Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Wie kommen Unternehmen mit COVID 19 und der neuen Normalität zurecht?
Die COVID-19-Pandemie hat das normale Leben aller Menschen effektiv verlangsamt. Die indische Regierung hatte im März den Lockdown angeordnet und 1,3 Milliarden Einwohner des Landes aufgefordert, zu Hause zu bleiben. Im Juni 2020 wurde der Lockdown mit wenigen Einschränkungen aufgehoben.
Der Lebensstil der Menschen hat sich durch diese Pandemie verändert. Covid-19 hat die Arbeitsmuster der Unternehmenswelt völlig verändert. Arbeiten von zu Hause aus, Desinfektion – alles ist jetzt Teil der neuen Normalität. Nur noch wenige Mitarbeiter arbeiten von zu Hause aus. Desinfektion ist in jedem Unternehmen zu einer neuen Routine geworden.
Wir haben mit einigen Menschen Gespräche über die Veränderungen in ihrem Lebensstil geführt und darüber, wie sie mit neuen Problemen und der Pandemie umgehen. Werfen wir einen Blick auf ihre Meinungen.
Esper
Olivenbrett
Markelytics-Lösungen
Die Sportschule
75F
Snapbizz
Star Squared PR
Esper
Shiv Sundar, Mitbegründer und COO
„Bei Esper steht die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter an erster Stelle. Als Reaktion auf die Pandemie haben wir schnell auf Remote-Arbeit umgestellt. Neben der Arbeit an Projekten und der Aufrechterhaltung des normalen Geschäftsbetriebs haben wir auch weiterhin monatliche Hack Days virtuell veranstaltet.“ , was dazu beigetragen hat, dass das Team bei guter Stimmung blieb. Während wir immer noch weitgehend aus der Ferne arbeiten, kehren wir nach und nach ins Büro zurück. Derzeit haben wir einen begrenzten, rotierenden Zeitplan, bei dem unsere Teams abwechselnd persönlich zusammenarbeiten an wechselnden Wochentagen. Wir haben strenge Richtlinien, um auch unser Büro zu desinfizieren. Wir planen, dieses ausgewogene Modell aus Fernarbeit und Bürozeiten beizubehalten, bis die physische Anwesenheit eine völlig sichere Option ist.
Die globale Umstellung auf Remote-Arbeit war für Unternehmen eine wertvolle Erinnerung daran, immer einen Backup-Plan zu haben. Die neue Normalität wird die Notwendigkeit von IT-Resilienz und Cyber-Hygiene in jedem Unternehmen hervorheben. In Zukunft werden wir sehen, dass Unternehmen bei der Technologieleistung strategischer vorgehen und über den reinen Einsatz von Cyberhygiene zur Risikovermeidung hinausgehen. Es wird als Grundbestandteil in die Unternehmensstruktur eingebettet, um die Geschäftskontinuität und eine nahtlose Kundenbindung sicherzustellen. Ein strategisches und belastbares IT-Infrastruktursystem wird ein Schlüsselelement bei der Definition der neuen Normalität für Unternehmen sein, unabhängig von ihrer Größe.“
Olivenbrett
Abhishek Patil, Mitbegründer und CEO
„Das Oliveboard-Team arbeitet immer noch von zu Hause aus. Wir werden dies bis zum Ende des Monats tun und dann eine Entscheidung basierend auf der Situation treffen. Um mit allen Mitarbeitern in Verbindung zu bleiben, führen wir Zoom-/Hangout-Anrufe auf kleinerer Ebene und auf Unternehmensebene durch.“ Während die Arbeit ständig weitergeht, teilen wir auch Fitness-Challenges in den Whatsapp-Gruppen unseres Unternehmens, um die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten. Wir spielen Spiele wie Tambola, Quiz usw., um in diesen Zeiten gute Laune zu halten.“
Markelytics-Lösungen
Jasal Shah, CEO und MD
