Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: Warum Disneys Kehrtwende bei der Fernarbeit nach hinten losgehen könnte
Als Thema von Fernarbeit Da die Meinungen weiterhin geteilt sind, hat Bob Iger, CEO von Disney, kürzlich den Arbeitnehmern befohlen, für vier Tage in der Woche ins Büro zurückzukehren, und ersetzt damit die seit 2021 geltende dreitägige Präsenzregelung.
Die Umkehrung erfordert, dass Disney-Mitarbeiter sich von Montag bis Donnerstag in ihren US-Büros melden, ein Schritt, der eine frappierende Ähnlichkeit mit den jüngsten Marschbefehlen von Unternehmen wie … aufweist Twitter, Teslaund Uber.
Während diese neue Richtlinie darauf abzielt, „die Kreativität, die Kultur und die Karrieren der Mitarbeiter zu fördern“, deuten Untersuchungen darauf hin, dass strengere Maßnahmen mit Kosten verbunden sind Mandate zur Rückkehr ins Amt könnte mehr als nur finanziell sein.
Disney holt Arbeiter vier Tage die Woche zurück
Bob Iger, der derzeitige CEO von Disney, hat gerade ein unternehmensweites Memo verschickt, in dem er ankündigt, dass die Arbeitnehmer nun an vier Tagen in der Woche ins Büro zurückkehren müssen.
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Dem Memo zufolge müssen Disney-Mitarbeiter von Montag bis Donnerstag im Büro arbeiten, was Iger als „gezielte“ Bürotage bezeichnet.
Als Begründung für diese strengeren Maßnahmen führt Iger, der vor zwei Monaten überraschend in sein Büro zurückgekehrt ist, die Vorteile an, die dieser Schritt für die Kultur und die kreativen Prozesse des Unternehmens hätte.
Während viele Wirtschaftsführer in den letzten Jahren zu Verfechtern der WFH-Bewegung geworden sind, ist Igers kritische Haltung gegenüber der Fernarbeit nichts Neues. Tatsächlich lässt sich die Verachtung des CEO bis in den Dezember 2020 zurückverfolgen, als er argumentierte, dass Arbeiten außerhalb des Büros unzulässig sei nicht optimal für Kreativität.
Auch wenn Disneys neue Arbeitsplatzrichtlinien strenger sein mögen als die meisten anderen, existieren Igers Meinungen nicht im luftleeren Raum.
Disney ist nicht das einzige Unternehmen, das eine Kehrtwende bei der Fernarbeit vollzieht
Obwohl sich Remote-Arbeit als sinnvoll erweist beliebter denn jeMehrere große US-Unternehmen haben in den letzten Monaten öffentlich angekündigt, ihre WFH-Richtlinien aufzuheben.
Vor allem nach der Streichung TwitterElon Musk ordnete an, die Belegschaft um die Hälfte zu reduzieren obligatorische Rückkehr ins Büro für die übrigen Arbeiter. Dies stellt eine deutliche 180-Grad-Steigerung eines Unternehmens dar, das seinen Mitarbeitern früher sagte, sie könnten „für immer“ von zu Hause aus arbeiten, solange sie sich dort am „produktivsten und kreativsten“ fühlten.
Der Milliardär führte letztes Jahr eine ähnliche Richtlinie bei Tesla ein, bevor ihm bekannt wurde, dass er nicht über genügend Platz oder Ressourcen verfügte, um eine Vollzeit-Rückkehr ins Büro zu ermöglichen.
Vor Kurzem stellte der CEO von Uber im Oktober 2022 die Idee von „Ankertagen“ vor, während Snap einen einführt 80 % kehren ins Büro zurückdie Ende Februar dieses Jahres beginnen soll.
Da das Jahr 2023 voraussichtlich eine herausfordernde Zeit für Unternehmen jeder Größe sein wird, ist es kein Wunder, dass Unternehmensführer radikale Entscheidungen treffen. Da jedoch mehr denn je auf dem Spiel steht, stellt sich die Frage, ob diese politischen Kehrtwendungen auf Forschungsergebnissen beruhen oder auf Missverständnissen in Bezug auf die Produktivität am Arbeitsplatz?
Warum die obligatorische Rückkehr ins Büro fehlerhaft ist
Arbeiten in einem Büro tut haben greifbare Vorteile, von der Verbesserung der Zusammenarbeit bis hin zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Festlegung klarerer Work-Life-Grenzen.
Dennoch deuten Untersuchungen darauf hin, dass die impulsive Aufforderung an die Mitarbeiter, ins Büro zurückzukehren, auf verschiedene Weise tatsächlich nach hinten losgehen kann.
Erstens ergab eine Umfrage der Stanford University unter über 5.000 Mitarbeitern, dass die Arbeitseffizienz tatsächlich stimmt 9 % höher bei Fernarbeitern im Vergleich zu Mitarbeitern, die in einem physischen Büro tätig waren.
Darüber hinaus kamen weitere Untersuchungen der Mitarbeiterüberwachungssoftware Prodoscore, die über 105 Millionen Datenpunkte auswertete, zu dem Ergebnis, dass die Mitarbeiterproduktivität tatsächlich steigt stieg um 5 % während der WFH-Zeit der Pandemie.
Ganz zu schweigen von den klaren Vorteilen, die flexibles Arbeiten nachweislich für das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat, wobei flexible Arbeitnehmer nachweislich ein höheres Maß an Wohlbefinden aufweisen Arbeitszufriedenheit und Engagement.
Im Fall von Disney sind es Kreativitätsbedenken und -probleme virtuelle Zusammenarbeit stehen im Mittelpunkt der Politikwende. Aber selbst wenn die Argumente für Produktivität nicht überzeugend genug wären, sollte sich das Unternehmen, das dafür bekannt ist, den „glücklichsten Ort der Welt“ zu schaffen, nicht etwas mehr um das Glück seiner Mitarbeiter kümmern?
