- Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die in der Fertigungs-, Bau- und Produktionsbranche eingesetzt wird und Managern hilft, Projektengpässe zu beseitigen und Ressourcen effizient zu verwalten.
- Die CCPM-Methode verwendet drei Arten von Puffern: Projektpuffer, Zuführungspuffer und Ressourcenpuffer. Diese Puffer tragen dazu bei, dass Aufgabenerledigungs- und Projektfristen nicht überschritten werden und Ressourcen bei Bedarf verfügbar sind.
- Wer CCPM implementieren möchte, benötigt Projektmanagementsoftware, die Gantt-Diagramme unterstützt. Wir empfehlen monday.com, ClickUp und Zoho Projects.
Fakten und Expertenanalyse zur Bedeutung von CCPM:
- Erfolgsraten: Studien zufolge kann CCPM zu einer Zeitersparnis von 39 %, einer Erfolgsquote bei der Projektabwicklung von 70 % und einer Durchsatzsteigerung von 50 % führen. 2
- Konkurrierende Methoden: Die Critical-Path-Methode (CPM), die oft mit CCPM verwechselt wird, verwendet ebenfalls den Critical-Chain-Ansatz für das Projektmanagement. Dabei werden jedoch keine Ressourcen und Einschränkungen berücksichtigt, die ein Projekt verzögern können.
- Popularität: CCPM wird von vielen großen Fertigungsunternehmen verwendet, darunter Eli Lilly, IBM und Mazda. 1 Mazda spricht besonders offen über den Einsatz von CCPM und schreibt diesem zu, dass es dem Unternehmen in einer schwierigen Phase geholfen habe, die Wende herbeizuführen. 3
In Kombination mit der besten Projektmanagementsoftware kann Critical Chain Project Management (CCPM) Projektteams dabei helfen, Ressourcen zu verwalten, den Umfang zu verringern, die Effizienz zu steigern und mit Projektbeschränkungen und -risiken umzugehen. Wir werden uns CCPM genauer ansehen und erklären, warum Sie es einführen sollten, wenn Sie in der Fertigungs- oder Baubranche arbeiten.
Im Folgenden stellen wir die Methodik vor, erklären die zugrunde liegende Theorie der Einschränkungen, zeigen ein Beispiel eines CCPM-Zeitplans und geben Tipps, die Ihnen bei der Implementierung der Methodik an Ihrem Arbeitsplatz helfen.
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CCPM-Bedeutung: Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?
Critical Chain Project Management (CCPM) wurde 1997 von Eliyahu M. Goldratt entwickelt und ist eine Projektmanagementmethode, die sich auf die Überwachung von Projektaufgaben, Ressourcen und Aufgabenabhängigkeiten konzentriert.
Ein grundlegendes Konzept in CCPM ist die Theorie der Zwänge (TOC). Diese Theorie, die später im Artikel behandelt wird, untersucht begrenzende Faktoren und geht der Frage nach, wie sich Einschränkungen, die den Projektfortschritt behindern, systematisch beheben lassen.
Projektmanagementmethoden wie CCPM, CPM und Waterfall,
Nutzen Sie Gantt-Diagramme, um Projektzeitpläne zu erstellen.
Das Ziel von CCPM besteht darin, Projektschritte, Zeitpläne und die zur Fertigstellung des Projekts erforderlichen Ressourcen zu identifizieren. Sobald ein Projektplan erstellt ist, sollten Projektmanager über eine solide Roadmap verfügen. Die Roadmaps werden dann in einem Gantt-Diagramm dargestellt, um Fälligkeitstermine und Abhängigkeiten klar darzustellen. Dies trägt dazu bei, sicherzustellen, dass Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, und trägt dazu bei, eine Ausweitung des Projektumfangs zu vermeiden.