„Tatsache ist, dass Covid-19 globale Auswirkungen auf Unternehmen und Wirtschaft haben wird. Unser Hauptanliegen ist derzeit das Wohlergehen unserer Mitarbeiter und unserer Gemeinschaft. Außerdem befinden wir uns in der Phase des Lockdowns, Aus diesem Grund haben wir einigen Mitarbeitern erlaubt, im Büro zu arbeiten, während die meisten von ihnen aus der Ferne arbeiten. Dies hat sichergestellt, dass es keine Unterbrechung bei den Dienstleistungen gibt, die wir unseren Kunden auf der ganzen Welt anbieten. Da wir ein digitales Unternehmen sind, arbeiten wir online Forschung ist unsere Kernkompetenz. Daher verfügen wir bereits über Online-Tools und Online-Panels, um die Projekte unserer Kunden zu unterstützen. Wir erhalten auch eine ganze Reihe von Anfragen für unsere DIY-Online-Qualitative-Lösungen, Online-Marken-Communitys, Panel-Management-Lösungen usw. Das wird es eine neue Normalität nach COVID sein, und die Methodik (von traditionell zu online) wird sich als Erste ändern.“
Die Sportschule
Sankar UV, Direktor
„Unser Hauptaugenmerk liegt immer auf dem Wohlergehen unserer Studierenden und Mitarbeiter. Wir haben geeignete Maßnahmen ergriffen, wie die regelmäßige Desinfektion des gesamten Campus, die obligatorische Verwendung von Masken, regelmäßige Gesundheits- und Temperaturkontrollen sowie auch distanzierte Sitzordnungen, um die Richtlinien einzuhalten.“ soziale Distanzierung. Darüber hinaus bieten wir als Wohnschule mit Schwerpunkt auf Sport den Schülern eine viel sicherere Möglichkeit, ihre Ausbildung fortzusetzen und einen gesunden Lebensstil zu pflegen. Die Pandemie hatte enorme Auswirkungen auf die Schulen und hat zur Aussetzung von Schulen geführt physische Klassenzimmer und die Umstellung auf Online-Unterricht. Die neue Normalität nach Covid wird der Übergang vom traditionellen Präsenzunterricht zum digitalen Unterricht sein. Bei The Sports School haben wir uns darauf eingestellt und Online-Unterricht für Akademiker und sogar für Sportfitness durchgeführt und Wohlbefinden, online.“
75F
Gaurav Burman, APAC & Vizepräsident,
„Die Welt befindet sich mitten in einer Pandemie mit so vielen Unbekannten, in der die klügsten Köpfe innovative Wege entwickeln, um ihre Geschäfte zu verändern, und wir tun das für die gewerbliche Baubranche. Wir können Unternehmen und ihren Mitarbeitern ein gewisses Maß an Sicherheit geben.“ „Dass ihre Facility Manager die Initiative ergreifen, um ihre Umgebung sicher und gesund zu machen, ist äußerst wichtig und wir glauben, dass dies auch nach dem Ausbruch des Ausbruchs zur Norm werden wird.“
Snapbizz
Prem Kumar, Gründer und CEO,
„Kirana-Filialen sind heute die Helden und die Lebensader für die Versorgung von über 1,3 Milliarden Menschen im ganzen Land, und die aktuelle COVID-19-Krise hat zu einer neuen Geschäftsnorm im gegenwärtigen wirtschaftlichen Umfeld geführt Im FMCG-Ökosystem ist unsere Relevanz aufgrund der aktuellen Situation exponentiell gestiegen und wir gehen davon aus, dass dies ein Wendepunkt auf unserem Weg sein wird. Unser Ziel ist es derzeit, mit den Erwartungen der Einzelhändler und ihrer Partner Schritt zu halten. Um die Dinge in Ordnung zu halten, müssen wir Wir verstärken ständig unsere Aktivitäten im Bereich Technologie und Datenwissenschaften, um den neuen Erwartungen des Marktes gerecht zu werden. Infolgedessen erweitern wir einige unserer Produktfunktionen wie