Was ist unsere Stammesmentalität und wie bildet sie eine Grundlage für die Arbeitsweise der Menschen? Es kommt darauf an, wie wir diesen Instinkt nutzen und was dafür sorgt, dass wir keine Kopien von Männern sein müssen.
Seien wir ehrlich, wir alle wissen, dass es da draußen hart ist. Wir erfahren weitaus mehr Anerkennung und Chancen als je zuvor, und obwohl wir noch nicht so weit sind, sind wir der Gleichberechtigung am Arbeitsplatz näher gekommen.
Jemand hat einmal gesagt: „Frauen, die danach streben, Männern gleichgestellt zu sein, fehlt der Ehrgeiz.“ Das hat mich immer ein wenig zum Lachen gebracht. Gleichstellung ist ein ernstes Thema, aber ich verstehe, woher die Aussage kommt … Frauen sind anders als Männer, nicht besser als sie, nicht weniger als sie, einfach anders. Wir haben andere Fähigkeiten, Antriebe und Kapazitäten und sind ziemlich großartig, solange wir mutig genug sind, uns mit unserer wahren Kraft auseinanderzusetzen.
Was das Zitat bedeutet, ist: Warum sollten wir versuchen, eine Kopie des Mannes zu sein, wenn wir bereits diese unglaublich tolle FRAU sind? In meinem Buch Lipstick &038; Leadership gehe ich sehr detailliert auf die Kräfte des Weiblichen ein, was sie sind und wie wir sie nutzen können, um den Erfolg zu erzielen, den wir anstreben, und zwar auf eine Weise, die sicherstellt, dass wir unsere geistige Gesundheit bewahren und nicht ausgebrannt enden.
Einer der größten Vorteile, die Frauen im Berufsleben haben, ist unsere Fähigkeit, etwas zu erschaffen – sei es, eine Beziehung aufzubauen, ein Umfeld zu schaffen, das sie fördert oder einen tollen Plan zu entwickeln, wie wir die Welt verändern werden. Das ist biologisch bedingt, und nachdem ich über 25 Jahre in einer Unternehmenswelt in überwiegend von Männern geprägten Arbeitsumgebungen verbracht habe, kann ich Ihnen sagen: „Wir machen das anders als Männer.“
Was macht unsere Art zu kreieren so unglaublich toll? Wie ich schon sagte, es ist biologisch – wir können sozusagen „in die Zukunft“ unseres Projekts blicken und den Kern dessen erkennen, was geschehen muss. Doch das ist nicht der Hauptgrund, warum wir so gut im Kreieren sind.
Unsere Stammesmentalität
Der Hauptgrund ist, dass wir biologisch dazu neigen, alles, was wir tun, aus einer „Stammmentalität“ heraus zu betrachten. Wir suchen nach dem, was langfristig das Beste für die Gruppe, die Gemeinschaft oder das Land ist, was dazu beiträgt, dass sie wachsen und sich entwickeln …
Es wird spekuliert, dass dies auf unsere Verletzlichkeit in der Zeit der Höhlenmenschen und Säbelzahntiger zurückzuführen ist, als sich die Frauen darauf verließen, einander zu helfen, dem Tier aus dem Weg zu gehen, insbesondere wenn wir Nachwuchs hatten oder ein Kind erwarteten.
So lernten wir die sehr wertvolle Fähigkeit, die Bedürfnisse der Menschen zu erkennen, und sorgten dafür, dass wir alle auf einander aufpassten, zum einen, weil wir verstanden, dass unser Stamm bald verloren wäre, wenn wir nicht zusammenhielten, und zum anderen, weil unser Bedürfnis nach Verbundenheit bedeutete, dass wir nie etwas allein tun mussten. Manche sagen, daher rühre das fast schon gewohnheitsmäßige Bedürfnis, zu zweit auf die Damentoilette zu gehen, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass das nur Spekulation ist.
Die Stammesmentalität in ihrer positiven Form eignet sich hervorragend für den Aufbau von Teams und die Entwicklung einer soliden und nachhaltigen Strategie, die auf dem Prinzip „Gut für mehr“ basiert und daher auf breiterer Akzeptanz stößt.
