Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Fünf entscheidende Phasen, die alle Startups durchlaufen, und wie man damit umgeht
Jedes Startup ist anders, aber es gibt bestimmte Phasen, die jedes Startup im Laufe seines Lebens durchläuft.
Diese Phasen zu verstehen und zu wissen, wie man mit ihnen umgeht, ist wichtig für jeden Unternehmer, der sein Startup von der Keimzelle einer Idee in ein erfolgreiches Unternehmen verwandeln möchte.
Die fünf Startphasen, die Sie verstehen sollten, und Tipps für den Umgang damit
1. Ein Problem lösen (Ideenbildungsphase)
2. Entwicklung eines MVP (Frühphase)
3. Markteinführung (Einführungsphase)
4. Skalierung (Wachstumsphase)
5. Reife (Ausstiegsphase)
1. Ein Problem lösen (Ideenbildungsphase)
Die allererste Phase eines jeden Startups ist die Problemlösungsphase oder Ideenfindungsphase.
Während dieser Zeit müssen die Startup-Gründer ein Problem identifizieren, das sie lösen möchten, und sich verschiedene Lösungsansätze vorstellen, die es ihnen ermöglichen, mit der Entwicklung einer Lösung in Form eines Produkts oder einer Dienstleistung zu beginnen.
Um ein Problem, das gelöst werden muss, erfolgreich zu identifizieren und potenzielle Lösungen zu finden, ist es von größter Bedeutung, Folgendes zu tun:
2. Entwicklung eines MVP (Frühphase)
Nachdem Sie sich für eine Idee für Ihr Startup entschieden haben, ist es an der Zeit, diese tatsächlich weiterzuentwickeln. Das heißt, Sie müssen ein Minimum Viable Product (MVP) entwickeln.
Ein MVP ist die erste funktionierende Version Ihrer Lösung, die über ausreichende Features und Funktionen verfügt, um von frühen Benutzern verwendet werden zu können, die sie testen und Feedback geben können.
MVPs helfen Ihnen im Wesentlichen dabei, Ihre Idee zu validieren und sie weiterzuentwickeln, um eine starke Lösung für das Problem zu entwickeln, das Sie lösen möchten, bevor Sie sie vollständig auf den Markt bringen.
Für Startup-Gründer, die eine Risikokapitalfinanzierung anstreben, ist ein MVP in der Regel ein wichtiger Bestandteil der Finanzierung durch VC-Firmen oder Angel-Investoren.
Wenn Sie ein MVP erstellen, müssen Sie mit anderen Teammitgliedern effizient zusammenarbeiten und kommunizieren, es sei denn, Sie entwickeln alles alleine.
Dafür ist es wichtig, dass Sie über die richtigen Kommunikations- und Kollaborationstools verfügen, wie z.B. das Spike-Teamkommunikations-App. Mit solchen Tools können Sie beim Aufbau Ihres MVP effizient mit Ihrem Team zusammenarbeiten.
3. Markteinführung (Einführungsphase)
Die nächste Startup-Phase nach dem Aufbau eines MVP ist die Launch-Phase, in der Sie mit Ihrer Lösung vollständig in den Markt eintreten und sie der breiten Öffentlichkeit (oder wer auch immer Ihr Zielmarkt ist) zur Verfügung stellen.
In dieser Phase geht es um weit mehr als nur um die Veröffentlichung und Vermarktung eines Produkts, um Verkäufe zu erzielen – Startup-Gründer müssen in der Startphase hart arbeiten, um das richtige Produkt für den Markt zu finden.
Das bedeutet, dass Sie weiterhin testen, recherchieren und Feedback erhalten, um neue Funktionen und Verbesserungen in Ihre Lösung einzubauen.
Eine der besten Möglichkeiten, die Produktmarkttauglichkeit in dieser Phase zu messen, ist die Überwachung der Kundenbindung.
4. Skalierung (Wachstumsphase)
Wenn die Lösung Ihres Startups funktioniert und Kunden gewinnt und bestehende Kunden sie weiterhin nutzen, haben Sie vorerst ein gutes Produkt gefunden, das zum Markt passt, und Ihr Startup kann mit der Skalierung beginnen.
Diese nächste Phase im Lebenszyklus eines Startups wird auch als Wachstumsphase oder Expansionsphase bezeichnet. In dieser nächsten Phase müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihr Geschäftsmodell skalieren können, um mit größeren Wettbewerbern zu konkurrieren und die Rentabilität zu steigern.
Ein Wort der Warnung: Viele Startups versuchen zu schnell zu wachsen. Stellen Sie daher unbedingt sicher, dass Ihr Geschäftsmodell funktioniert, bevor Sie versuchen, Ihr Unternehmen auszubauen.
Hier sind einige Tipps für die Bewältigung der Startup-Wachstumsphase:
- Suchen Sie nach mehr VC-Finanzierung
- Studieren Sie, was Ihre Konkurrenten tun
- Ziehen Sie externe Experten zu Ihrer Beratung hinzu
- Erwägen Sie den Eintritt in neue Märkte (verschiedene geografische Gebiete oder Zielgruppen).
- Stellen Sie mehr Teammitglieder ein
- Fügen Sie weitere Funktionen, Produkte oder Dienstleistungen hinzu
- Arbeiten Sie mit Unternehmen zusammen
- Hören Sie nicht auf, nach Produkt- und Marktanpassungen zu suchen (es ist ein fortlaufender Prozess).
5. Reife (Ausstiegsphase)
Wenn ein Startup gut auf dem Markt Fuß fasst, über eine starke Kundenbindung verfügt, expandiert ist und gute Gewinne erwirtschaftet, beginnt es sich zu einem reifen Unternehmen zu entwickeln.
Für die meisten Startup-Gründer beginnt zu diesem Zeitpunkt, über eine Exit-Strategie nachzudenken.
Eine der beliebtesten Ausstiegsstrategien für reife Startups ist die Übernahme, also der Kauf durch ein größeres Unternehmen.
Für sehr große, profitable Unternehmen besteht eine weitere Exit-Strategie darin, über einen Börsengang (Initial Public Offering, IPO) an die Börse zu gehen.
Wenn Sie ein Startup-Gründer in der Ausstiegsphase sind, ist es wichtig, genau darüber nachzudenken, was Sie als nächstes tun möchten und welche Prioritäten Sie in Ihrem Leben setzen möchten.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben eine andere Startup-Idee, die Ihnen schon seit einiger Zeit im Kopf herumschwirrt – dann könnten Sie entscheiden, dass ein Übernahmedeal das Beste für Ihr Unternehmen ist, da es Ihnen die Möglichkeit geben würde, die Zügel an jemand anderen zu übergeben und sich an die Arbeit zu machen auf das nächste große Ding.
Wenn Sie andererseits nicht die Absicht haben, die Leitung Ihres Unternehmens aufzugeben, könnten Sie versuchen, es an die Börse zu bringen, damit Sie neue Mittel in Form von öffentlichen Aktieninvestitionen erhalten und Ihr Unternehmen weiter ausbauen und noch besser machen können profitabel.
In dieser Phase kann es sehr hilfreich sein, mit anderen Startup-Gründern zu sprechen, die mit ihren Unternehmen die Reife erreicht haben.
