazu muss man sich nur die Rechts-, Finanz- und Rechnungswesenberufe ansehen. Wenn überhaupt, ist es großartig, dass immer mehr Unternehmen Personalschulungen anbieten und versuchen, die technische Arbeit aktiv zu fördern, indem sie Anreize für die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter setzen.

Was ist der langfristige negative Effekt, wenn weniger Frauen in die Technologie einsteigen, und wie wirkt sich dies auf die Innovation in der Technologie aus?

Derzeit bleibt die Branche weitgehend männlich dominiert. Dies kann bestimmte Gruppen isolieren und dazu führen, dass Einzelpersonen glauben, dass eine Karriere in der Technologie möglicherweise nicht für sie geeignet ist. Dies bedeutet auch, dass sich der Sektor manchmal in einer Echokammer befindet, in der dieselben Ideen wiederholt werden und stark männerorientierte Arbeitskulturen als „traditionell“ gelten.

Wir müssen daher eine vielfältigere Belegschaft, insbesondere Frauen, anregen und fördern, da sie sich in der Vergangenheit vom Einstieg in den Technologiesektor abgewehrt haben. Wenn mehr Frauen hinzukommen, werden sowohl Unternehmen als auch die gesamte Branche mit einer Vielzahl unterschiedlicher und neuer Perspektiven unterstützt und der vielleicht innovativsten Branche (Technologie) dabei geholfen, ihren rückständigsten Aspekt zu entwickeln.

Dominic Harvey ist der Direktor bei CWJobs.