Untersuchungen zeigen, dass australische Frauen, obwohl die Zahl der Frauen in Führungspositionen deutlich geringer ist, nachweislich effektivere Führungskräfte am Arbeitsplatz sind als ihre männlichen Kollegen. Sie schneiden in 12 von 16 zentralen Führungskompetenzen deutlich besser ab. Und die Studie zeigt auch, dass berufstätige Mütter eine sichere Bank für das Geschäft sind.
Im Rahmen der Studie, die von rogenSis strategischem Partnerunternehmen Zenger Folkman mit 360-Grad-Bewertungen von 2011 bis 2013 durchgeführt wurde, wurden Kollegen, Chefs und direkte Mitarbeiter von 446 Männern und 181 Frauen in Führungspositionen im ganzen Land gebeten, die allgemeine Effektivität jedes Leiters zu bewerten. Sie wurden auch gebeten, die Stärken des Leiters in jeder Kompetenz zu beurteilen, darunter: Initiative ergreifen, andere entwickeln, inspirieren und motivieren, die eigene Entwicklung vorantreiben, Veränderungen fördern und Ergebnisse erzielen.
Die Ergebnisse zeigten, dass Frauen bei der Bewertung der allgemeinen Führungseffektivität mit 47,08 % am besten abschnitten, während Männer 39,42 % erreichten. Bei der Bewertung der einzelnen Führungskompetenzen erzielten Frauen in 12 von 16 Fällen bessere Ergebnisse, während Männer nur in einem von 16 Fällen besser bewertet wurden und in drei von 16 Fällen die gleiche Punktzahl erreichten.
Obwohl es nicht überraschend sein dürfte, dass Frauen bei „fördernden“ Fähigkeiten wie dem Aufbau von Beziehungen und der Entwicklung anderer besser abschnitten, beweisen einige der bedeutendsten Unterschiede zwischen den beiden Geschlechtern, dass Frauen auch besser darin sind, die Initiative zu ergreifen, sich selbst weiterzuentwickeln, ein hohes Maß an Integrität und Ehrlichkeit an den Tag zu legen und sogar Ergebnisse zu erzielen.
Arbeitende Mütter sind eine sichere Bank für Unternehmen
Studien belegen, dass berufstätige Mütter eine sichere Bank für Unternehmen sind. Arbeiten für die Zukunft Untersuchungen im Jahr 2011 ergaben, dass Eltern/Betreuer:
- waren eher positiv eingestellt gegenüber ihrem Job
- hatten weniger die Absicht, das Land zu verlassen
- hat bessere Manager geschaffen
Die Engpässe | Warum gibt es nicht mehr davon am Arbeitsplatz?
Die zunehmende Beteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt führt nicht zu einer höheren Zahl von Frauen in den Führungs- und Leitungspositionen und sie werden in den Unternehmen weiterhin unterbesetzt. Statistiken zeigen, dass der Aufstieg von Frauen durch die Unternehmenshierarchie in Spitzenpositionen zwar zunimmt, dieser jedoch sehr langsam erfolgt und noch ein langer Weg vor uns liegt. Derzeit sind nur 17,6 % der Direktoren im ASX 200 sind Frauen und 42 ASX 200-Unternehmen haben keine Frau in ihrem Vorstand.
Trotz der oben genannten positiven Aspekte stellte die Studie „Working for the Future“ des Diversity Council Australia auch fest, dass 32 Prozent der australischen Arbeitgeber besorgt, dass Mütter, die in Teilzeit in den Beruf zurückkehren, waren nicht so flexibel und engagiert wie andere Mitarbeiter.
Wie Sheryl Sandberg, COO von Facebook, in ihrem Buch erklärt Lean in – Frauen, Arbeit und der Wille zur Führungkommt es häufig vor, dass selbst die erfolgreichsten Geschäftsfrauen in den Hintergrund treten und bis zu 5 Jahre lang keine aktive Karriere vorantreiben, wenn es um die Planung und Geburt von Kindern geht. Dies wurde auch von Sheryl in ihrem TED-Rede.
Dies führt zu einem enormen Engpass in der Talentsuche, und viele außergewöhnlich talentierte und qualifizierte Frauen stellen fest, dass sie ins Hintertreffen geraten sind. Sie müssen ihre Fähigkeiten verbessern, um überhaupt ihren früheren Jobtitel behalten zu können, und haben kaum oder gar keine Chance, zu ihren kinderlosen oder männlichen Kollegen aufzuschließen, die in der Zwischenzeit ihre Fähigkeiten verbessert und die Karriereleiter hinaufgeklettert sind.
Das Problem aus der Sicht eines Arbeitgebers angehen
Arbeitgeber setzen bei weitem nicht so auf Flexibilität am Arbeitsplatz, wie sie könnten und sollten.
Aktuelle Studien zeigen, dass australische Arbeitgeber am wenigsten offen sind für flexible Arbeitsregelungen von allen in der Region Asien-Pazifik: 79 % der dortigen Arbeitnehmer geben an, dass sie in ihrer aktuellen Position nicht aus der Ferne arbeiten können. Zum Vergleich: 59 % der chinesischen Arbeitnehmer, 62 % der indischen, 64 % der malaysischen und 65 % der Arbeitnehmer in Hongkong und Neuseeland können nicht aus der Ferne arbeiten.
