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Fünf Top-Retrospektivideen für Scrum-Teams

Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: Fünf Top-Retrospektivideen für Scrum-Teams

Scrum-Retrospektiven spielen eine wichtige Rolle, nachdem unsere agilen Entwicklungsteams einen Sprint abgeschlossen haben.

Durch Retrospektiven können Entwicklungsteams alle Probleme überprüfen und gemeinsam über das Gesamtbild nachdenken. Es gibt jedem Teilnehmer die Möglichkeit, sich zu Wort zu melden und potenzielle Blockaden zu identifizieren, was den Teams dabei hilft, schnell Lösungen zu finden und die Arbeitseffizienz bei der nächsten Aufgabe zu verbessern.

Doch welche Retrospektivvorlage eignet sich am besten für Ihr nächstes Meeting? Hier sind 5 Vorlagen, die Ihr Team stets engagiert und motiviert halten.

Froh / Traurig / Verrückt

Da es sich um eine der am weitesten verbreiteten Retro-Vorlagen handelt, müssen Sie das, was wir im letzten Sprint gemacht haben, nur in drei Abschnitte einteilen: „Froh“, „Traurig“ und „Verrückt“.

Teilnehmer können diese Vorlage verwenden, um ihre Emotionen oder Überlegungen zu jeder Arbeit auszudrücken, die von diesem vorgefertigten Rahmen geleitet wird. Dies ist äußerst effektiv, damit sich jeder in einer schnelllebigen und ergebnisorientierten agilen Umgebung zu Wort melden kann.

Stoppen / Weiterfahren / Starten

Mit der Retro-Vorlage „Starten, Stoppen, Fortfahren“ kann jeder die Aktionen überprüfen, die er im letzten Sprint durchgeführt hat, und entscheiden, welche gestoppt werden müssen oder eine Fortsetzung wert sind.

Außerdem fällt es den Teilnehmern leichter, über neue Maßnahmen nachzudenken, die sie am Ende einer Sitzung ergreifen sollten, und darüber, was verbessert werden muss. Jedes Element, das wir auf das Whiteboard legen, wird durch Verhaltensänderungen und umsetzbare Punkte besser hervorgehoben.

Vier Ls

Die 4Ls-Vorlage ist eine kreative Möglichkeit für Teams, ein Brainstorming durchzuführen und ihnen im Vergleich zu herkömmlichen Retro-Ansätzen persönlichere Fragen zu stellen. Es konzentriert sich auf vier Hauptbereiche:

  • Was haben Sie aus dem Projekt gelernt?
  • Was gefällt Ihnen an dem Projekt?
  • Was hat dem Team während des Prozesses gefehlt?
  • Wonach sehnen Sie oder Ihr Team sich für die Zukunft?

Die Teilnehmer müssen über die gesamte Arbeit des letzten Sprints nachdenken und sowohl die positiven als auch die negativen Elemente diskutieren. Diese 4L-Vorlage ist ein nützliches Werkzeug, wenn Sie sich die Zeit nehmen möchten, die Emotionen aller zu verstehen und die Teamleistung zu bewerten.

5Warum

Die 5-Warum-Analyse ist eine hochwirksame Technik, um die Grundursache jedes Problems schrittweise und ohne Ablenkung zu entdecken.

Die Teilnehmer müssen über das vorherige Projekt nachdenken und zunächst das zu lösende Problem richtig identifizieren. Stellen Sie dann die Anfangsfrage und wiederholen Sie sie noch viermal, um am Ende die ursprüngliche Ursache herauszufinden.

Die 5-Warum-Vorlage ist von entscheidender Bedeutung, wenn sich Ihr Team auf die Problemlösung und die Suche nach einer umsetzbaren Lösung konzentrieren muss. Diese Technik ist besonders hilfreich, wenn Sie ein seit langem bestehendes Problem haben oder in einer langfristigen und komplexen Situation stecken geblieben sind.

6 Denkhüte

Die 6 Thinking Hats-Technik ist wie ein Rollenspielmodell, das Teams hilft, aus verschiedenen Perspektiven zu denken und zu entscheiden. Jedem Teilnehmer wird eine bestimmte Rolle zugewiesen und er beantwortet entsprechende Fragen.

Die sechs Hüte und ihre Beschreibungen sind:

  • White Hat: Fakten und Informationen
  • Schwarzer Hut: Logik und Urteilsvermögen
  • Gelber Hut: Positiv
  • Grüner Hut: Kreativität
  • Roter Hut: Instinkt und Gefühle
  • Blauer Hut: Management und Kontrolle

Wenn Sie dieses Modell in einer Scrum-Retrospektive anwenden, beginnen Sie normalerweise mit dem blauen Hut, um die Ziele zu klären, und enden mit demselben, um zusammenzufassen und eine Entscheidung zu treffen.

Während des Prozesses spielen verschiedene Rollen eine Rolle, indem sie Probleme formulieren, mögliche Lösungen vorschlagen, instinktive Urteile fällen und Vor- und Nachteile abwägen usw. Am Ende verfügt Ihr Team über umfangreiche Einblicke in das Problem und jeder kann sich voll einbringen im Entscheidungsprozess.

Abschluss

Um die Vorlage herauszufinden, die Ihren Anforderungen an eine effektive Scrum-Retrospektive am besten entspricht, müssen Sie als Teamleiter nicht zuletzt die Größe Ihres Teams, die damit verbundene Scrum-Erfahrung und Ihr Ziel berücksichtigen.

Wenn Ihr Projekt beispielsweise relativ groß ist und Ihr Team jede Woche ein Retro-Meeting abhalten möchte, können Sie die KOSTENLOSE Stop/Continue/Start-Vorlage wählen, die auf VUCAC für Sie vorgefertigt ist und alle Ihre in jedem Sprint erstellten Inhalte enthält gespeichert werden.

Wenn das Projekt klein ist und Ihr Team das Gesamtbild der aktuellen Situation sehen oder darüber nachdenken möchte, können Sie in der Vorlagenbibliothek des VUCAC auch die Vorlage „4 Ls“ oder „6 Thinking Hats“ wählen.