In letzter Zeit frage ich mich, ob wir uns oft zu sehr auf unsere Kunden konzentrieren und dabei unsere Mitarbeiter vernachlässigen. Während sich Unternehmen darauf konzentrieren, die Effizienz ihrer Organisation zu steigern, ihre Kundendienstsysteme zu verbessern oder die neuesten Technologien einzuführen – also alles Bereiche, die Männer von Natur aus anziehen und in denen sie gut sind – übersehen wir die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter. Und das erhöht das Risiko, dass es insbesondere Frauen schwerfällt, sich bei der Arbeit zu engagieren.
Wenn ich mit weiblichen Arbeitnehmern spreche, können sie schnell erkennen, wie gesund eine Organisation in menschlicher Hinsicht ist. Sie merken, wenn Leute ausgebrannt sind oder Probleme haben, und sie sehen, wenn andere überfordert sind. Frauen sind die menschlichen Thermometer der Organisation. Was passiert also, wenn unsere Frauen die Arbeit aufgeben, weil externe Anforderungen an sie gestellt werden? Wer überwacht dann die Gesundheit der Organisation?
Wussten Sie, dass erwachsene Frauen sind die am schnellsten wachsende Gruppe, bei der ADHS diagnostiziert wird? Ob die Diagnose nun zutrifft oder nicht, es ist ein klares Zeichen dafür, dass Frauen unter Stress stehen. Wir wissen, dass Frauen mit der Haushaltsführung und Kindererziehung immer noch die Hauptlast tragen, daher ist es verständlich, dass wir uns bei der Arbeit schwertun, so viel zu geben, wie wir gerne würden.
Wenn hier keine Maßnahmen ergriffen werden, sind die Betriebe die großen Verlierer. Forschung von Zenger Folkman stellte fest, dass Frauen in 12 von 16 Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte bessere Ergebnisse erzielten, darunter die „weiblichen“ Fähigkeiten, andere zu fördern, Beziehungen aufzubauen, zusammenzuarbeiten und sich selbst zu entwickeln, aber auch in den Bereichen, die oft mit Männern in Verbindung gebracht werden, wie Initiative zu ergreifen, Ergebnisse anzustreben und Probleme zu lösen und zu analysieren. Das bedeutet, dass sie die besten Fähigkeiten der Menschen, die möglicherweise die wertvollsten Führungskräfte in der Organisation sind, verlieren oder nicht nutzen können.
Wir müssen einen Weg finden, unseren Frauen zu mehr Engagement bei der Arbeit zu verhelfen. Das bedeutet, dass wir Wege finden müssen, wie sie den vielen Anforderungen an ihre Zeit ohne Schuldgefühle nachkommen können. Es bedeutet, Wege zu finden, wie die Organisation Frauen fördern und versorgen kann, indem sie ihnen ermöglicht, Ehefrauen und Mütter sowie Teammitglieder und Führungskräfte zu sein. Frauen werden sich stärker engagieren und sich für ihre Arbeit engagieren, wenn wir den Stress minimieren können, der mit ihrer multifunktionalen Rolle einhergeht.
Ja, wir brauchen flexible Arbeitsplätze und Richtlinien zur Geschlechtervielfalt, die unsere Beiträge respektieren und unterstützen. Wir brauchen Entwicklungsprogramme, die speziell für Frauen entwickelt wurden und uns helfen, unsere vielen Rollen zu bewältigen und gleichzeitig unsere Fähigkeiten und Kenntnisse bei der Arbeit auf dem neuesten Stand zu halten. Wir brauchen Aufstiegsmöglichkeiten, die die unterschiedliche Art und Weise respektieren, wie wir unsere Rollen angehen. Wir brauchen Frauen, die lernen, ihre eigenen Leistungen zu respektieren und sich nicht mehr mit ihren männlichen Kollegen zu messen. Wir brauchen Männer, die einen Schritt zurücktreten und entdecken, dass es eine andere Form der Führung gibt, die genauso gut funktioniert wie die, an die sie gewöhnt sind. Vor allem brauchen wir den Respekt und die Unterstützung der Männer, wenn wir zum Wohle der Organisation zusammenarbeiten.
Frauen sind fleißige und loyale Wesen. Jede Investition in ihr Wohlergehen und ihre Karrierechancen wird sich durch die Ergebnisse, die sie erzielen, vielfach auszahlen. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen beginnen, den Arbeitsplatz in einem neuen und erweiterten Licht zu sehen und ihre Mitarbeiter entscheiden zu lassen, wie und wann sie am besten arbeiten können.