Manager verwenden CCPM als Alternative zu Projektmanagementmethoden wie Waterfall und Critical Path, die das Project Management Institute in seinem Kurs Project Management Body of Knowledge (PMBOK) und Project Management Professional (PMP) behandelt. CCPM wird aufgrund seines Fokus auf Ressourcenmanagement bevorzugt.
Im kritischen Pfad-Projektmanagement ist die kritische Kette
der längste Weg zum Projektabschluss.
Die kritische Kette ist die längste Abfolge von Aufgaben, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Im Gegensatz zur Methode des kritischen Pfads, die von unbegrenzten Ressourcen ausgeht, berücksichtigt CCPM die Ressourcen (Mitarbeiter, Ausrüstung und Materialien), die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind.
CCPM verwendet auch Puffer (darauf werden wir später eingehen), um sicherzustellen, dass Projekte reibungslos ablaufen. Ein Projektmanager platziert Puffer in kritischen und Zubringerketten, um Aufgaben (falls nötig) zusätzliche Zeit zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle Aufgaben und Aktivitäten über die erforderlichen Ressourcen für die Fertigstellung verfügen.
Critical Chain (CCPM) und die Theory of Constraints
Die Critical-Chain-Methode macht deutlich, dass das Identifizieren und Beheben von Einschränkungen eine Schlüsselkomponente des Projektmanagements ist. Hier kommt die Theorie der Einschränkungen ins Spiel. TOC zielt darauf ab, Prozesse und Systeme zu verbessern, indem Einschränkungen ermittelt werden, die sich auf die Produktion oder Arbeit auswirken. Dies wird erreicht, indem in Diagrammbäumen oder Mindmaps dargestellt wird, wie die Probleme behoben werden können.
Mindmaps, wie die in ClickUp, können Ihnen helfen,
Diagramme, die aktuelle Einschränkungen zeigen.
Ein Beispiel für eine solche Einschränkung wäre ein Elektronikhersteller, der täglich 1.000 Fernseher produzieren möchte. Das Unternehmen hat fünf Maschinen, die jeweils 200 Einheiten produzieren können, aber eine funktioniert nicht richtig und kann nur 50 Einheiten pro Tag produzieren. Solange die Einschränkung (oder das schwache Glied) nicht behoben ist, ist das Ziel von 1.000 Einheiten nicht erreichbar.
Viele andere Arten von Einschränkungen können einen Projektzeitplan durcheinanderbringen, Budgets sprengen und den Gesamterfolg des Projekts beeinträchtigen. Im Folgenden werden wir einige weitere Einschränkungen untersuchen.
Arten von Einschränkungen
- Materialbeschränkungen: Wenn es aufgrund von Lieferketten- oder finanziellen Problemen zu einem Mangel an Rohstoffen kommt, können Sie Ihre Produktionsziele oder Termine nicht einhalten.
- Richtlinieneinschränkungen: Das Einhalten knapper Termine und Budgets wird schwieriger, wenn Ihr Unternehmen die Arbeitsstunden reduziert, Überstunden streicht oder Ressourcenbudgets kürzt.
- Marktbeschränkungen: Die Gesetze von Angebot und Nachfrage, neue Wettbewerber, die für ähnliche Artikel geringere Preise verlangen und andere Faktoren können erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz, die Rentabilität, die einfache Beschaffung wichtiger Ressourcen usw. haben.
- Dummy- oder einfache Einschränkungen: Dabei handelt es sich um Einschränkungen, die ein Projektmanager leicht beheben kann, wie etwa eine Fabrikschließung, weil alle Mitarbeiter gemeinsam zu Mittag essen.
Puffertypen im Critical Chain-Projektmanagement
Projektpuffer sorgen dafür, dass bei kritischen Kettenaufgaben keine Ressourcenbeschränkungen bestehen und genügend zusätzliche Zeit bleibt, damit Sie Ihren Zeitplan einhalten können, selbst wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreten. Im Folgenden sehen wir uns die drei Projektpuffer an, die Führungskräfte in den kritischen Pfad und die Zubringerzeitpläne einbauen müssen, damit ihr Projektteam auf Kurs bleibt.
