Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Geschichte von Coal India – einem Navaratna-Unternehmen
Coal India Limited (CIL) ist eines der größten Kohlebergbauunternehmen der Welt und hat seinen Hauptsitz in Kalkutta, Westbengalen, Indien. Der Umsatz belief sich im Geschäftsjahr 2008/09 auf 45.797 Cr Rupien oder etwa 10,3 Milliarden US-Dollar. Es steht unter der Verwaltungskontrolle des Kohleministeriums. Im Oktober 2010 wurde der Börsengang von Coal India eröffnet, der mit einer 25-fachen Überzeichnung und einer kumulierten Nachfrage von 53 Milliarden US-Dollar einen neuen Rekord in der Geschichte der indischen Kapitalmärkte darstellte. Die Notierungsdaten für Coal India wurden für den 4. November 2010 festgelegt. Für Retain-Investoren wird ein Rabattpreis von 5 % und eine Zuteilung von 100 % erwartet.
Geschichte von Coal India Limited
Um für ein höheres Wachstum im Kohlesektor zu sorgen und den wachsenden Energiebedarf des Landes zu decken, verstaatlichte die Regierung 1973 die Kohlebergwerke durch die Verabschiedung des Coal Nationalization Act. Im Zuge der Verstaatlichung der Kohlebergwerke wurde unser Unternehmen gemäß dem Companies Act vom 14. Juni 1973 als Gesellschaft mit beschränkter Haftung unter dem Namen „Coal Mines Authority Limited“ gegründet. GSR 345(F) vom 9. Juli 1973, herausgegeben gemäß den Bestimmungen von Abschnitt 5 des Coal Nationalization Act, wurden bestimmte verstaatlichte Kohlebergwerke von der Zentralregierung unserem Unternehmen übertragen.
Im Jahr 1975 veröffentlichte die Abteilung für Kohle des Energieministeriums (GoI) das Schreiben Nr. 38011/1/1/74-CAF vom 27. September 1975, das die Umstrukturierung der „Coal Mines Authority Limited“ in „Coal India Limited“ vorsah, die für den gesamten Kohlebergbausektor verantwortlich sein sollte, der sich im Besitz und unter der Kontrolle von Coal Mines Authority Limited befand der Zentralregierung.
Im Zuge der Verstaatlichung der Kohlebergwerke konnte unser Unternehmen im Zeitraum bis 1991 die Wachstumsrate der Kohleproduktion von einer jährlichen Wachstumsrate von 2,18 % zum Zeitpunkt der Verstaatlichung im Geschäftsjahr 1974 auf eine jährliche Wachstumsrate von 5,63 % im Geschäftsjahr 1991 steigern Allerdings betrieb unser Unternehmen in diesem Zeitraum aufgrund bestimmter makroökonomischer und sozioökonomischer Faktoren weiterhin bestimmte Altminen, die im Rahmen der Verstaatlichung geerbt wurden, und betrieb bestimmte neue Projekte unabhängig von der finanziellen Machbarkeit.
Darüber hinaus beliefen sich die kumulierten Verluste unseres Unternehmens im Geschäftsjahr 1991 und die überfälligen Verbindlichkeiten gegenüber der Regierung im Geschäftsjahr 1993 aufgrund bestimmter interner Gründe und politischer Probleme auf Rs. 24.989,80 Millionen und Rs. 23.113,10 Millionen. Nachdem unser Unternehmen nach 1991 bestimmte Meilensteine erreicht und bestimmte von der Regierung veranlasste politische Änderungen vorgenommen hatte, bemühte sich unser Unternehmen, seine Finanzlage zu konsolidieren. Nachfolgend sind die „wichtigsten Ereignisse und Meilensteine“ unseres Unternehmens seit seiner Gründung aufgeführt.
Wichtige Ereignisse und Meilensteine bei Coal India:
| 2009-10: | Verleihung des Scope Excellence Award an unser Unternehmen durch die Ständige Konferenz der öffentlichen Unternehmen für das Jahr 2007-08. Gründung von Coal India Africana Limitada, einer ausländischen Tochtergesellschaft in Mosambik; Umwandlung unseres Unternehmens in eine Aktiengesellschaft. Verleihung des „Mini Ratna“-Status durch das Ministerium für öffentliche Unternehmen (GoI) an CMPDIL. Unser Unternehmen erhielt für das Jahr 2007–2008 eine Gesamtpunktzahl von 1,47 und die Bewertung „ausgezeichnet“ durch das Department of Public Enterprises, Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, GoI. |
| 2008-09: | Verleihung des „Navratna“-Status an unser Unternehmen durch das Ministerium für öffentliche Unternehmen (GoI) für unsere betriebliche Effizienz und Finanzkraft, die größere betriebliche Freiheit und Autonomie bei der Entscheidungsfindung bietet. Die Gesamtkohleproduktion unseres Unternehmens und unserer Tochtergesellschaften belief sich auf über 400 Millionen Tonnen. |
| 2007-08: | Verleihung des „Mini Ratna“-Status durch das Ministerium für öffentliche Unternehmen (GoI) an CCL. |
| 2006-07: | Verleihung des „Mini Ratna“-Status durch das Ministerium für öffentliche Unternehmen (GoI) an unser Unternehmen sowie an MCL, NCL, SECL und WCL. Der Rückgang der Verschuldung als Prozentsatz des Nettovermögens von 66 % in den Jahren 2001–2002 auf 10 % in den Jahren 2006–2007. |
