Wie baut man ein großartiges Startup-Team auf? | Tipps, die Sie beim Aufbau eines Startup-Teams beachten sollten

Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Wie baut man ein großartiges Startup-Team auf? | Tipps, die Sie beim Aufbau eines Startup-Teams beachten sollten

Es gibt ein Zitat, das wir oft hören: „Teamwork lässt einen Traum wahr werden.“ Der Weg eines jeden Startups zum Erfolg beginnt mit einem großartigen Team. Das Team entscheidet, ob aus dem Startup ein Geschäftsmodell wird oder der Vergangenheit angehört. Laut Statistik ist das Fehlen des richtigen Teams der dritthöchste Faktor (18 %), der zum Scheitern von Startups führt, und die Startup-Misserfolgsrate selbst liegt bei 44 %. Es gibt kein Startup, das einen alleinigen Eigentümer hat. Wenn Sie auf erfolgreiche Startup-Geschichten stoßen, werden Sie feststellen, dass sie ihren gesamten Erfolg ihrem Team verdanken. Wenn Sie darüber nachdenken, Ihr eigenes Startup zu gründen, stellen Sie sicher, dass Sie über ein großartiges Team verfügen.

In diesem Artikel sprechen wir darüber, wie Sie ein großartiges Team für Ihr Startup aufbauen können. Also, ohne weitere Umschweife, fangen wir an.

Wie baut man ein Startup-Team auf?
Woraus muss Ihr Team bestehen?
Faktoren, die Sie beim Aufbau eines Teams vermeiden sollten

Wie baut man ein Startup-Team auf?

Ein Team, das an die Vision glaubt und unermüdlich daran arbeitet, sie zu verwirklichen, ist eine Antwort, die eine Eins+ bekommt. Leider ist es etwas komplizierter. Wenn wir aufschlüsseln, was ein großartiges Team ausmacht, sind die beiden Dinge, die beim Aufbau des perfekten Startup-Teams äußerst wichtig sind:

Die Vision

Es beginnt mit Ihrer Vision. Den Teams, die sich ihrer selbst bewusst sind, ist es besser ergangen als den Teams ohne klaren Denkprozess. Engagement und Ausdauer sind großartige Eigenschaften, aber wenn sie die einzig notwendigen wären, wäre die Scheiterquote von Startups geringer. Alle müssen im selben Boot, in der gleichen Reihe und in die gleiche Richtung sitzen, um voranzukommen. Allerdings braucht jedes Startup einen Vorsprung.

Das ist es, was Ihre Crew dazu bringt, in die gleiche Richtung zu rudern und bereit zu sein, mit anderen zusammenzuarbeiten, um dies zu erreichen. Um dies zu erreichen, müssen Sie jeden einzelnen in Ihrem Team überzeugen und ihn von Ihrer Vision überzeugen. Ihre Vision muss letztendlich dazu führen, dass das Leben Ihrer Kunden besser wird. Dafür muss sich jedes Teammitglied individuell verantwortlich fühlen. Nur dann werden sie ihr Herz und ihre Seele geben und vielleicht sogar einen Arm und ein Bein einsetzen, um zu sehen, wie Ihre Vision wahr wird.

Der Einstellungsprozess

Wie läuft die Einstellung eines Dreamteams ab? In Ihrem Fall gibt es weder ein Regelwerk noch eine Personalrichtlinie. Der Prozess ist schwierig und wird Sie bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern auf die Probe stellen. Ein potenzieller Mitarbeiter ist jemand mit einer großartigen Einstellung. Wenn diese Person klug ist und die Dinge rechtzeitig erledigt, rekrutieren Sie sie. Eine sympathische Persönlichkeit ist ein Bonus. Erkunden Sie Hochschulen, durchsuchen Sie LinkedIn-Profile und vernetzen Sie sich mit Ihrem Umfeld. Verkaufen Sie ihnen Ihre Vision. Definieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des Startups entsprechend. Fünf Manager einzustellen, weil sie hervorragend sind, ist eine Einstellungskatastrophe. Nehmen Sie nur die Leute mit, die Sie brauchen.