Projektpuffer
Ein Projektpuffer besteht aus der Zeit zwischen der letzten geplanten Aufgabe und dem Abschlussdatum des Projekts in der kritischen Kette. Jede Verzögerung in der kritischen Kette wird den Projektpuffer aufzehren. Die Kehrseite ist, dass jede Zeit, die durch die frühzeitige Fertigstellung kritischer Aufgaben gewonnen wird, dem Puffer hinzugefügt wird. Der Projektpuffer beginnt immer bei 50 % der berechneten Projektdauer.
Fütterungspuffer
Ein Fütterungspuffer ist ein Zeitraum, der einer Gruppe nicht kritischer Aktivitäten oder Aufgaben hinzugefügt wird, die in die kritische Kette einfließen. Die Puffer, die ebenfalls bei 50 % der Dauer der Aufgabengruppe beginnen, werden hinzugefügt, damit Verzögerungen bei nicht kritischen Aktivitäten kritische Aufgaben in der kritischen Kette nicht beeinträchtigen.
Ressourcenpuffer
Ressourcenpuffer werden implementiert, um ein Projektteammitglied darauf aufmerksam zu machen, dass eine Aufgabe bald Ressourcen erfordert. Die Puffer weisen Ressourcen (Mitarbeiter, Maschinen, Materialien) Aufgaben zu und stellen sicher, dass sie bei Bedarf verfügbar sind. Sie werden in der Zeitleiste vor der Aufgabe platziert, die die Ressourcen erfordert.
Was sind die Schritte der kritischen Kettenplanung?
Viele Fertigungs- und Produktionsgiganten wie Mazda, Eli Lilly und IBM [2]nutzen Sie die Critical-Chain-Projektmanagementmethode, um Ihre Projekte erfolgreich durchzuführen. Die folgenden sieben Schritte können auch Ihnen dabei helfen, CCPM erfolgreich umzusetzen.
1. Identifizieren Sie die kritische Kette
Vor Projektbeginn müssen Projektmanager die Abfolge der Projektaufgaben ermitteln, deren Erledigung am längsten dauern wird. Die Aufgaben, die Sie in diesem Schritt auflisten, bilden die kritische Kette des Projekts. In diesem Schritt sollten auch Feederketten für nicht kritische Aktivitäten entwickelt werden, z. B. die Auswahl der besten Gantt-Projektmanagementsoftware.
2. Identifizieren Sie potenzielle Ressourcenbeschränkungen
Nachdem Sie die kritische Kette identifiziert haben, beginnen Sie damit, Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen und Produktionslinien, Maschinen und Materialien zu identifizieren, die verwendet werden. Berücksichtigen Sie dabei alle Einschränkungen dieser Ressourcen, die das Projekt verzögern oder zum Scheitern bringen könnten.
Vorlagen für Projektmanagement-Software machen es einfach
um detaillierte Risikomanagementpläne zu erstellen.
Projektmanager sollten prüfen, ob Teammitglieder Urlaub geplant haben und sicherstellen, dass neue Mitarbeiter ausreichend geschult wurden. Sie sollten auch sicherstellen, dass die Materialversorgungskette reibungslos funktioniert, die Maschinen ordnungsgemäß funktionieren und dass Notfallpläne für den Fall von Produktionsausfällen vorhanden sind. Diese Art der Risikomanagementplanung kann dazu beitragen, dass ein Projekt auf Kurs bleibt.
3. Entwickeln Sie einen Zeitplan für die möglichst späteste Zustellung
Projektleiter sollten eine der besten kostenlosen Projektmanagement-Softwareplattformen oder eine Software ihrer Wahl verwenden, um einen Zeitplan zu erstellen, der vom Fertigstellungsdatum aus rückwärts funktioniert. Jede aufgeführte Aufgabe sollte mit dem spätestmöglichen Startdatum versehen werden. Dies steht im Gegensatz zu anderen Projektmanagementmethoden, bei denen Termine auf Grundlage der frühesten Startzeiten zugewiesen werden.
