Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: Was ist bewusstes Aufhören? Die moralische Bewegung erfasst die Generation Z
Während jüngere Arbeitnehmer ihr Engagement für Umwelt- und Sozialbelange verstärken, sind viele bereit, Unternehmen den Rücken zu kehren, die nicht mit ihren Werten übereinstimmen.
Diese Bewegung, die als „bewusstes Aufgeben“ bezeichnet wird, nimmt ebenfalls schnell Fahrt auf. Neue Untersuchungen von KPMG zeigen, dass 82 % der britischen Arbeitnehmer großen Wert auf gemeinsame Unternehmenswerte legen und jeder Fünfte aktiv Jobs ablehnt, die er in Betracht zieht fehlen.
Laut Paul Polman, dem ehemaligen CEO von Unilever, sollte dieser Trend mehr Alarmglocken schrillen lassen leises Aufhören – die glanzlose Praxis am Arbeitsplatz, die darauf hinweist, dass Arbeitnehmer nur das Nötigste leisten. Aber was verraten die Daten über das bewusste Aufhören, und was können Arbeitgeber tun, um zu verhindern, dass Arbeitnehmer sich auf die Suche nach einer grüneren Weide machen?
Was ist bewusstes Aufhören?
„Bewusstes Aufhören“ ist ein neues Schlagwort am Arbeitsplatz, das Mitarbeiter beschreibt, die ihren aktuellen Arbeitsplatz verlassen und zu Unternehmen wechseln, die sich besser an ihren ökologischen und sozialen Werten orientieren.
Nicht zu verwechseln mit stillem Aufhören oder RessentimentsBewusstes Aufhören geht oft mit tatsächlichem Aufhören einher und beruht eher auf grundlegenden ethischen und moralischen Bedenken als auf allgemeinen Missständen wie Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und begrenzten Wachstumschancen.
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Die Ergebnisse liegen vor: Junge Arbeitnehmer stimmen mit ihren Füßen ab
Themen wie Unternehmensverantwortung, Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) sowie die globale Erwärmung haben bei der Generation Z und den Millennials durchweg hohe Priorität. Obwohl diese Bedenken nichts Neues sind, deuten aktuelle Daten darauf hin, dass bewusstes Aufhören möglicherweise weiter verbreitet ist als bisher angenommen.
A KPMG-Umfrage von 6.000 britischen Arbeitnehmern hat ergeben, dass 20 % der Büroangestellten einen Job ablehnen würden, wenn Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) fehlen würden, während 82 % „gemeinsame Werte“ als zentrales Kriterium bei der Suche nach einer neuen Stelle ansehen.
Auch diese Überzeugungen sind nicht hypothetisch. Die Untersuchung ergab auch, dass jeder fünfte Arbeitnehmer tatsächlich Chancen abgelehnt hat, die nicht mit seinen Werten übereinstimmen, wobei dieser Anteil bei den Mitarbeitern der Generation Z im Alter von 18 bis 24 Jahren auf jeden dritten ansteigt. Aber sind die Gefühle auf dieser Seite ebenso stark ausgeprägt? Teich?
Laut a aktuelle Umfrage von Paul Polmanehemaliger Vorstandsvorsitzender von Unilever, ja, bewusstes Aufhören gibt es auf US-amerikanischem Boden definitiv, und Daten deuten darauf hin, dass es möglicherweise noch beliebter ist als im Vereinigten Königreich.
In einer diesen Monat von Polman veröffentlichten Umfrage unter 4000 US-amerikanischen und britischen Arbeitnehmern wurde festgestellt, dass drei von vier Mitarbeitern für ein Unternehmen arbeiten wollten, das einen positiven Einfluss auf die Welt hat, verglichen mit nur zwei in der auf Großbritannien ausgerichteten Umfrage.
Erschreckende 45 % der Arbeitnehmer würden erwägen, ihre Position zu kündigen, wenn ihr Unternehmen keine positiven Auswirkungen erzielen würde, wobei die Zahlen für die Arbeitnehmer der Millennials und der Generation Z sogar noch höher sind.
Going Green: Umweltschutz wird immer mehr zum Mainstream
Laut Paul Nolman sollte diese bewusste Bewegung Unternehmensführer nicht überraschen.
Der Geschäftsmann beschreibt die Ära, die wir derzeit durchleben, als eine „Dauerkrise“, in der Probleme wie Pandemien, Krieg, globale Erwärmung, wirtschaftliche Turbulenzen und soziale Spaltung unsere Stabilität und Zukunft gefährden.
Nolman weist darauf hin, dass diese Bedenken bei jüngeren Generationen stärker ausgeprägt sind, da sie durch viele dieser Angelegenheiten unverhältnismäßig stark belastet werden. Aus diesen Gründen ist es verständlich, warum sich junge Arbeitnehmer zunehmend dafür entscheiden, Teil der Lösung und nicht des Problems zu sein.
Es ist auch nicht zu erwarten, dass diese Meinungen mit der Zeit verblassen aktuelle Forschung von Deilotte Dies zeigt, dass neben den steigenden Lebenshaltungskosten der Klimawandel für 24 % der Generation Z und 25 % der Millennial-Arbeiter die größte Sorge ist und noch mehr Unterstützung findet als Themen wie Arbeitslosigkeit, psychische Gesundheit und sexuelle Belästigung.
Wenn Sie sich jedoch Sorgen darüber machen, welche Auswirkungen eine bewusste Kündigung auf Ihre Belegschaft haben könnte, gibt es einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.
Wie Unternehmen bewusstes Aufgeben verhindern können
Wenn Unternehmen weiterhin Top-Talente einstellen und halten möchten, dürfen sie nicht die Augen vor Problemen verschließen, die zu einem bewussten Ausstieg beitragen, wie etwa dem Klimawandel, sozioökonomischer Ungleichheit und Rassenungerechtigkeit.
Wenn Sie sich jedoch derzeit nicht für wichtige Anliegen engagieren, ist die Hoffnung nicht verloren. Laut Paul Polman unternehmen Unternehmen Schritte, um diese „Ambitionslücke“, die Mitarbeiter zwischen ihren Werten und dem Unternehmen sehen, zu schließen und gleichzeitig ihre Widerstandsfähigkeit zu verbessern.
Der ehemalige CEO sagt, dass dies im Wesentlichen auf drei Arten erreicht werden kann: indem Sie mehr Ambition für Ihre Werte und Wirkung zeigen, dies besser kommunizieren und Ihre Mitarbeiter befähigen, Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen.
Veränderungen innerhalb von Unternehmen sind zwar möglich, sie werden jedoch nicht über Nacht erreicht. Aber wie Polman erklärt, ist es jetzt an der Zeit, dass Unternehmensführer beweisen, dass ihnen das auch am Herzen liegt, da immer mehr Arbeitskräfte zum Wohle der Allgemeinheit auf oft gut bezahlte Chancen verzichten.