SnapOrder (B2C-Bestell-App für Einzelhändler), SnapSupply (Distributoren-App). B2B-Bestell-App) und SnapPulse (Einzelhandelsanalyselösung), um es den Akteuren des Ökosystems zu ermöglichen, die aktuelle Nachfrage effektiv zu befriedigen. Wir haben außerdem eine leichtere Version unserer Einzelhandelstechnologielösung exklusiv für kleine Kirana-Filialen eingeführt, um in diesen schwierigen Zeiten die Stellung zu behaupten mal. Darüber hinaus verfolgen wir derzeit ein Fast-Track-Modell, um ein Netzwerk von über 3000.000 Geschäften in 42 Städten aufzubauen und eine 21-Milliarden-Dollar-Plattform zu werden.“
Star Squared PR
Priyan DC, CEO
„Die globale Pandemie hat weltweit eine Spur von Tod und Elend ausgelöst. Dies ist eine Tragödie von solch enormem Ausmaß, dass es Jahre, wenn nicht Jahrzehnte dauern wird, bis sie sich vollständig davon erholt hat. Erst kürzlich bereitete sich das PR-Team von Star Squared auf eine weitere vor Jahr des aufregenden Wachstums, als uns die Nachricht vom Virus im ersten Quartal dieses Jahres alle überraschte, gefolgt von der sofortigen Abriegelung und der Verpflichtung zur Arbeit von zu Hause aus für alle Mitarbeiter. Unsere Erkenntnisse aus der Arbeit von zu Hause aus waren jedoch erfreulich Teams sind der Herausforderung gewachsen und liefern professionell. Noch wichtiger ist, dass wir unsere Prozesse schnell optimiert haben, um sicherzustellen, dass die Arbeit unserer Kunden trotz der Herausforderungen nicht beeinträchtigt wird und weiterhin unsere Hauptpriorität bleibt. Wir haben außerdem neue Protokolle für die Berichterstattung und das Brainstorming entwickelt, um dies sicherzustellen Bei der Kundenberatung gibt es in unserer Kreativität keine Einbußen. Wir nutzten diese Gelegenheit, um neue Schulungsmodule zu entwickeln, um die Teams jederzeit engagiert, motiviert und motiviert zu halten.
Ich denke, die Pandemie hat uns auch viele Dinge gelehrt, einschließlich der Tatsache, dass wir widerstandsfähig sind und uns trotz aller Widrigkeiten anpassen und erfolgreich sein werden. Die neue Normalität ist schwer vorherzusagen, wird aber auf jeden Fall noch lange Zeit soziale Distanzierung und flexible Arbeitszeiten beinhalten, die viel mehr Arbeit von zu Hause aus einbeziehen. Auch das PR-Geschäft befindet sich im Wandel und neue Formate, die von Journalisten angenommen werden, wie etwa Webinare zur Diskussion von Nachrichten, werden ebenfalls zur Norm werden. Persönliche Treffen mit Journalisten und Kunden werden ebenfalls reduziert, da sich gezeigt hat, dass dies durch Videoanrufe und andere Möglichkeiten möglich ist und gleichzeitig wertvolle Zeit für alle gespart wird und die gleichen Ergebnisse erzielt werden.“
Abschluss
Angesichts der aktuellen Situation ist es ganz klar, dass dies die neue Normalität ist, an die wir uns alle anpassen müssen. Alle Unternehmen müssen ihre Arbeit nach einer sorgfältigen Analyse der Situation ausrichten. Unternehmen müssen außerdem Maßnahmen ergreifen, damit das Arbeitsumfeld sowohl körperlich als auch geistig für die Mitarbeiter sicher ist. Dabei soll auch das Geschäft florieren.
FAQs
Wann begann der erste Lockdown in Indien?
Der erste Lockdown begann am 25. März 2020.
Wer ist der Gründer von Snapbizz?
Prem Kumar ist der Gründer von Snapbizz.
Wer ist der Gründer von Olive Board?
Abhishek Patil und Satish Kumar sind die Gründer von Olive Board.