Die Idee hinter dem so spät wie möglich anzusetzenden Zeitplan ist, Nacharbeit zu vermeiden. Diese entsteht, wenn ein Team mit der Arbeit an einer Aufgabe beginnt, ohne über das nötige Wissen zu verfügen, um sie erfolgreich abzuschließen. Indem jeder Aufgabe ein spätes Startdatum zugewiesen wird, wird sichergestellt, dass vorherige und abhängige Aufgaben, die sich auf die ihnen folgenden Aufgaben auswirken können, vollständig abgeschlossen werden.
4. Eliminieren Sie Multitasking
Wie andere traditionelle Projektmanagementmethoden wie Waterfall und CPM unterstützt CCPM Multitasking nicht. Wenn Teammitgliedern gleichzeitig mehr als eine Aufgabe zugewiesen wird, kann dies die Produktivität verringern, Risiken und Probleme erhöhen und die Moral senken. Stellen Sie sicher, dass Sie jedem Teammitglied jeweils nur eine Aufgabe zuweisen.
Die Critical-Chain-Projektmanagementmethode folgt, wann immer möglich, einem geraden, linearen Pfad. Dieser Arbeitsstil hilft den Mitarbeitern, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren, sodass sie Aufgaben möglicherweise schneller erledigen und Zeit für den Projektpuffer schaffen können.
5. Puffer hinzufügen
Wenn die kritische Kette entwickelt und die Zuführungsketten eingerichtet sind, müssen Sie entscheiden, wo Ressourcen-, Projekt- und Zuführungspuffer eingefügt werden sollen. Auf diese Weise haben Sie im Falle eines unerwarteten Ereignisses genügend Zeit, um Fehler zu korrigieren und Probleme zu lösen.
6. Erstellen Sie einen detaillierten Projektplan
Projekte, die mit der CCPM-Methode durchgeführt werden, sind oft unglaublich komplex. Damit solche Projekte reibungslos ablaufen, muss jedes Teammitglied auf dem gleichen Stand sein. Um sicherzustellen, dass jeder weiß, was vor sich geht, sollten Projektmanager einen detaillierten Projektplan oder eine Charta entwickeln. Dieser kann während der Kickoff-Meetings und während des gesamten Projekts mit dem Team geteilt werden.
Mithilfe von RACI-Diagrammen können ganze Teams erkennen, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist und wer kontaktiert werden sollte, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen.
Ein Projektplan sollte eine Beschreibung des Projektziels, eine Liste der Projektaufgaben und der ihnen zugewiesenen Teammitglieder, Aufgabenbeschreibungen, die zugewiesenen Ressourcen, Zeit- und Ressourcenpuffer sowie voraussichtliche Fertigstellungstermine enthalten. Außerdem sollten RACI-Diagramme verwendet werden, damit jeder weiß, an wen er sich bei auftretenden Problemen wenden muss.
Wenn Sie Software benötigen, mit der Sie detaillierte Projektpläne sowie RACI-Diagramme (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) erstellen können, empfiehlt unser Expertenteam monday.com und ClickUp. Weitere Informationen zu monday.com finden Sie in unserem monday.com-Test. Mehr über ClickUp und seine zahlreichen Projektvorlagen erfahren Sie in unserem ClickUp-Test.
7. Verwalten Sie das Projekt
Sobald das Projekt begonnen hat, müssen Projektleiter es verwalten und sicherstellen, dass alles reibungslos läuft. Manager sollten den Status der Aufgaben überprüfen, nach abgeschlossenen Meilensteinen suchen, Ressourcen, Puffer und Budgets verwalten, mit dem Team kommunizieren und es motivieren sowie Risiken und Probleme nach Bedarf managen.
