Haben Sie eine Idee, die sich wie „der nächste große Wurf“ anfühlt? Oder möchten Sie vielleicht auf einer bestehenden Idee aufbauen, sie optimieren oder verbessern? Wenn es um den Produktentwicklungsprozess geht, gibt es viele Anwendungsfälle, in denen es angewendet werden kann. Und für die Unternehmer und Unternehmen, die es gut anwenden, können die Ergebnisse unglaublich sein.
Doch es gibt ein großes Hindernis: Für viele kann der Produktentwicklungszyklus äußerst einschüchternd und sogar mysteriös sein. Es kann schwierig sein zu wissen, was wo gilt und welche Schritte zum richtigen Zeitpunkt unternommen werden müssen.
In diesem Artikel gehen wir auf die Grundlagen des Prozesses, einige Beispiele und sechs wichtige Schritte der Produktentwicklung ein, darunter:
- Ideengenerierung
- Produkt- und Marktforschung
- Produkt- und Geschäftsplanung
- Prototyp entwickeln
- Beschaffung und Herstellung
- Produkteinführung
Was ist Produktentwicklung?
Unter Produktentwicklung versteht man den gesamten Prozess, ein Produkt vom Konzept bis zur Markteinführung zu bringen. Dazu gehört die Konzeption des Artikels, die Ermittlung der Kundenbedürfnisse, das Sammeln von Feedback, die Erstellung der Produkt-Roadmap und die Markteinführung des Artikels. Für einige Unternehmen umfasst die Produktentwicklung die Überarbeitung eines bestehenden Produkts und die Einführung eines alten Produkts auf einem neuen Markt.
In keinem Unternehmen gibt es eine einzelne Funktion, die für die Produktentwicklung verantwortlich ist. Egal, ob Sie ein etablierter Konzern oder ein Startup in der Anfangsphase sind, die Produktentwicklung umfasst alle Abteilungen, einschließlich Engineering, Fertigung, UI/UX, Produktmarketing und mehr. Jede Einheit spielt eine Schlüsselrolle beim Erstellen, Definieren, Verwalten, Testen und Freigeben des Produkts.
Was ist Neuproduktentwicklung (NPD)?
Die Entwicklung neuer Produkte ist ein wesentlicher Aspekt des Produktdesigns. Bis der Lebenszyklus eines Produkts zu Ende geht, können Sie weiterhin neue Versionen des Produkts entwickeln, indem Sie neue Funktionen hinzufügen oder vorhandene verbessern. Darüber hinaus können die Beteiligten weiterhin Benutzerfeedback sammeln, um zukünftige Produkte zu verbessern. Angesichts der sich entwickelnden Kundenpräferenzen wird die Entwicklung neuer Produkte im Produktdesignprozess umso wichtiger.
Was ist ein Produktentwicklungsplan?
Ein Produktentwicklungsplan (auch Produktentwicklungsstrategie genannt) führt ein Unternehmen durch die Entwicklung eines Produkts. Dieser detaillierte Plan enthält Meilensteine und Kontrollpunkte, um ein multidisziplinäres Team auf Kurs und auf einer Linie zu halten, damit das Produkt auf den Markt kommt.
Dokumentieren Sie Ihren Plan, bevor Sie mit einer Phase der Produktentwicklung beginnen. Überlegen Sie sich, wie lange die Entwicklung dauern soll, legen Sie Fristen fest, planen Sie Besprechungen und definieren Sie Ziele.
Gründe für die Erstellung eines Produktentwicklungsplans
Ein Produktentwicklungsplan ist ein wichtiges Element des Produktentstehungsprozesses. Hier ist der Grund:
- Es fördert die Kreativität. Der Plan setzt klare Grenzen, sodass die Teams nicht ständig überwacht werden müssen. Diese Freiheit ermöglicht ihnen, innovativ zu sein.
- Es definiert Erfolg.Der Plan gibt vor, wie erfolgreiche Ergebnisse aussehen und wie sie gemessen werden.
- Es reduziert Risiken. Der Plan beinhaltet eine gründliche Recherche zu Wettbewerbern, Märkten und Zielgruppen und gewährleistet so eine umfassende Vorbereitung.
- Es werden Kontrollpunkte eingerichtet.Der Plan sieht regelmäßige Besprechungen vor und legt Ziele für jede Phase fest, damit die Teams konzentriert und auf einer Linie bleiben.
- Es vereint das Team.Durch die gemeinsame Auffassung arbeiten die Teammitglieder unabhängig und effektiv auf das Endprodukt hin.
Der Produktentwicklungsprozess in 6 Schritten
Jeder Produkt-Fahrplan ist anders, aber es gibt sechs wichtige Schritte, die jedes Produktentwicklungsteam durchlaufen sollte, um sicherzustellen, dass alle Grundlagen abgedeckt sind. Lassen Sie uns jeden einzelnen Schritt durchgehen.
