Vorteile der JIT-Lagerverwaltung (Just-in-Time) 2024

Wichtige Erkenntnisse: Vor- und Nachteile von JIT

Jedes Unternehmen braucht eine Strategie und die beste Projektmanagement-Software, um die Bestandsverwaltung zu unterstützen. Wird keines von beiden verwendet, kann dies zu übermäßigen Beständen und Ausgaben führen. Um diese Fallstricke zu vermeiden, verwenden viele Unternehmen den JIT-Ansatz (Just-in-Time). In diesem Artikel erklären wir, was JIT ist und heben die Vorteile von JIT hervor.

Beginnen wir mit einer kurzen Geschichtsstunde. Das Konzept der JIT-Fertigung entstand erstmals in den frühen 1970er Jahren. Der Wirtschaftsingenieur Taiichi Ohno, Erfinder des Toyota-Produktionssystems, der Lean-Fertigung und der Kanban-Methode, entwickelte die JIT-Methode. Sein Ziel war es, die Produktionseffizienz zu steigern und sicherzustellen, dass Unternehmen die Kundennachfrage erfüllen konnten.

Ohno war der Ansicht, dass die Massenproduktion von Produkten zu Überproduktion und damit zu großen Abfallmengen führte. Er wollte eine neue Methode entwickeln, um den Produktionsprozess zu verfeinern und sicherzustellen, dass Unternehmen nur über die Bestände verfügten, die sie zur Deckung der Nachfrage benötigten. So entstand das JIT-Lagerverwaltungsmodell.

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Bedeutung und Definition: Was ist JIT-Lagerverwaltung?

Stellen Sie sich die Just-in-Time-Methode als einen ähnlichen Ansatz wie das On-Demand-Modell im Drop-Shipping vor. Anstatt Ihr Produkt in großen Stückzahlen zu produzieren, passen Sie Ihre Lieferketten an die Kundennachfrage an.

Unternehmen, die JIT verwenden, verwalten ihren Lagerbestand, um ihn der Kundennachfrage anzupassen.

Die Just-in-time-Produktion durchläuft häufig Zyklen, wie beispielsweise saisonale Verkaufsperioden. Das Arbeiten innerhalb bestimmter Zeiträume und die Verwendung minimaler Lagerbestände erleichtert es einem Unternehmen, die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Ein rationalisierteres Lagersystem hilft auch, Produktverzögerungen zu vermeiden.

JIT-Beispiel

Der Autohersteller Toyota war der erste, der das JIT-Lagermanagement einführte und es Toyota-Produktionssystem nannte. Das Unternehmen beschaffte Materialien für ein Produkt erst, nachdem ein Kunde eine Bestellung aufgegeben hatte. Mithilfe des JIT-Systems bestellte Toyota zusätzliche Materialien, wenn diese später in der Produktionslinie benötigt wurden.

Andere große Marken haben den JIT-Herstellungsprozess in ihre Bestandsverwaltungssysteme implementiert. Dell beschaffte die Rohmaterialien für seine kundenspezifischen Computer erst, wenn eine Kundenanfrage einging. McDonalds setzt ebenfalls auf JIT, indem es Lebensmittel erst dann herstellt, wenn eine Bestellung eingeht, anstatt sie vor dem Eingang der Bestellung in großen Mengen zu kochen.

Wie hilft JIT-Lieferung Geschäften, Gewinn zu machen?

Eine große Frage bleibt: Wie kann JIT-Lagerverwaltung zu einer Gewinnsteigerung führen? Durch die Implementierung von Supply Chain Management wird das Risiko eliminiert, Geld für unnötige Überbestände zu verschwenden.

Definierte Produktionspläne stellen außerdem sicher, dass Sie nicht zu viel Ressourcen ausgeben. Massenproduktion kann mehr Zeit und Aufwand erfordern und zu hohen Arbeits- und Produktionskosten führen. Dieser Teufelskreis kann leicht zu einer Ausweitung des Umfangs führen.

Betrachten Sie diesen Prozess als eine Möglichkeit, im Rahmen Ihrer Möglichkeiten zu leben. Erst wenn eine Bestellung eingeht, erstellen Sie das Produkt, was dazu beiträgt, Qualität zu gewährleisten und die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen. Dies führt im Idealfall langfristig zu einer Erhöhung Ihrer Gewinnspanne.

Die Vorteile: Vorteile des JIT-Produktionssystems

Sehen wir uns einige der vielen Vorteile der Just-in-Time-Methode an. Einige davon haben wir bereits besprochen, aber in diesem Abschnitt werden wir noch ein paar weitere aufschlüsseln, damit Sie verstehen, wie Ihr Unternehmen die Vorteile der Just-in-Time-Methode für seine Lieferkette voll ausschöpfen kann.

Maximiert den Speicherplatz

Mit der richtigen Bestandsverwaltung können Sie den Lagerraum kontrollieren, den Sie in Ihrer Produktionsfabrik benötigen. Massenproduktion und die Übererfüllung der Kundennachfrage erfordern mehr Produktionsfläche, was bedeutet, dass Sie mehr Kapital für die Suche und Instandhaltung dieser Fläche aufwenden müssen. Just-in-time-Fertigung hält diese Kosten niedrig, was sich positiv auf Ihr Endergebnis auswirkt.