Anpassbare Dashboards können Projektmanagern helfen, den Überblick zu behalten
Teamproduktivität, Fälligkeitstermine und mehr.
Manager sollten außerdem die gesamten Möglichkeiten ihrer Projektmanagementsoftware nutzen, um Zeit, Produktivität, anstehende Termine, Ressourcen und mehr zu verwalten. Die meisten Projektmanagementsoftwareplattformen bieten detaillierte Berichte und anpassbare Dashboards, die wichtige Projektmetriken anzeigen, mit denen Sie eine schlechte Projektleistung verbessern können.
CCPM-Planungsbeispiel
Sehen wir uns einen Zeitplan für ein einfaches Projekt zum Streichen eines Zimmers an. Der Zeitplan verwendet dieselben Methoden, die auch zum Erstellen eines detaillierten CCPM-Zeitplans für ein komplexes Projekt verwendet würden.
Schreiben Sie zunächst alle Aufgaben und erforderlichen Ressourcen auf, die mit dem Projekt verbunden sind. Schätzen Sie anschließend die Dauer der Aufgaben mithilfe von groben Schätzungen. Wenn Sie beispielsweise Farbe kaufen möchten, könnte dies zwei Stunden oder länger dauern, wenn Sie einen kleinen Baumarkt am anderen Ende der Stadt besuchen möchten. Sie können jedoch mit 50-prozentiger Sicherheit sagen, dass Sie nur 35 Minuten dafür benötigen, wenn Sie stattdessen einen örtlichen Großmarkt aufsuchen.
| 1. Kaufen Sie Farbe, Pinsel und andere Materialien | 35 | N / A | Person zum Einkaufen von Vorräten, Auto für den Transport, Geld |
| 2. Bereiten Sie den Raum für die Farbe vor | 10 | 1 | Eine Person, Leiter, Klebeband |
| 3. Mischen Sie die Farbe | 5 | 1 | Eine Person, Farbrührstab |
| 4. Streichen Sie die Wände | 60 | 1, 3 | Eine Person, Farbe, Pinsel, Leiter |
| 5. Lassen Sie die erste Schicht trocknen | 180 | 4 | N / A |
| 6. Zweite Schicht auftragen | 60 | 4, 5 | Eine Person, Farbe, Pinsel, Leiter |
| 7. Streichen Sie die Zierleisten | 30 | 1, 3, 6 | Eine Person, Farbe, Pinsel |
| 8. Klebeband entfernen und aufräumen | 30 | 2, 6, 7 | Eine Person, Müllsäcke |
*Minuten, 50 % Konfidenz
Überlegen Sie dann, wie Sie die Projektdauer verkürzen können, indem Sie Aufgaben parallel erledigen. Während beispielsweise eine Person den Raum für die Farbe vorbereitet (eine kritische Aufgabe), könnte eine andere die Farbe mischen, damit sie gebrauchsfertig ist. Das Mischen der Farbe würde von der kritischen Kette in eine Zubringerkette verschoben, die bei Schritt vier wieder in den kritischen Pfad mündet: dem Streichen der Wände.
Danach fügen Sie Ihre Puffer hinzu. Die Gesamtzeit, die zum Abschließen der Aufgaben in dieser kritischen Beispielkette benötigt wird, beträgt 405 Minuten. Sie würden also am Ende des Projekts einen Puffer von 202,5 Minuten hinzufügen. Sie würden dann Ihrer Zuführkette einen Puffer von 2,5 Minuten hinzufügen, da die Aufgabe des Mischens von Farbe fünf Minuten dauert. Die Puffer helfen Ihnen, im Zeitplan zu bleiben, falls Sie auf Probleme stoßen.
Sie müssen auch die vorherigen oder abhängigen Aufgaben notieren, damit Sie feststellen können, was geschehen muss, bevor die nächste Aufgabe beginnt. Dies ist eine Vereinfachung einer möglicherweise komplexen Projektmanagementtechnik, sollte aber eine gute Vorstellung davon vermitteln, wie ein Zeitplan in CCPM aussieht.
