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Was ist transaktionale Führung und welche Vorteile bietet sie?

Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen weiter: Was ist transaktionale Führung und welche Vorteile bietet sie?

Die Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, ihre Teammitglieder zu inspirieren, zu motivieren und zu ermutigen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, sowohl die Ressourcen als auch die Struktur bereitzustellen, damit ihre Untergebenen erfolgreich sein und gute Leistungen erbringen können. Es ist jedoch auch wichtig zu wissen, dass es nicht den einzigen richtigen Weg zum Führen gibt – und dass die besten Führungskräfte mehrere nutzen Führungsstile. Unter den vielen Stilen, die Führungskräfte anwenden, ist die transaktionale Führung einer, der Teammitgliedern dabei helfen kann, bei bestimmten Aufgaben oder Situationen hervorragende Leistungen zu erbringen, wenn er gezielt eingesetzt wird.
Lassen Sie uns verstehen, wie dieser Führungsstil für New-Age-Manager von Vorteil sein kann.

Was ist transaktionale Führung?

Beim transaktionalen Führungsstil wählen Führungskräfte Belohnungen und Bestrafungen aus, um von ihren Teammitgliedern eine optimale Arbeitsleistung zu erzielen. Mit anderen Worten: Es funktioniert nach einem Austausch- und Transaktionsmodell: Der Leiter belohnt Mitarbeiter, die ihre Ziele erreichen, und bestraft diejenigen, die nicht die erwartete Leistung erbringen.

Wie unterscheidet sich transaktionale Führung von transformativer Führung?

  1. Beim transaktionalen Führungsstil steht die Erreichung des angestrebten Ziels auf Basis von Prozessen, Kontrolle und einer strikten Führungsstruktur im Vordergrund. Andererseits motivieren und transformieren transformative Führungskräfte Teammitglieder, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
  2. Ein transaktionaler Leiter betont seine Beziehung zu seinen Anhängern. Bei transformativer Führung hingegen konzentrieren sich Führungskräfte mehr auf die Werte, Ideen, Moralvorstellungen und Bedürfnisse der Teammitglieder.
  3. Bei der transaktionalen Führung sind Führungskräfte reaktiv. Das bedeutet, dass sie Ziele setzen und Mitarbeiter je nach Leistung belohnen oder bestrafen. Darüber hinaus stützen sie sich auf etablierte Prozesse und Regeln, um Konsistenz und Vorhersehbarkeit in der Organisation sicherzustellen. Auf der anderen Seite sind transformationale Führungskräfte proaktiv und konzentrieren sich darauf, Veränderungen voranzutreiben und die Organisation zu verbessern.
  4. Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich auf Planung und Ausführung, während transformationale Führungskräfte sich auf Innovation konzentrieren. Darüber hinaus eignen sich transaktionale Führungskräfte am besten für ein sesshaftes Umfeld, das sich auf die Weiterentwicklung der bestehenden Organisationskultur konzentriert. Im Gegensatz dazu arbeiten transformationale Führungskräfte im Allgemeinen in einem turbulenteren Umfeld und konzentrieren sich auf die Veränderung der Kultur.

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Welche Vorteile bietet die Implementierung transaktionaler Führung am Arbeitsplatz?

1. Klar definierter Erfolg

Bei einem transaktionalen Führungsstil kennt jeder Mitarbeiter seine Rollen und Aufgaben. Alle Facetten der Abteilungen sind von oben bis unten klar definiert, um eine reibungslose und systematische Leistung zu gewährleisten. Darüber hinaus werden unnötige Jobrollen, sich überschneidende Jobs oder Doppelarbeit vermieden.

2. Sorgt für ein Gefühl der Fairness

In Organisationen mit transaktionaler Führung werden alle Mitarbeiter fair behandelt und es gibt keine Bevorzugung. Das System zur Vergabe von Belohnungen und Strafen ist klar definiert und jeder weiß, was ihn erwartet. Dies schafft ein Gefühl der Fairness und trägt dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.

