Jayson DeMers Wie oft sollten Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten? Artikel lesen

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Das Setzen der richtigen Geschäftsziele kann Ihrem Unternehmen eine Orientierung geben und es Ihnen ermöglichen, Ihren Fortschritt zu messen. Aber Geschäftsziele sollten nicht statisch und unveränderlich sein. Stattdessen sollten sie sich anpassen, wenn Sie mehr über Ihr Unternehmen und Ihre Branche erfahren. Wie oft sollten Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten? Und wie setzt man sich am besten neue Ziele?

Warum es wichtig ist, Geschäftsziele festzulegen

Geschäftsziele helfen Ihnen in mehrfacher Hinsicht. Zunächst einmal geben sie Ihrem Unternehmen die Richtung vor.

Wenn Ihr ultimatives Ziel darin besteht, einen Jahresumsatz von 5 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, können Sie einen Entwicklungskurs planen, der Sie letztendlich an dieses Ziel führt.

Dieses Unternehmen wird ganz anders funktionieren als eines, dessen Ziel es ist, Niederlassungen in zehn verschiedenen Ländern aufzubauen. Ziele geben Ihnen auch einen Zeitplan vor, sodass Sie Erwartungen darüber haben, wie schnell Ihr Unternehmen wachsen oder Fortschritte machen sollte.

Geschäftsziele spielen auch eine andere Rolle, darunter:

Sie motivieren dich. Geschäftsziele dienen ebenso wie persönliche Ziele als Motivation. Das Wissen um das gewünschte Endergebnis kann Sie dazu inspirieren, härter zu arbeiten und konzentrierter zu sein. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Hindernisse gelassen zu meistern und sich nicht durch Rückschläge einschüchtern zu lassen.
Sie ermöglichen eine objektive Messung des Fortschritts. Ist Ihr Unternehmen erfolgreich? Diese Frage lässt sich oft nur schwer objektiv beantworten. Aber anhand einer Reihe solider Ziele können Sie feststellen, ob Sie erhebliche Fortschritte machen oder nicht: Entweder haben Sie Ihr Ziel fristgerecht erreicht oder nicht.
Sie bringen Teams und Einzelpersonen in Einklang. Ziele können auch ein Gefüge einer gemeinsamen Philosophie für die gesamte Organisation bilden und sicherstellen, dass Ihre Teams und Einzelpersonen alle die gleiche übergeordnete Vision für das Unternehmen teilen.

So setzen Sie Geschäftsziele

Es gibt verschiedene Arten von Geschäftszielen, die Sie festlegen müssen.

Sie legen Ziele für die gesamte Organisation sowie Ziele für Teams und einzelne Mitarbeiter fest. Sie setzen sich langfristige Ziele, prognostizieren die Zukunft des Unternehmens für Jahre, wenn nicht Jahrzehnte, und kurzfristige Ziele, die Sie innerhalb einer Woche umsetzen können.

Ihre langfristigen Geschäftsziele werden die wichtigsten sein und diejenigen, die eine grundlegende Architektur für alle Ihre anderen Geschäftsziele bilden.

Diese Art von Zielen umfasst in der Regel Themen wie die Höhe des Umsatzes, den Sie generieren, die Anzahl der Menschen, die Sie erreichen möchten, und die Produkte und Dienstleistungen, die Sie einführen möchten. Der beste ganzheitliche Ansatz zur Zielsetzung ist die Befolgung von SMART-Kriterien.

Ihre Ziele sollten sein:

Spezifisch. Je konkreter Sie sind, desto besser. Ein vages Ziel wie „Das beste ____ Unternehmen der Welt werden“ reicht nicht aus.
Messbar. Das Erreichen des Ziels sollte eindeutig sein. Woher wissen Sie, wann Sie es erreicht haben?
Erreichbar. Realistische, erreichbare Ziele schaffen die richtige Balance zwischen Motivation und Herausforderung.
Relevant. Ihre Ziele sollten für Ihre Branche und Ihre Fähigkeiten relevant sein
Zeit gebunden. Sie müssen auch Fristen für das Erreichen Ihrer Ziele im Auge behalten.

Warum sollten Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten?

Warum müssen Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten? Die einfachste Antwort ist, dass sich die Dinge ändern.