Tipps für erfolgreiches Critical-Chain-Projektmanagement
Wenn Sie sich für die Implementierung der Critical-Chain-Methodik entschieden haben, helfen Ihnen die folgenden fünf Tipps dabei, sicherzustellen, dass die Critical-Chain-Aktivitäten und der Projektfortschritt nicht darunter leiden.
- Nutzen Sie die dezentrale Planung: Critical-Chain-Projektmanagement funktioniert am besten mit Organisationsstrukturen, die eine dezentrale Planung begünstigen. Durch die dezentrale Planung können mittlere Führungskräfte und Teammitglieder wichtige Entscheidungen treffen, sodass Teams flexibel bleiben und schneller auf Probleme reagieren können.
- Einzelne Aufgaben nicht aufblähen: Es passiert leicht, dass man einzelne Aufgaben aufschiebt, von denen man glaubt, dass sie länger dauern. Bauen Sie stattdessen Puffer auf und erstellen Sie einen gemeinsamen Pufferpool. So können Sie sehen, welche Aufgaben hinter dem Zeitplan zurückbleiben und welche Mitarbeiter möglicherweise Hilfe benötigen.
- Überfordern Sie einzelne Personen nicht: Vermeiden Sie die Angewohnheit, Ressourcen zu überlasten. Wenn Sie Teammitglieder bis an ihre Grenzen treiben, führt dies zu Burnout, Fehlern, schlechter Moral und schlechter Arbeitsqualität. Aus diesem Grund ist es bei CCPM wichtig, jedem Teammitglied eine Aufgabe zuzuweisen und Multitasking zu vermeiden.
- Ressourcen optimieren: Wenn Sie möchten, dass Aufgaben pünktlich oder vorzeitig erledigt werden, lassen Sie die Teammitglieder sich auf ihre Arbeit konzentrieren. Überlasten Sie sie nicht mit sinnlosen Besprechungen, vermeiden Sie unnötige Unterbrechungen und delegieren Sie weniger wichtige Aufgaben wie die Dokumentenerstellung an nicht-kritische Teammitglieder.
- Stellen Sie sicher, dass jeder den kritischen Pfad versteht: Projektaufgaben, die sich auf dem kritischen Pfad befinden, unterliegen den meisten Einschränkungen. Teil des kritischen Kettenprozesses ist es, sicherzustellen, dass jeder den kritischen Pfad kennt, welche Einschränkungen zu erwarten sind und wie mit ihnen umzugehen ist, damit die Arbeit in einem gleichmäßigen Tempo fortgesetzt werden kann.
Critical-Chain-Projektmanagement vs. Critical-Path-Methode
Es kann leicht passieren, dass Critical Chain Project Management (CCPM) mit der Critical Path Method (CPM) verwechselt wird. Obwohl sie ähnlich klingen, ist CCPM fortgeschrittener und führt Tools ein, die Projektmanagern dabei helfen, kritische Ressourcen zu verwalten und die Wahrscheinlichkeit einer Ausweitung des Projektumfangs zu begrenzen. Die folgende Tabelle listet die Unterschiede zwischen diesen traditionellen Methoden des Projektmanagements auf.