Stammesmentalität zur Teambildung nutzen
Autonomie ist die beste Art, Ihr Team zu belohnen. Wir leben in einer vernetzten und selbstbestimmten Gesellschaft, in der Mitarbeiter ihren eigenen Freiraum haben möchten, um ihren Aufgaben nachzukommen. Das starke Machtbedürfnis der Manager verhindert jedoch in der Regel die Möglichkeit, Autonomie zu gewähren, da sie der Meinung sind, dass sich im Team eine Stammesmentalität entwickelt – und dies fälschlicherweise für unerwünscht halten.
Daniel Pink in seinem Buch Drive erklärt, dass wir uns auf drei Elemente konzentrieren müssen: Autonomie, Meisterschaft und Ziel. Unser Gehirn ist auf „Selbststeuerung“ programmiert, das heißt, wir wollen nicht, dass andere uns sagen, wie wir Dinge tun sollen, weil wir gerne Kontrolle und Autonomie über unsere Aufgaben, unsere Zeit, unsere Ausrüstung und die Technik haben, die am erfolgreichsten erscheint.
Autonomie und Verantwortung sind keine gegensätzlichen Kräfte, die ausgeglichen werden müssen. Die Förderung der Autonomie durch die Stammesmentalität ermutigt die Menschen, mehr Verantwortung für sich selbst und andere im Team zu übernehmen. Schaffen Sie mit der Stammesmentalität einen positiven Kreislauf, um den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.
Laut Forbes möchten 48 % der Chefs als Experten und Autoritätspersonen angesehen werden und betreiben deshalb Mikromanagement. Zu diesem Machtstreben können noch weitere Faktoren hinzukommen, die Sie daran zweifeln lassen, Ihrem Team mehr Autonomie zu geben, wie zum Beispiel das Ego. Es gibt Führungskräfte, die ihre Karriere oft als Experten in ihrer individuellen Rolle beginnen, für ihre brillante Arbeit bekannt sind und später in die Führungsebene befördert werden. Hier kommt Misstrauen ins Spiel: Sie befürchten, dass die Arbeit vom Team nicht so gut erledigt wird, als hätten sie sie selbst erledigt.
Und ein weiterer Grund, warum Chefs Angst davor haben, mehr Freiheit zu gewähren, ist, dass sie Angst vor einem Kontrollverlust haben. Wenn Sie Manager sind und etwas schief geht, können Sie es nicht einfach selbst reparieren. Wenn Sie ein Team beaufsichtigen, besteht Ihre Verantwortung darin, es davon zu überzeugen, das Problem zu beheben. Das ist eine der großen Ironien der Führungsautorität: Ihr Titel macht Sie größer, aber Ihre persönliche Kontrolle wird geringer.
Was passiert dann? Es besteht die Tendenz, Aufgaben zu delegieren, aber keine Autorität zu übertragen. Teams haben Projekte, aber sie benötigen immer die endgültige Genehmigung ihres Vorgesetzten, um voranzukommen. Und das bedeutet hohe Kosten und Zeitverlust, und damit geht auch die Begeisterung und das Engagement des Prozesses verloren.
Was ist „zu viel Stamm“?
Wie bei allem hat zu viel des Guten eine nachteilige Wirkung – was also bedeutet Ihrer Meinung nach zu viel Stammesmentalität? Für manche bedeutet es, zu viel zu geben und unsere eigenen Bedürfnisse nicht erfüllt zu bekommen, was oft zu Frustration, Überforderung und Burnout führt. Für andere bedeutet es „Überfürsorglichkeit“ oder „ON“ – wenn eine Frau „ON“ ist, kann sie oft mütterlich und anmaßend wirken – das führt zu Konflikten am Arbeitsplatz, denn niemand möchte bei der Arbeit bemuttert werden, oder? Es gibt Möglichkeiten, herauszufinden, ob Sie zu viel „ON“ sind, und wir behandeln das in dem Buch und in unseren Workshops „Die weibliche Kraft für den Erfolg umarmen“.