Allerdings ist Zusammenarbeit in der Anfangsphase etwas wichtiger als Talent. Ein Team mit einer engen Bindung wird eher Erfolg haben als eines, das sich ständig im Kalten Krieg befindet. Gib dich niemals zufrieden. Wenn Ihre Vision sie genauso begeistert wie Sie, stellen Sie sie ein! Wenn Sie einen Kandidaten interviewen, sollten Sie unbedingt darauf achten, ob er zumindest so lange bei Ihnen bleibt, bis das Startup solide ist. Eine gute Möglichkeit, dies sicherzustellen, ist ein transparenter Vertrag, der sie für einen festgelegten Zeitraum bindet.

Stellen Sie jedoch so ein, als würden Sie für ein Unternehmen und nicht für ein Startup rekrutieren. Auf diese Weise müssen Sie nicht nach einem neuen Kernteam suchen, wenn aus Ihrem Startup ein vollwertiges Unternehmen wird. Hüten Sie sich vor schlechten Mitarbeitern. Eine schlechte Einstellung in einem Unternehmen führt zu einem Zeit- und Geldverlust. Eine schlechte Einstellung in einem Startup ist ein Rezept zum Scheitern.

Woraus muss Ihr Team bestehen?

Nachdem der Aufwand der Rekrutierung vorbei ist, haben wir ein Team. Lassen Sie uns das Team zerlegen. Ein ideales Team ist ausgeglichen. Wenn es einen Risikoträger gibt, dann muss es auch einen Geschwindigkeitsbegrenzer geben. Die Struktur des Startup-Teams sollte aus einem klugen Kopf, einem fleißigen Arbeiter, einem Finanzexperten, einem Krisenlöser und einem Anführer bestehen. Diese Merkmale schließen sich nicht gegenseitig aus und stellen eine allgemeine Reihe von Merkmalen dar, die jedes Startup benötigt. Ihr Team benötigt für jede Eigenschaft mindestens eine Person.

Teamdynamik

Das Kernteam ist das Gesicht des Unternehmens. Ihre Persönlichkeiten und Interaktionen werden die letztendliche Unternehmenskultur prägen. Deshalb ist die Ersteinstellung schwierig und wichtig. Ein Kernteam für ein Startup ist wie eine Familie. Die Verluste und Gewinne des Unternehmens sind für sie persönlich. Ihr Team muss an der Basis miteinander auskommen. Vernetzen Sie sich mit einzelnen Mitgliedern und geben Sie ihnen das Gefühl, zur Familie zu gehören. Das wird dazu führen, dass sie sich zu 100 % bemühen. Seien Sie vom Einstellungsprozess an offen gegenüber Ihrem Team. Machen Sie sich Ihre Erwartungen an sie klar. Es ist besser, jemanden, der nicht mit Ihren Zielen übereinstimmt, lieber früher als später aufgeben zu lassen. Verdienen Sie ihr Vertrauen.

Auch wenn die Dinge nicht gut laufen, informieren Sie sie. Lassen Sie sich jedoch nicht zu sehr in die Arbeit vertiefen. Nehmen Sie sich ab und zu eine Auszeit, um sich zu amüsieren. Es sollte nicht nur Arbeit und kein Vergnügen sein. Überwachen und bewerten Sie Ihr Team außerdem kontinuierlich, um Ineffizienzen zu finden und zu beseitigen.

Rolle eines Anführers

Wir müssen noch über die Bedeutung einer Führungspersönlichkeit diskutieren. Am Anfang gibt es viele Unbekannte. Eine Führungskraft muss ein Ideengeber sein, eine Krise abwenden, ein Problemlöser sein und außerdem ständig die Moral der Kollegen stärken. Wenn Sie dieser Anführer sind, sollten Sie besser damit beginnen, an diesen Fähigkeiten zu arbeiten. Auch Soft Skills sind wichtig. Entwickeln Sie eine gute Beziehung zum Team. Wenn das Team zu irgendeinem Zeitpunkt den Orientierungssinn verliert, wird das Startup untergehen. Der Anführer muss sie auf dem Laufenden halten.