1. Ideenfindung
Viele aufstrebende Unternehmer bleiben schon beim ersten Schritt stecken. Sie glauben, sie müssten sich von einem großen Aha-Moment inspirieren lassen – von etwas, das noch nie jemand getan hat. Aber die Wahrheit ist, dass Innovation auch im Kleinen geschehen kann.
Denken Sie an das Akronym SCAMPER, wenn Sie über alle Möglichkeiten nachdenken, wie Sie an die Entwicklung von Produktkonzepten herangehen können:
- Ersatz: Ersetzen eines Materials oder Elements durch ein anderes
- Kombinieren: Zusammenführung zweier bereits bestehender Produkte oder Prozesse
- Anpassen: Änderung eines Aspekts eines bestehenden Produkts oder Prozesses
- Ändern: Änderung des Designs oder der Funktionalität eines bestehenden Produkts oder Prozesses
- Weiterverwenden: Suche nach neuen Wegen zur Implementierung bestehender Produkte oder Prozesse
- Beseitigen: Beseitigung eines Elements oder Schrittes in einem bestehenden Produkt oder Prozess
- Umkehren/neu anordnen: die Ergebnisse eines bestehenden Produkts oder Prozesses verändern
Mithilfe dieser Hinweise können Sie neue Möglichkeiten finden, bestehende Ideen zu ändern oder sie auf ein anderes Publikum zuzuschneiden. Erkenntnisse aus der Geschäftsanalyse können Ihnen auch dabei helfen, die auf dem Markt verfügbaren Chancen zu erkennen.
2. Produkt- und Marktforschung
Die Forschung ist ein absolut entscheidender Teil des Produktentwicklungsprozesses. Ohne sie stellen Sie später möglicherweise fest, dass Sie einige schwerwiegende Fehler gemacht haben. Oder schlimmer noch: Ohne Marktforschung stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie Unmengen an Zeit und Ressourcen in die Entwicklung eines Produkts investiert haben, das Ihr Zielmarkt eigentlich nicht kaufen möchte!
Bevor Sie mit der Entwicklung Ihres Endprodukts fortfahren, müssen Sie eine umfassende Produktvalidierung durchführen. Sie können jedoch nicht einfach ein paar Leute fragen, ob ihnen die Idee gefällt. Sie müssen tiefer graben, beispielsweise:
- Erstellen von Umfragen zum Sammeln von Meinungen und Vorschlägen
- Einbindung anderer Experten und potenzieller Endnutzer über Online-Foren
- Verwendung von Marktforschungstools wie Google Trends und dem Pew Research Center
- Testmarketing, bei dem Ihre Idee an einer kleinen Gruppe von Menschen getestet wird
- Erstellen Sie eine Crowdfunding-Kampagne, um zu sehen, wie der Markt auf Ihre Idee reagiert
Zur Validierungsforschung gehört auch die Analyse von Wettbewerbern. Wenn Ihr Produkt oder Ihre Nische Marktanteile gewinnen könnte, sind wahrscheinlich bereits Wettbewerber vorhanden.
Durch die Untersuchung Ihrer Konkurrenten können Sie deren Kundengewinnung und Verkaufstaktiken besser verstehen. Fragen Sie Ihre potenziellen Kunden, was ihnen an Ihren Konkurrenten gefällt oder nicht gefällt, um Ihren Wettbewerbsvorteil zu ermitteln.
Durch das Zusammentragen von Informationen aus der Produktvalidierung und Marktforschung können Sie die Nachfrage nach Ihrem Produkt und das Wettbewerbsniveau einschätzen, bevor Sie mit der Planung beginnen.
3. Produkt- und Geschäftsplanung
Sobald Sie Ihre Idee erfolgreich validiert haben, ist es Zeit zu planen. Für die Produktplanung sollten Sie detaillierte Produktskizzen und 3D-Modelle erstellen, die Ihnen beim Prototyping und Bauen helfen. Je detaillierter Ihre Blaupausen sind, desto einfacher wird es für Sie, Ihre Idee in die Tat umzusetzen.
Ihr Plan sollte die folgenden Fragen beantworten, um die Preisgestaltung, Markenpositionierung, Kosten und Marketingstrategie zu steuern:
- Die spezifischen Materialien, aus denen Sie Ihr Produkt bauen möchten
- So sollen Ihre Verpackung und Beschriftung aussehen
- Kalkulation oder Berechnung der Produktionskosten für jede Einheit (wie z. B. COGS oder Kosten der verkauften Waren) und anschließend Ermittlung des erforderlichen Preises für den Artikel, um einen Gewinn zu erzielen
- Ob das Produkt für den alltäglichen Bedarf oder für besondere Anlässe gedacht ist
- Ob es als Luxusartikel vermarktet wird oder einem breiteren Publikum zugänglich sein soll
- Allgemeine Geschäftsplanung, z. B. wie Sie das Unternehmen führen und langfristig über Wasser bleiben möchten
4. Prototyping
Jetzt ist es an der Zeit, Ihr Meisterwerk zum Leben zu erwecken. Während des Prototyping-Prozesses erstellen Sie ein Endprodukt, das Ihr Modell für die Massenproduktion sein wird.