| Die zum Erledigen einzelner Aufgaben benötigte Zeit wird mit einer Sicherheit von 50 % geschätzt. | Aufgaben im kritischen Pfad werden mit einer Sicherheit von 80–90 % geschätzt, was wenig Spielraum für Fehler lässt. |
| Einzelnen Aufgaben sind keine Puffer zugeordnet. Stattdessen wird am Ende des Projekts ein Pufferpool hinzugefügt, den alle Aufgaben nutzen können. Feeder-Puffer befinden sich ebenfalls an vorbestimmten Punkten. | In jede Aufgabe sind Puffer oder Spielräume eingebaut, damit die Aufgabe im Zeitplan bleibt. |
| Führungskräfte konzentrieren sich auf die Ressourcenverfügbarkeit, mögliche Einschränkungen und das Wohlergehen des gesamten Teams. | Projektmanager konzentrieren ihre gesamte Zeit auf konkrete Aufgaben, die das Projekt vorantreiben, und nicht auf die Untersuchung potenzieller Einschränkungen und der Ressourcenverfügbarkeit. |
| Den Aufgaben wird nur ein Start- und Enddatum zugewiesen. | Den Aufgaben werden frühe und späte Start- und Endtermine zugewiesen. |
| Wenn eine Aufgabe vorzeitig beendet wird, kann die nächste Aufgabe gestartet werden und die eingesparte Zeit wird dem Pufferpool hinzugefügt. | Wenn eine kritische Aufgabe vorzeitig beendet wird, kann die nächste Aufgabe nicht vor ihrem früheren Startdatum beginnen, da sonst der gesamte Projektzeitplan dadurch beeinträchtigt wird. |
Abschließende Gedanken
Durch die Installation eines Critical-Chain-Projektnetzwerks können Manager Aufgaben für komplexe Projekte planen, Ressourcen und Scope Creep effektiv verwalten und sicherstellen, dass Projekte ihren Liefertermin nicht überschreiten.
Die Implementierung von CCPM kann zeitaufwändig sein und ist von seiner Konzeption her nicht so flexibel wie Agile-Frameworks. Dennoch ist es eine der besten Methoden, um anspruchsvolle Fertigungs- und Bauprojekte abzuschließen. Wenn Sie Software für Ihr nächstes Bauprojekt benötigen, sehen Sie sich unsere Übersicht der besten Software für das Bauprojektmanagement an.
Wir hoffen, Sie fanden unseren Leitfaden zum Critical-Chain-Projektmanagement hilfreich. Verwenden Sie die CCPM-Methode? Welche Projektmanagement-Software verwenden Sie zur Verwaltung von CCPM-Projekten? Haben Sie Tipps für die erfolgreiche Implementierung von CCPM? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen. Danke fürs Lesen.
Häufig gestellte Fragen: CCPM-Definition
- Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?
Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die Projektleiter verwenden, um Aufgaben zu planen, Ressourcen zu verwalten, Projektbeschränkungen zu beseitigen und eine Ausweitung des Projektumfangs zu verhindern.
- Was ist die kritische Kette im Vergleich zum kritischen Pfad?
Beide Methoden gelten als traditionelle Projektmanagementmethoden und sind sich in gewisser Weise ähnlich, weisen aber einige wesentliche Unterschiede auf. CPM verwendet einen kritischen Pfad, um Teams zum Ende eines Projekts zu führen, berücksichtigt dabei jedoch keine Ressourcen oder Einschränkungen. CCPM verwendet ebenfalls einen kritischen Pfad, konzentriert sich jedoch stärker auf Ressourcen und potenzielle Einschränkungen, die das Projekt verzögern könnten.
- Was sind die Vorteile des Critical-Chain-Projektmanagements?
Zu den Vorteilen des Critical-Chain-Projektmanagements gehören ein verbessertes Ressourcenmanagement, eine bessere Konzentration auf einzelne Aufgaben, verbesserte Risikomanagementmaßnahmen und Projektpuffer.
- Was ist im Projektmanagement kritisch?
Das Wichtigste beim Projektmanagement ist, Ihr Projekt termingerecht – innerhalb des Budgets oder darunter – abzuliefern und die Interessengruppen und Kunden zufriedenzustellen.
Quellen:
- Fokussierung und Vorhersagbarkeit verbessern mit Critical-Chain-Projektmanagement – PMI
- Verkürzung des Zeitplans für Bauprojekte: Das Beispiel Critical Chain Project Management (CCPM) – Livia Anastasiu, MDPI
- Mazda-Manager führt Trendwende des Unternehmens auf Engpasstheorie zurück – pr.com
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