Am wichtigsten ist, dass die frühen Phasen entscheidend sind und über Erfolg oder Misserfolg des Teams entscheiden können. Führungskräfte in der frühen Phase sind in der Lage, die größte Wirkung zu erzielen, im Vergleich zu späteren Phasen, in denen das Unternehmen bereits auf einer Reihe klar definierter Faktoren basiert. Ein CEO hat zu diesem Zeitpunkt keinen großen Einfluss auf den Prozess, sondern nur auf die wichtigen Entscheidungen. Der Leiter ist auch für das Image verantwortlich, das das Unternehmen vermittelt. Wenn das Unternehmen über eine Online-Präsenz verfügt, werden die persönlichen Meinungen des CEO zum Ausdruck der Unternehmenskultur und -politik.

Faktoren, die Sie beim Aufbau eines Teams vermeiden sollten

Es gibt einige Faktoren, die Sie beim Aufbau eines richtigen Startup-Teams vermeiden sollten:

• Vermeiden Sie unbedingt Homogenität. Gleichgesinnte statt Gleichgesinnte. Homogenität tötet Kreativität. Es gäbe keinen Gedankenaustausch, da sich alle auf eine einzige Idee einigen würden. Jeder hat die gleichen Schwächen und Stärken. Es gibt kein Gleichgewicht. Opfern Sie Vielfalt nicht auf dem Altar der Zusammenarbeit.
• Lassen Sie sich den Druck der Einstellung nicht aufbürden. Wenn es sich als schwierig erweist, Rekruten zu finden, beauftragen Sie einen Personalvermittler. Auf lange Sicht ist es eine gute Investition.
• Verzögern Sie die Entlassung eines schlechten Mitarbeiters nicht. Reduzieren Sie Ihre Verluste jetzt, anstatt sie später zu erleiden.
• Lehnen Sie Menschen nicht ab, die gescheitert sind. Sie gehen eher Risiken ein, was Startups brauchen.

Abschluss

Allerdings gibt es keine „Building-Teams für Dummies“ oder „fortgeschrittene Teambuilding-Theorien“, die Sie dorthin bringen. Die Startup-Reise ist eine Achterbahnfahrt. Oftmals müssen Sie es vielleicht „beflügeln“. Die dynamische Natur macht es zu einer spannenden Reise. Zu sehen, wie Ihre Vision nach monatelanger oder jahrelanger Arbeit Wirklichkeit wird, ist äußerst lohnend. Die Reise ist genauso wichtig wie das Ziel und das richtige Team macht sie zu einem bereichernden Erlebnis. Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen für Startups nur so gut ist wie sein Kernteam.

FAQs

Was macht ein erfolgreiches Startup-Team aus?

Startup-Erfahrung, Produktkenntnisse und Branchenkompetenzen sagen den Erfolg eines neuen Unternehmens voraus.

Wie stärken Sie Ihr Team?

6 Möglichkeiten, Ihr Team zu stärken:

• Stellen Sie zielstrebig ein.
• Mit gutem Beispiel vorangehen.
• Effektiv kommunizieren.
• Bitten Sie um Feedback.
• Teambildung.
• Erkennen und wertschätzen.

Wie gründet man ein Startup-Team ohne Geld?

Tipps, um ein Startup-Team ohne Geld zu gründen:

• Bleiben Sie dem Kernziel treu.
• Bilden Sie ein tolles Team.
• Erweitern Sie Ihre Social-Media-Präsenz.
• Arbeiten Sie mit etablierten Marken zusammen.
• Geben Sie jedem Kunden das Gefühl, etwas Besonderes zu sein.
• Behalten Sie Ihre Konkurrenten im Auge.
• Machen Sie das Beste aus den Werkzeugen.