Je nachdem, welche Art von Produkt Sie als Prototyp entwickeln, ist es wahrscheinlich, dass es nicht gleich beim ersten Versuch klappt. Normalerweise erstellen Sie mehrere Versionen Ihres Produkts und wählen dann Ihre Lieblingsversion aus, nachdem Sie die Möglichkeit hatten, es tatsächlich zu fühlen und in der realen Welt zu testen.
Ihr Ziel besteht darin, ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) zu entwickeln, also ein Produkt, das die grundlegenden Aufgaben ausreichend erfüllt, aber nicht unbedingt über alle Schnickschnack-Features verfügt, die Sie langfristig hinzufügen möchten.
In manchen Fällen können Sie selbst Prototypen erstellen, z. B. wenn Sie als Modedesigner Ihre eigenen Artikel herstellen. Wenn Sie jedoch Artikel wie Elektronik, Spielzeug oder Accessoires entwickeln, müssen Sie sich wahrscheinlich zunächst einen Partner oder Hersteller suchen, der Ihnen hilft.
5. Beschaffung und Herstellung
Wenn Sie mit Ihrem Produktprototyp zufrieden sind, besteht der nächste Schritt darin, die Materialien zu beschaffen und Fertigungspartner zu finden. Ihre Produktlieferkette wird von den Lieferanten, Ressourcen und Aktivitäten angetrieben, die erforderlich sind, um das Produkt herzustellen und an Ihr Publikum zu bringen. In dieser Phase der Produktentwicklung wird das Projektmanagement von entscheidender Bedeutung.
Nutzen Sie bei der Suche nach Produzenten sowohl persönliche als auch Online-Ressourcen. Sie können beispielsweise Fachmessen besuchen, die sich mit der Beschaffung befassen. Messen wie Magie bieten die Möglichkeit, Hunderte von Lieferanten gleichzeitig zu treffen, um Materialien zu sehen und zu besprechen. Der persönliche Kontakt mit Lieferanten kann bei Verhandlungen wertvoll sein.
Sie können auch durchgehen Alibabadie beliebteste Beschaffungsplattform für Hersteller. Sie können die Angebote auf dem Alibaba-Marktplatz nach Rohmaterialien oder Fertigprodukten durchsuchen. Ein Tipp: Suchen Sie nach Angeboten für Produkte, die Ihrem eigenen ähnlich sind, und kontaktieren Sie dann die Fabrik, um zu fragen, ob sie Ihr bevorzugtes Design herstellen können.
6. Produkteinführung und Vermarktung
Es ist soweit! Die Welt hat es verdient, Ihr Produkt kennenzulernen. In diesem Schritt bringen Sie Ihr Produkt auf den Markt und hören sich das erste Kundenfeedback genau an.
Hier sind einige Möglichkeiten, um in der frühen Phase Ihrer Produkteinführung Aufmerksamkeit zu erregen und Verkäufe zu erzielen:
- Erstellen Sie eine ansprechende und auffällige Website, die Ihr Produkt gut erklärt und den Benutzern die Möglichkeit bietet, problemlos und einfach einzukaufen.
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Veranstalten Sie vor der Markteinführung ein Werbegeschenk oder einen Wettbewerb, um eine E-Mail-Liste zu erstellen, und nutzen Sie dann E-Mail-Marketing, um diese Kontakte dauerhaft zu pflegen.
- Finden Sie die richtigen Marketing- und Vertriebskanäle, um sicherzustellen, dass die richtigen Leute Ihr Produkt sehen.
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Entwickeln Sie eine Social-Media-Marketingstrategie, um Engagement auf Plattformen wie Facebook, Instagram, TikTok und SnapChat aufzubauen.
- Arbeiten Sie mit relevanten Akteuren in Ihrer Branche zusammen, beispielsweise durch Partnerschaften mit Influencern und anderen Marken.
- Nehmen Sie an Branchenveranstaltungen, Konferenzen und Networking-Gelegenheiten teil, um Beziehungen aufzubauen und die Botschaft bekannt zu machen.
Beispiele für Produktentwicklung
Nahrungsmittel und Getränke
Zu den Produkten, mit deren Entwicklung Sie am einfachsten beginnen können, gehören Lebensmittel und Getränke. Sie können deren Entwicklung bequem von zu Hause aus und zu geringen Kosten verwalten. Sie müssen lediglich Zutaten für bestimmte Lebensmittel kaufen und das Rezept in Ihrer Küche optimieren.