Möglicherweise hat Ihr Unternehmen eine neue Finanzierung in Höhe von 3 Millionen US-Dollar erhalten, mit der Sie nicht gerechnet hatten. Vielleicht ist ein neuer Konkurrent aufgetaucht und bedroht Ihren Geschäftsanteil. Möglicherweise zwingen neue regulatorische Anforderungen Ihr Unternehmen zu einer Umstellung. Oder vielleicht haben Sie Ihre ersten Ziele bereits erreicht und Ihr Unternehmen ist steuerlos.

Alle Ihre Geschäftsziele basieren auf dem, was Sie über Ihr Geschäftsumfeld verstehen und was Sie sich für die Zukunft des Unternehmens wünschen.

Es liegt auf der Hand, dass sich auch Ihre Ziele ändern müssen, wenn sich Ihr Geschäftsumfeld oder Ihre Zukunftsvision ändert.

Wie oft sollten Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten?

Wie oft müssen Sie Ihre Geschäftsziele neu bewerten? Die Antwort wird für jedes Unternehmen anders ausfallen, aber Sie müssen Dinge im Hinterkopf behalten wie:

Ihr bisheriger Zielfortschritt. Wie waren Ihre Fortschritte bei Ihren bisherigen Geschäftszielen? Konnten Sie diese in Rekordzeit erreichen? Fällt es Ihnen schwer, in dieser Richtung Fortschritte zu machen? Wenn Ihre Ziele nicht zu Ihnen passten oder immer noch nicht zu Ihnen passen, müssen Sie sie ändern.
Das Tempo Ihrer Branche. Verschiedene Branchen haben unterschiedliche Geschwindigkeiten. Einige Geschäftsumgebungen haben sich in den letzten 50 Jahren kaum verändert. Andere, insbesondere solche, die sich auf die technologische Entwicklung konzentrieren, scheinen sich täglich weiterzuentwickeln. Je schneller sich Ihre Branche verändert, desto häufiger müssen Ihre Ziele angepasst werden.
Aktuelle und bevorstehende einschneidende Änderungen. Welche Veränderungen haben Sie in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche festgestellt und welche Veränderungen stehen in der Zukunft an? Veränderte Verbraucherpräferenzen, neue Gesetze, große Mitarbeiterfluktuationen und neue Wettbewerber können die Entwicklung Ihres Unternehmens stark beeinflussen.

Unabhängig von den Antworten auf diese Fragen sollten Sie planen, Ihre langfristigen Ziele mindestens einmal im Jahr zu bewerten. Ihre kurzfristigen Ziele erfordern häufigere Aufmerksamkeit und Analyse.

Tools, die Ihnen beim Festlegen von Geschäftszielen helfen

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die besten Ziele für Ihr Unternehmen festzulegen, gibt es mehrere Tools, die Ihnen helfen können:

Microsoft 365. Über GoDaddy können Sie auf Microsoft 365 zugreifen, eine Suite von Produktivitäts- und Geschäftsplanungstools, die Sie während Ihrer gesamten unternehmerischen Reise nutzen können.
Die Small Business Administration (SBA). Die SBA widmet sich der Bereitstellung von Ressourcen und Bildung für Unternehmer aller Formen und Größen. Dort finden Sie ausführliche Leitfäden und Vorlagen für Ihre Geschäftsplanungsanforderungen.
Jede Projektmanagementplattform. Tools wie Asana und Trello wurden speziell entwickelt, um Fachleuten dabei zu helfen, Ziele zu setzen, Projekte zu planen und die einzelnen Aufgaben zu verwalten, die es ihnen ermöglichen, diese Projekte abzuschließen. Es ist der perfekte Ort, um gemeinsam mit dem gesamten Team den Fortschritt Ihrer Ziele zu verfolgen.

Achtung, fertig, los!

Während Geschäftsziele darauf ausgelegt sind, eine klare langfristige Ausrichtung für Ihr Unternehmen vorzugeben, müssen sie auch flexibel bleiben und auf Ihre Geschäftsbedingungen reagieren.

Es ist wichtig, dass Sie Ihre Geschäftsziele mindestens einmal im Jahr neu bewerten. Auch wenn Sie Ihre Ziele nicht bei jeder Überprüfung ändern, können Sie dadurch Ihr Engagement für Ihre ursprüngliche Vision verdoppeln und Ihr Unternehmen mit neuer Motivation neu beleben.

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