Hilft, Abfall zu minimieren

JIT wurde mit dem Ziel entwickelt, den Abfall zu reduzieren. Vor JIT kauften Hersteller riesige Mengen an Materialien, die aufgrund mangelnder Nachfrage zu unnötigen Lagerbeständen wurden. Angesichts dessen, was wir heute über den Planeten wissen, ist JIT noch wichtiger. Es sorgt für Abfallreduzierung und verringert so die negativen Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt.

Wenn Sie nach Projektmanagement-Software suchen, die Ihrem Unternehmen bei der Nutzung und Überwachung von Lean-Methoden helfen kann, sehen Sie sich unsere Zusammenfassung der besten kostenlosen Projektmanagement-Software an.

Verbessert die Produktivität

Da weniger Lagerbestände benötigt werden und die Mitarbeiter mit der Nachfrage Schritt halten können, können sie sich ausschließlich auf das Wesentliche konzentrieren. Dadurch können sie sich optimal konzentrieren, was wiederum zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz, höheren Qualitätsstandards und einer größeren Kundenzufriedenheit führen sollte.

Die Nachteile von JIT

Kein System ist perfekt und das JIT-Modell ist da keine Ausnahme. Seine Mängel zeigen sich vor allem bei der Zusammenarbeit mit externen Lieferanten und Auftragnehmern. Im Folgenden werden wir jeden Nachteil aufschlüsseln.

Zerbrochene Lieferantenbeziehungen

Wenn neue Aufträge eingehen, braucht ein Unternehmen zuverlässige Lieferanten, die Bestellungen für Rohmaterialien schnell erfüllen können. Wenn kein überschüssiger Lagerbestand vorhanden ist, kann ein nicht schnell reagierender Lieferant zu Produktionsverzögerungen führen. Dies wiederum bedeutet, dass Sie Ihre Kunden nicht rechtzeitig beliefern können.

Wenig Spielraum für Flexibilität

JIT bietet wenig Spielraum für Flexibilität. Wenn Ihre Prognosen ungenau sind und die Nachfrage steigt, kann es schwierig sein, schnell zu reagieren, um sicherzustellen, dass Sie diese Nachfrage erfüllen. Dies kann zu Umsatzeinbußen führen, was natürlich nicht gut ist, wenn Ihr Ziel darin besteht, den Gewinn zu steigern.

Schlechte Planung kann das Schiff zum Sinken bringen

Wer JIT-Fertigung nutzt, hat in der Regel zu bestimmten Jahreszeiten eine höhere Kundennachfrage. Um sicherzustellen, dass Sie über ausreichend Lagerbestand verfügen und bereit sind, die Nachfrage zu decken, ist eine sorgfältige Planung im Voraus erforderlich. Diese Planung erfordert Zeit und Ressourcen. Wenn Sie es außerdem falsch machen oder Ihr Verkaufstrend vom Kurs abweicht, kann dies zu nicht verkauften Lagerbeständen, verschwendeten Arbeitskosten und geringeren Gewinnen führen.

Abschließende Gedanken: Vorteile von JIT

Sie sollten nun die Vorteile von JIT verstehen und in der Lage sein, das Konzept in Ihren eigenen Fertigungsprozessen umzusetzen. Es kann eine Weile dauern, von früheren Prozessen abzuweichen, und Sie müssen möglicherweise einen Change Manager hinzuziehen, der Sie bei der Umstellung unterstützt. Vertrauen Sie jedoch darauf, dass es sich lohnen wird, da JIT dazu beitragen wird, die Effizienz, Produktqualität und das Endergebnis Ihres Unternehmens zu verbessern.

Für eine ordnungsgemäße Planung und kontinuierliche Leistungsmessung empfehlen wir die Verwendung von monday.com. Es bietet zahlreiche nützliche Tools für die Projektvorplanung, das Kundenbeziehungsmanagement und die Bestandsverwaltung. Erfahren Sie mehr darüber in unserem monday.com-Test.

Fanden Sie diesen Leitfaden hilfreich? Gibt es noch andere Prozesse, die wir Ihrer Meinung nach erklären sollen? Haben Sie Erfahrungen mit JIT? Fallen Ihnen weitere Vorteile von JIT ein? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Danke fürs Lesen!

FAQ: Just-in-Time-Lagerverwaltungsmodell

• Was sind die Vor- und Nachteile von JIT?

  Zu den Vorteilen der JIT-Lagerverwaltung (Just-in-Time) gehören Abfallreduzierung, besseres Cashflow-Management und höhere Gewinne. Zu den Nachteilen gehören eingeschränkte Flexibilität, die Unfähigkeit, die Nachfrage bei steigenden Bestellungen zu erfüllen, und prekäre Beziehungen zu Lieferanten.

• Welche Vorteile bietet JIT für die Leistungsmessung?

  Durch die Leistungsmessung können Sie die Bereiche analysieren, in denen Sie am effizientesten arbeiten, was zu einer langfristigen Produktivitätssteigerung führt. Durch die Leistungsmessung können Sie auch erkennen, in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht.

• Wie verbessert JIT die Effizienz?

  JIT sorgt dafür, dass weniger Rohmaterial verschwendet wird, ermöglicht Ihnen die Kontrolle Ihrer Lagerbestände und hilft Ihnen, Produkte nur bei Bedarf herzustellen. Das bedeutet, dass Sie Abfall reduzieren und bedarfsgerecht produzieren, was dazu beiträgt, Prozesse zu rationalisieren, die Effizienz zu verbessern und den Gewinn zu steigern.