Um jedoch vom Rezept zu verpackten Lebensmitteln zu gelangen, die Sie online und in Geschäften verkaufen können, müssen Sie eine gewerbliche Küche finden, die eine Lizenz zur Herstellung von Lebensmitteln besitzt. Ein Co-Hersteller könnte eine noch bessere Option sein, wenn Sie eine Massenproduktion in Betracht ziehen.
Bei der Entwicklung von Lebensmittelprodukten müssen Sie außerdem Folgendes berücksichtigen:
- Ablaufdaten.Sie müssen die Lebensdauer Ihres Produkts berücksichtigen und überlegen, wie Sie den Artikel entsprechend verpacken und lagern.
- Etiketten und Warnhinweise. In vielen Ländern gibt es Gesetze zu Allergiewarnungen, Nährwertkennzeichnungen und gesundheitsbezogenen Angaben, die Sie einhalten müssen.
Kosmetik und Schönheit
Selbstpflege- und Wellnesstrends haben einen florierenden Markt für eine Reihe von Kosmetik- und Schönheitsprodukten geschaffen. Von Hautpflege über Badeprodukte bis hin zu Make-up konzentrieren sich viele Marken auf organische Inhaltsstoffe, was es einfacher macht, Prototypen eines Produkts aus alltäglichen Materialien herzustellen.
Sie können sich auch mit White Labeling befassen, bei dem Sie einen bestehenden Hersteller finden und dann die von ihm hergestellten Produkte verpacken und mit einer Marke versehen. Beachten Sie, dass bei der Herstellung von Kosmetika die Zusammenarbeit mit einem Chemiker und einem Labor erforderlich ist, um sicherzustellen, dass die Qualität im großen Maßstab gleich bleibt.
Weitere zu berücksichtigende Faktoren:
- Haltbarkeit. Testen Sie Produkte und versehen Sie diese mit den erforderlichen Verfallsetiketten.
- Vorschriften. Informieren Sie sich, welche FDA-Vorschriften für Ihr Produkt und Ihre Verpackung gelten. Stellen Sie dann sicher, dass Ihr Produktdesign diesen Vorschriften entspricht. In den meisten Ländern sind Kosmetikhersteller verpflichtet, vor möglichen Reaktionen ihrer Produkte zu warnen.
Erstellen Sie Ihren eigenen Fahrplan für die Produktentwicklung
Keine zwei Produkt-Roadmaps sehen gleich aus, aber der Produktentwicklungsprozess sollte immer die gleichen Grundlagen abdecken. Befolgen Sie diese Anleitung in sechs Schritten von der Ideenfindung über die Planung bis zur Markteinführung, und Sie sind auf dem richtigen Weg. Je besser Sie sich mit Ihrer Branche auskennen, desto mehr werden sich die Teile Ihres einzigartigen Produktentwicklungszyklus entfalten.
Das Wichtigste, was Sie beachten sollten, ist, dass Sie bei der Einarbeitung in den Prozess sorgfältig, gründlich recherchiert und gut vorbereitet sein müssen. Bleiben Sie aufgeschlossen und sind Sie bereit, sich zu ändern, wenn neue Informationen darauf hindeuten, dass dies erforderlich ist.
Häufig gestellte Fragen zur Produktentwicklung
Was ist der Unterschied zwischen Produktentwicklung und Produktmanagement?
Produktentwicklung bezieht sich auf die Ideenfindung und Erstellung eines neuen Artikels. Dabei wird eine spezifische Produktstrategie in den Produktlebenszyklus integriert, um ein Konzept in die Realität umzusetzen. Beim Produktmanagement geht es darum, alle Teams bei der Entwicklung eines brauchbaren Produkts zu leiten, das die Leute kaufen werden. Die beiden Abteilungen arbeiten zusammen, um die Produkt-Roadmap zu entwickeln, mit der das Produkt auf den Markt gebracht werden soll.
Was ist der Unterschied zwischen Produktentwicklung und Softwareentwicklung?
Die Softwareentwicklung ist ein spezifischer Teil des umfassenderen Produktentwicklungsprozesses. Sie konzentriert sich ausschließlich auf die Erstellung und Wartung von Softwarelösungen. Im Gegensatz dazu umfasst die Produktentwicklung den gesamten Lebenszyklus von Konzept und Design bis hin zu Fertigung, Marketing und Support. Spezifische Methoden wie DevOps, Agile und Rapid Application Development (RAD) leiten den Workflow in der Softwareentwicklung.
Wie komme ich auf Produktideen?
- Online-Publikationen zu Verbrauchertrends
- B2B-Großhandelsmarktplätze
- Brainstorming
- Sozialen Medien
- Wettbewerber unter die Lupe nehmen