3. Motiviert Mitarbeiter zur Maximierung der Produktivität

Transaktionale Führung schafft Anreize für gute Leistung durch Belohnungen wie Boni, Beförderungen oder Anerkennung. Dadurch entsteht eine positive Arbeitskultur, die die Mitarbeiter zu Höchstleistungen und maximaler Produktivität motiviert.

4. Sofortiges Feedback ohne Verwirrung

Bei dieser Führung geben Führungskräfte unmittelbares Feedback zur Leistung, was den Mitarbeitern hilft, auf dem richtigen Weg zu bleiben und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Darüber hinaus wird jegliche Verwirrung vermieden und die Mitarbeiter wissen, welche Maßnahmen sie ergreifen müssen.

5. Verbessert die Produktivität und Kosteneffizienz

Mitarbeiter sind zufriedener und verlassen ihren Arbeitsplatz seltener, wenn die Führungskräfte die Erwartungen klar definieren und Anreize für gute Leistungen bestehen. Dies kann zu einer Verringerung der Mitarbeiterfluktuation und geringeren Rekrutierungskosten führen. Darüber hinaus trägt dieser Führungsstil dazu bei, effiziente Entscheidungen zu treffen, da er ein schnelles Handeln und Lösen von Problemen ermöglicht, was Zeit und Ressourcen spart.

Wie kann transaktionale Führung einem Berufstätigen helfen?

Bei der transaktionalen Führung gibt eine Führungskraft eine klare Richtung vor, legt spezifische Ziele fest und etabliert ein System von Belohnungen und Bestrafungen für die Mitarbeiter.

  1. Als Berufstätiger kann man in mehrfacher Hinsicht von transaktionaler Führung profitieren. Erstens können die klare Richtung und die spezifischen Ziele eines Transaktionsleiters dazu beitragen, sich auf Aufgaben zu konzentrieren und auf dem richtigen Weg zu bleiben. Dies kann besonders nützlich sein, wenn Sie an komplexen Projekten arbeiten.
  2. Zweitens können Belohnungen und Bestrafungen Mitarbeiter dazu motivieren, härtere Leistungen zu erbringen, um Ergebnisse zu erzielen. Es ist auch hilfreich für Fachleute, die in einem hart umkämpften Umfeld arbeiten.
  3. Drittens geben Transaktionsleiter ihren Teammitgliedern häufig regelmäßig Feedback und Anleitung. Dies hilft den Mitarbeitern, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und an deren Lösung zu arbeiten. Mitarbeiter, die regelmäßig Feedback und Anerkennung erhalten, sind eher in der Arbeit engagiert. Und gemäß Gallup Einer Studie auf US-Daten zufolge erzielen engagierte Mitarbeiter bessere Ergebnisse als diejenigen, die dies nicht tun.

Obwohl transaktionale Führung möglicherweise nicht für alle Situationen geeignet ist, kann sie in Bereichen wertvoll sein, in denen Konsistenz und Effizienz von entscheidender Bedeutung sind.

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Was sind einige Beispiele für erfolgreiche Transaktionsleiter?

Viele erfolgreiche Transaktionsleiter in Indien haben ihre Organisationen mit diesem Führungsstil zum Erfolg geführt. Hier sind zwei inspirierende Transaktionsführer aus Indien.

Ratan Tata

Der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Tata Group wird oft als Beispiel für einen erfolgreichen Transaktionsführer angeführt. Er war bekannt für seinen disziplinierten Geschäftsansatz und dafür, seinen Teammitgliedern klare Ziele und Erwartungen zu setzen. Unter seiner Führung entwickelte sich die Tata Group zu einem globalen Konglomerat mit vielfältigen Interessen in der Stahl-, Automobil- und Hotelbranche.

Mukesh Ambani

Der Vorsitzende von Reliance Industries ist ein weiteres Beispiel für einen erfolgreichen Transaktionsführer in Indien. Er verfügt über einen praxisorientierten Führungsstil mit Schwerpunkt auf betrieblicher Effizienz. Unter seiner Führung hat sich Reliance Industries zu einem der größten Mischkonzerne in Indien entwickelt, mit Beteiligungen an Branchen wie Petrochemie, Raffinerie und Telekommunikation.

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