| 2005-06: | Die von CRISIL für die Rs. 250-Millionen-Anleiheprogramm unseres Unternehmens. Einführung des Kohleverkaufs mittels „E-Auktion“; ECL und BCCL meldeten einen Gewinn von Rs. 3.638 Millionen und 2.026,67 Millionen im Geschäftsjahr 2006. |
| 2003-04: | Die Gesamtkohleproduktion unseres Unternehmens und unserer Tochtergesellschaften beläuft sich auf über 300 Millionen Tonnen. |
| 2001-02: | Festlegung eines internen Mindestzinssatzes von 12 % bei 85 % Auslastung als Cut-off für die Entwicklung eines Projekts. |
| 1997-98: | Korporatisierung des Finanzflusses zwischen unserem Unternehmen und Tochtergesellschaften, so dass unser Unternehmen nur Dividenden gemäß der geltenden Richtlinie von unseren Tochtergesellschaften erhalten darf und der Körper unseres Unternehmens nur zur strategischen Unterstützung eines verlustbringenden Unternehmens verwendet werden sollte, unter anderem die Aufrechterhaltung ihres produktiven Kapitalvermögens. Genehmigung eines Darlehens in Höhe von 1,03 Milliarden US-Dollar von der Weltbank und der japanischen Bank für internationale Zusammenarbeit für die Umsetzung von 24 äußerst realisierbaren Open-Case-Projekten mit globaler Beschaffung von Ausrüstung, wovon 484,40 Millionen US-Dollar im Zeitraum zwischen dem Geschäftsjahr 1998 und dem Geschäftsjahr 1998 in Anspruch genommen wurden 2004. |
| 1996-97: | Die von CRISIL für die Rs. 4.000-Millionen-Anleihe durch unser Unternehmen. Annahme der finanziellen Tragfähigkeit als Grundlage für die Genehmigung von Kohleentwicklungsprojekten. Abschaffung des Festpreissystems und des Coal Price Regulation Account (CPRA) mit der Deregulierung der Preise für bestimmte Kohlesorten. |
| 1995-96: | Genehmigung eines finanziellen Restrukturierungspakets durch die Regierung, wobei Rs. 8.917 Millionen Rupien an Zinsverbindlichkeiten wurden erlassen. 9.041,8 Millionen der Rückzahlungsrückstände des Plandarlehens wurden in Vorzugskapital und Rs. umgewandelt. Für 4.326,4 Millionen nicht planmäßige Zahlungsrückstände wurde ein Moratorium für die Rückzahlung und Zinsabgrenzung für einen Zeitraum von drei Jahren gewährt, die in drei gleichen Raten zurückzuzahlen waren. Ein Gewinn von Rs. Im Geschäftsjahr 1996 erwirtschaftete unser Unternehmen einen Umsatz von 6.116 Millionen US-Dollar. |
| 1992-93: | Gründung von MCL als unserer Tochtergesellschaft zur Verwaltung der Minen Talcher und IB Valley im Bundesstaat Orissa. |
| 1991-92: | Der Aufwärtstrend des Gewinns begann im Jahr 1991 und unser Unternehmen erwirtschaftete einen Gewinn von Rs. 1.670 Millionen im Geschäftsjahr 1992. Die Gesamtkohleproduktion unseres Unternehmens und unserer Tochtergesellschaften belief sich auf über 200 Millionen Tonnen. Festsetzung der Kohlepreise einmal im Jahr, um den Anstieg der Inputpreise auf normativer Kostenbasis auszugleichen, und Übernahme der vom Bureau of Industrial Cost and Prices vorgeschriebenen Eskalationsformel („BICP“). |
| 1987-88: | „Blasting Gallery Method“ wurde in der Mine East Katras unter BCCL und in der Mine Chora unter ECL eingeführt. |
| 1985-86: | Gründung von NCL und SECL als Tochtergesellschaften unseres Unternehmens, um bestimmte von WCL und CCL verwaltete Minen zu verwalten. |
| 1981-82: | Einführung von Haltepreisen für Kohle durch Änderung der Colliery Control Order von 1945 durch Mitteilung vom 31. März 1982 in Bezug auf unsere Tochtergesellschaften. |
| 1980-81: | Bau von fünf neuen Wäschereien: Moonidih-Wascherei, Ramgarh-Wascherei, Mohuda-Wascherei, Barora-Wascherei, Kedla-Wascherei. Die Gesamtkohleproduktion unseres Unternehmens und unserer Tochtergesellschaften überschritt 100 Millionen Tonnen. |
| 1979-80: | Im Dankuni Coal Complex wurde mit dem Bau der Niedertemperatur-Verkohlungsanlage begonnen. Die Preispolitik von CMPDIL wurde überprüft, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nach einer kommerziellen Linie und nicht nach dem Prinzip „kein Gewinn, kein Verlust“ arbeitete. |
| 1975-76: | Namensänderung unseres Unternehmens in „Coal India Limited“. Gründung von CMPDIL, ECL und WCL und Gründung von BCCL, CCL, CMPDIL, ECL und WCL als unsere Tochtergesellschaften. |
| 1973-74: | Verstaatlichung von Kohlebergwerken, um ein höheres Wachstum im Kohlesektor zu ermöglichen und den wachsenden Energiebedarf des Landes zu decken. Gründung unseres Unternehmens als „Coal Mines Authority Limited“. |
Quelle: http://www.coalindia.in
