Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Wie funktioniert die Scrum-Methodik?
Die Entwicklung einer Software erfordert mehr als nur Leute, die ihre Feinheiten kennen. Es braucht auch die richtige Methodik, um Dinge zu erledigen – und sie zu organisieren. Aus diesem Grund hat sich Scrum zu einem der beliebtesten und effektivsten Ansätze in der Softwareentwicklung entwickelt.
Grundlagen von Scrum
Scrum ist eine iterative Methode, die Entwickler anleitet und Softwareentwicklungsunternehmen wie man mehrere Projekte gleichzeitig durchführt und verwaltet. Es kann für praktisch jede Art von Software, Website, Marketing oder Veranstaltungsplanung verwendet werden.
Scrum ermöglicht es Gruppen außerdem, effektiv miteinander zu kommunizieren, wenn sie an einem bestimmten Projekt arbeiten. Es umfasst kurze tägliche Scrum-Meetings, auf jeder Etappe eingeleitete Sprint-Planungssitzungen und eine anschließende Fortschrittsüberprüfung.
Die Implementierung eines Scrum-Teams bedeutet, dass es Rollen gibt, die gespielt werden müssen. In diesem Modell gibt es mindestens drei Schlüsselrollen:
- Scrum Master – Diese Person stellt sicher, dass das Modell ständig verfolgt wird, beseitigt Hindernisse auf dem Weg und gibt dem Team allgemeine Anweisungen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Projektmanagern kümmern sich Scrum Master in der Regel nicht um die spezifische Überwachung und die einzelnen Aufgaben.
- Scrum-Team – Jedes Teammitglied kann mehrere Funktionen in einem Projekt haben: Design, Analyse, Code, Tests und Implementierung. Der Rolle jedes Einzelnen in einem Scrum-Team sind keine besonderen Grenzen gesetzt, da das übergeordnete Ziel darin besteht, jeden Sprint pünktlich abzuschließen.
- Produktinhaber – Sie vermitteln die Vision des Projekts, das sie verwirklichen möchten, und bieten so einen Mehrwert für alle Beteiligten.
Schritt-für-Schritt-Implementierung
Ein Scrum Master muss maximal 10 Mitgliedern im geplanten Scrum Team zugeordnet werden. Sie alle sollten zusammenarbeiten, um die Vision des Product Owners Wirklichkeit werden zu lassen. Daher finden Sie hier einige Richtlinien zur Implementierung Ihres eigenen Scrum-Modells:
1. Produkt-Backlogs
Sowohl der Master als auch das Team sollten sich mit der langen Liste aller Anforderungen befassen, die der Product Owner benötigt. Es entwickelt sich ständig weiter, je nachdem, wie das Projekt voranschreitet. Daher sollte es eine „Roadmap“ geben, um zu prüfen, ob jeder Punkt machbar und bedingt anwendbar ist oder überhaupt nicht.
2. Sprint- oder Etappenplanung
Nach der Verfeinerung der gesamten Roadmap sollte der Backlog des Projekts in „Sprints“ aufgeteilt werden. Diese Aufteilungen sollten entsprechend und bewusst geplant werden, um sicherzustellen, dass die Projektabwicklung strukturierter erfolgt. Die Sprints werden in der Regel innerhalb von weniger als einem Monat durchgeführt.
3. Sichtbarer Fortschritt
Kanban-Boards sind großartige Hilfsmittel, um den Überblick über Ihren Fortschritt zu behalten. Sie sind normalerweise in drei Spalten unterteilt: „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“. Sie können dann Haftnotizen verwenden, um Elemente einfach von einer Spalte in eine andere zu übertragen, oder Softwaretools zur Problemverfolgung verwenden.
4. Sprint-Review
Anschließend sollten die Teammitglieder eine Überprüfung jedes abgeschlossenen Sprints durchführen. Das Produktinkrement, an dem sie gearbeitet haben, kann dann präsentiert werden. Dadurch sind letztendlich alle Mitglieder dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Projekt wie erwartet voranschreitet.
5. Setzen Sie die Sprints bis zum Gesamtabschluss fort
Diese Schritte können dann wiederholt werden, bis das Projekt abgeschlossen ist. Anschließend kann eine allgemeine Überprüfung durchgeführt werden, falls Verbesserungen erforderlich sind.
Abschließende Zusammenfassung
Scrum ist ein Modell, das einen kontinuierlichen Arbeitsablauf gewährleistet, bis alles erledigt ist. Ein Projekt ist in Sprints unterteilt, sodass kleinere Aufgaben erledigt werden können und diese nach und nach verwaltet und getestet werden, bis ein Gesamterfolg erreicht ist.
Gemäß den Standards erfordert Scrum, dass ein Leiter dem Gesamtfortschritt eine Richtung vorgibt. Für die Flexibilität ist außerdem ein Scrum-Team von maximal 10 Mitgliedern erforderlich. Gemeinsam erarbeiten sie kontinuierlich Wege, um den Erfolg des Softwareprodukts sicherzustellen
Für alle Projekte, mit denen wir täglich konfrontiert sind, ist Scrum die organisierte Methode, die wir am meisten brauchen.
