Brigadegeneral Gavan Reynolds AM von der australischen Armee hat sich zum Ziel gesetzt, einen Kulturwandel herbeizuführen, um mehr Frauen in eine Organisation zu integrieren, die überwiegend von Männern dominiert wird und den Ruf hat, Frauen zu blockieren. Er gab Tipps weiter, wie es der Armee gelungen ist, potenzielle Blockierer an Bord zu holen und die Kultur zu ändern, was in den vergangenen 12 Monaten zu einem Anstieg des Frauenanteils in der Armee um 12 % geführt hat.
In seiner Rede anlässlich der Konferenz „Frauen, Arbeit und Führung“ der Macquarie University sagte Brigadier Reynolds, dass zunächst einmal klar sei, dass die australische Armee stolz darauf sei, Respekt vor sich selbst, ihren Führern und der Gemeinschaft zu haben, auch wenn sie das Gefühl habe, die Nation im Stich zu lassen.
Warum? Weil es eine Unternehmenskultur gab, die die Einbindung von Frauen nicht unterstützte und es in der gesamten Organisation Blockierer gab.
Da Kriege heute nicht mehr nur am Boden, sondern auch im Internet und in der Luft ausgetragen werden, eröffnen sich für Frauen mehr Möglichkeiten, sich zu engagieren, sagte er.
Ihre Mission hat sich gewandelt und ist nun geprägt von Mut, Initiative, Respekt und Teamarbeit, die heute grundlegend für ihre Persönlichkeit und ihre Arbeit sind.
Diese neue ethische Kultur und Führung „ist die Grundlage unserer ethischen Entscheidungsfindung, die im Kampf entscheidend ist“, sagte Brigadier Reynolds. „Ethische Soldaten sind unsere stärksten Waffen.“
Er erläuterte, dass die Hindernisse bei der Umsetzung dieser Veränderung von denjenigen ausgehen, die schon seit vielen Jahren in der Organisation sind. Sie haben Angst vor Veränderungen. Sie haben Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Hindernisse kommen auch von der mittleren Führungsebene, die sich gegen Veränderungen sträubt und Ihre Initiativen blockieren WIRD, und Sie werden nicht weiterkommen.
Die folgenden Schritte wurden unternommen, um Barrieren abzubauen und potenzielle Blockierer zu beseitigen:
- Besprechen Sie zuerst die Änderung. Informieren Sie sie darüber und teilen Sie ihnen mit, dass sie von oben nach unten kommt.
- Lassen Sie sie Dampf ablassen (finden Sie heraus, warum sie so fühlen, wie sie fühlen)
- Fragen Sie sie, warum?
- Versichern Sie ihnen, warum es die Veränderung gibt und dass ihre Arbeitsplätze sicher sind, was die Organisation insgesamt verbessern kann.
- Klären Sie sie auf. Blockierer oder potenzielle Blockierer können zu Unterstützern gemacht werden, wenn man ihnen erklärt, warum eine Kultur der Inklusion und Gedankenvielfalt positiv ist.
„Unser oberstes Ziel in der australischen Armee ist es, jedem einen Arbeitsplatz offen zu halten, solange die Arbeit erledigt wird“, sagte er.
Brigadegeneral Gavan Reynolds AM schloss 1987 sein Studium am Royal Military College, Duntroon, als Geheimdienstoffizier ab. Er besitzt einen Bachelor of Arts mit Auszeichnung in Geographie, einen Master of Defence Studies und einen Master of Business Administration. Zu seinen Posten gehörten Truppenkommandeur beim 16. Air Defense Regiment, Adjutant des Generalstabschefs der 3. Brigade S2, Stabsoffizier der Defence Intelligence Organisation und Taktikausbilder am Land Warfare Centre. Sein Einsatz umfasste den Golfkrieg (1990-91) als Kommandant einer RBS-70-Abteilung auf der HMAS Success, Militärbeobachter bei den Vereinten Nationen im Libanon und in Syrien, J2 der Australian Joint Task Force im Irak und zuletzt in Afghanistan beim ISAF-Hauptquartier.
